如何营造互助的企业氛围?
许多企业管理者并不清楚自己该遵守什么样的行为规范。因此这些管理者的企业就像一局没有灵魂的行尸走肉，虽然一步步在工作，但不得要领，而且非常机械。下面就是jy135网为大家整理的的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
以下10条准则可以帮助管理者营造一种互助的氛围
(1)身先士卒。部门管理者要在各个方面树立榜样，从工作到举止，这一点是基础。
(2)尊重所有的员工。不管其性别、种族、宗教信仰，还是个性如何。
(3)尊重员工的隐私。你也许不得不在一位员工不在时翻他的办公桌找一份你需要的文件，你当然有权这样做。但是这不等于你有权翻阅人家的信件。
(4)经常称赞、表扬员工。当受到鼓励时人们会工作得更好、更有效。作为企业管理者，你的工作主要是鼓励他人。
(5)注意批评要公正。公正的批评容易让人体面地接受。
(6)尊重他人的自主权。组织一个好的团队，然后放手让他们自己行事。不要把员工当小孩，监视他们的一举一动，那样会造成一种敌对的、紧张的办公气氛。
(7)让员工有机会接触你。如果可能，每天将你办公室的大门敞开一会儿。接自己的电话，虚心对待各种意见，甚至是批评你管理方式的意见。
(8)用员工喜欢的方式称呼他们。如果你的女秘书比你年长，或者即使不比你年长，也要使用合适的称呼(小姐、夫人或女士)。
(9)小事着眼，礼让他人。你是有权之士，因此你应该在小事上表现出兼让，让你的员工感到自在些。
(10)不要把员工当作你的"仆人。员工是来工作的，不是来惟命是从的。应该自己去拿咖啡，自己结算自己的收入，自己为度假购物。
潜在的管理者，尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者，必须满足两个条件：首先，他们必须成为榜样。“我是否希望我的子女以这些人为榜样呢?”这才是问题的真正所在。如果答案是否定的，这个人就不是一个合适的管理者。
我们在此所讨论的不是理想的、完美的人，这样的认识上罕见。我们在选择作为榜样的潜在管理者时，主要看两个条件。第一，从职业角度来看他们必须是榜样。在业务上能力较差的人无法促进他人发展，因为他们的不到信任。当然，这并不意味着钢琴老师要把钢琴弹得和那些种子选手一样好——这里的种子选手是指那些技巧很高却还处于训练阶段的年轻演奏家。但钢琴老师必须了解音乐，了解钢琴。第二，除了业务出色以外，潜在的管理者还必须在某些特定行为上树立榜样与模范。他们必须能够完成任务并承担相关责任。我不知道如何为这类人起一个恰当称谓、头衔和名称。在有些文章中，我会冒险叫他们领导者，但这个帽子有些大。
第二个要满足得条件实际上是人品正直诚实。精神萎靡、内心堕落的人无法促进其他人的发展，除非是教别人如何才能精神萎靡(这显然不是我们愿意看到的)。例如，“迈尔不仅是一个税收专家，他们同样对公司、对工作、对我们的客户抱有积极的态度，因此，让他来当鲍曼先生的上司是再合适不过的了。鲍曼先生在这两年会受益匪浅……”这个实际例子可以说明正直诚实的人品这一要素。
