举例：
一家烤鸡店，想要扩展门店数量，针对内部员工进行可融资，因为门店的生意还不错，内部员工的相应程度很高，店长交10万元，获得门店30%的利益分红权益，厨师长和副店长各交5万元，各获得15%的利益分红，再拿出15%来分给店员，费用按照刚才的比例进行收取，通过内部融资，该门店获得25万押金，最后他拿着这25万，去开了一家新店。最后老板保留该门店的25%的利益分红。
以此类推，老板连续开了10家门店，最后的利益分红权利，获得了250%，而且一旦规模化运营，在供应链的成本管控上拥有了较高的议价权。
而且最重要的是，现在这些点的主人，其实就是员工自己，涉及到门店的服务、质量以及运营成本的问题，都得到了控制，店员的收入也会相应的提升，还保持了员工的稳定性。
而对于老板老说，已经不需要再花费精力进行门店的管理，只需要不停的找新的门店就可以了，不停的扩大连锁规模门店，这就是所谓的“坐庄抽水“策略，老板不干活，专注于做大规模。
