校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生，也指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。下面，小编为大家分享hr进行校园招聘的方法，希望对大家有所帮助!
前期准备工作
1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划;
2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求;
3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理化建议经决策层审议通过后制定公司次年人力资源发展总需求;
4、人力资源部对人力资源发展总需求进行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建议，并制度招聘计划与费用预算;
5、确定校园招聘方针与目标，联系目标园校(确定校园的生源情况、就业情况，企业相关竞争对手企业的招聘情况)，与校园确定招聘推广方案与招聘时间、宣讲地点;
6、人力资源部准备校园招聘资料：招聘宣传资料、海报、求职登记表格、公共测试题、专业测试题(用人部门提供)、制度校园招聘流程、宣讲人确定。
1、公司宣讲(一般由公司的高层或人力资源负责人担任)：详细介绍公司信息(公司的.发展、产品及市场现状、公司的政策、福利)，招聘职位信息及职位发展空间;
2、简历投递：针对意向同学进行现场沟通，接受投递简历;
3、简历刷选：根据公司招聘要求，对投递的简历进行初步刷选(专业性较强的，建议由用人部门参与);
4、笔 试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。笔试分两部分，一部分是由人力资源出的公共内容，主要测试同学的公共知识、行为倾向、个性、对待事务的判断等;另一部分是由用人部门出的专业内容，主要是测试同学们在校期间的专业理论水平及对前延学科趋式的分析与判断力;
5、小组讨论：约1个小时，分为两部分：前20分钟可以讨论公共内容，主要由人力资源部对同学进行沟通、分析、总结等语言表达能力的测试，后40分钟可以讨论专业型的问题，负责现场负责招聘的人员，不需要进行太多的讨论，只是偶尔进行一下必要的提示，引导同学们向公司需要的方向进行(相关讨论主题应是前期准备工作中做充分的准备);
6、面试：以用人部门为主，进行专业知识的面试，人力资源部负责对公共内容进行面试。
7、通知录用和签约阶段
通过面试和笔试的综合筛选，招聘的同事共同确认录用名单后，应立刻电话通知学生签约。如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的，也需礼貌耐性的解答，以增强学生信心。对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生，可以再审核一次面试、笔试资料，同时视岗位是否仍有空缺，再决定给不给机会。
学生的就业协议是否已经盖好印章，学校方的印章更重于院方的印章;就业协议内容是否填写完整，关注下联系方式、个人意向栏、备注栏等，要求学生多填写备用的联系方式;如果签约人比较多，招聘人员无法及时一一填写企业信息，可指导学生自行填写;提醒学生填写规范性。
8、资料保留录入和持续沟通阶段
每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中，保留资料和录入信息要注意：学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。
录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚，多审查几遍，尤其是联系方式，最好录入备用的电话或电子邮件。
所谓招人不易，留人更难。特别对于应届生来说，流失率很大，企业人力资源负责人不仅需要做好校园招聘，还需要做好校园招聘后的后续工作，防患于未然。
如何让这些初入职场的应届生更快、更好地融入企业文化，让他们更愿意留在企业发挥着他们的能力，则是HR的后续重要任务。
