对于企业家的个人职业而言，失败可能是一些“事情”：一些人从未从中回复过来;一些人因此而陷入沉默;有些已经淡出历史舞台;一些人经过多年整合了河山。但是对于一个国家，一个国家和一个时代，这可能不是“一步”。在每个企业家的个人风风雨雨背后，都有一些耐人寻味和令人痴迷的事物，无论是个人，当代还是制度。我们不打算简便地评论一些创造历史的人物。
作为一个时代的见证者和记录者，我们希望这是对历史的负责任回顾和梳理，并试图从个体企业家的胜败中找到有关时代和历史的印痕，并希望我们能受到启发和启发。俗话说：以人为鉴，明白利弊。以历史为鉴，知晓兴亡。经过20年的巨大发展和变化，我们的创业团队有没有得到锻炼和成长?我们的环境和系统是否得到了更好的开发和改善?我们的国家和时代有更多的精神上财富和更强的竞争力吗?
值得注意的是，我们的讨论和思考首先是基于社会对企业家价值的关注和认识，是基于人们对企业家精神上的深深理解和普遍共识：优异的企业家群体是一个国家和时代的发展。。重要的动力和财富。企业家，特别是企业家的创业过程，必定伴随着系统的博弈。伴随着对旧系统的创造性破坏;否定和冲破不适宜生产力发展要求的生产关系和生产方法;企业家个人探索的失败和个人命运的终结。我们应该对此表示充分的理解和尊重。
回顾过去20年中无数企业家的风风雨雨，您会发现：
有些人的失败恰恰是由于他们的预见性，但是历史会以自己的方式记住这些悲惨的先驱者，例如张树新和她的瀛海威，因为她个人失败的背后是一个被互联网启发的国家和行业，得益于后来者和一批富有的富人。
某些人命运的起伏是由于他们的创造是否能够得到认可。小平同志对“傻瓜”的赞成nianguangjiu保护和鼓励活跃的新经济的增长和扩展，并日趋使其成为社会主义市场经济的重要组成部分。
从开始的先驱者到“保守派”，还有一些人在短暂的个人职业生涯中经历了巨大的变化。周冠吾和马胜利的结局也许很不幸，但它们代表的生产方式算是是时代发展的需要，注定迟早要淡出历史舞台。合同责任制在一定程度上化解了个人激励问题，但不可避免地产生了一个新问题：个人短期利益与长期国家利益之间的深深分歧。我们为他们的悲惨结局表示崇敬和遗憾。同时，我们也应该考虑是否可以制止吃过白菜和卖小笼包做出历史贡献的企业家?
除了他们之外，还有一些人的经历可能具有更多的历史意义和历史特点：褚时健采用“国家交出的"牛"”为该国创始了一个巨大的乳牛君主国，但由于他喝“牛奶”好不容易进入了我们系统的壁垒。面对李经纬这样的著名企业家，与其盲目地质疑和斥责企业家自己的职业道德，不如冷静地寻觅，反思和指导其极端之处：这些企业家是否做出过历史性贡献的人可以建立更加有效的激励和约束机制，使之更加人道化，更合乎市场经济的逻辑。这可能比简便更好。中国的道德和法律更加彻底和有效!
有人说，系统中没有真正的企业家。那不是全部。我们系统内的企业不仅构建了中国economy新的基本产业结构，而且始终是改革开放前沿的改革者和奠基者。其中，出现了一组最杰出的企业家，例如张瑞敏。但是相比，这些人确实很罕见，其中一些人常常“真挚地害怕”。为什么?因为它们在创造历史时必须突破原始和有力的制度障碍。但是现有系统的逻辑不一定是市场的逻辑，并且标准不一定是操作标准。这使许多处于国有或集体企业领导地位的人无法采取行动，回绝采取行动和任意行动!
回顾过去，小平同志的远见和智慧仍在我耳边。
1985年与外国宾客会晤时，他明确表示：“改革是中国的第二次革命。我们的政策是：勇敢创新，但要保持稳步。走一步，一步一步，总结经验。看看是否看不到它。如果恰当，请迅速将其修正。最近出现的一些问题并不是很好。即使“将来会出现问题。但是，我们的改革，内部和外部开放政策都不会动摇。并且会继续发展。”
不必劝导过去，而要追逐。
我希望我们的企业家将一路走好，我们的国家和中华民族将昌盛。
吴炳新：第十五大错误
一位企业家用“十天十个地方”来形容三株后：势头令人震惊，广告铺天盖地，树枝散布天空，市场一片漆黑，经理们花时间和饮品，资金在哭，经济贫乏，员工在埋怨。令人欣慰的是，那些倒闭的同行欣喜地重返了市场经济。
三家工厂倒闭后，吴炳新说“15个大错误”
1.市场管理体制严重不兼容，集权与分权的关联处理失当。
2.操作部门未完全拉直。
3.大型企业的“恐龙症”很严重，组织肿，部门众多，级别很严格，级别很多，程序很复杂，官僚主义很严重，信息流是不明快，且响应缓慢。
4，市场管理的宏观分析，计划和控制功用未能有效执行，市场形势过分明朗。
5.营销策略，营销策略和市场顾客需要不适于。
6，分配制度不合理，激励机制不完善。
7.决策的民主化和科学化需要更进一步增进。
8.许多干部的高傲自负和少数干部的败坏导致我们1997年的许多任务失败。
9.浪费问题非常严重。
10.汕头主义流行，自由主义serious。
11.纪律不严，对违背纪律的干部的处罚较少。
12.后继产品不足，并且新产品没有立即披露。
13.财务管理严重失控。
14.组织人员的工作严重与公司的发展不相容。
15.对法律限制的监督不足。
乔win“红高粱”十大感想
1.错误地选择增长策略。经营小型企业就像大型企业一样，四面八方，全方位投资，为小鱼投捞大鱼网，徒劳，使企业的经营困难。
2.对财务管理的误解和不正确的管理不可避免地会导致企业危机。
(三)没有建立利润管理制度，就不能有效，协调地运用各种资源，导致财政资源不足，发展困难。
4.如果不打算任何资金，该项目就很容易启动，结果一分钱总是三分钱。造成财务困难。
5.过分追求“码头效应”，将更多的钱投资在土地上，结果是为业主工作，商家不赚钱，导致财务情形恶化。
6.过分扩展品牌的功用，认为只要品牌广为人知，就可以赚钱，导致公司犯下了著名品牌的“快速理论”和“万能理论”。
7.过早地否认厨师的“技艺”，而忽略了厨师在中国快餐企业中的地位和效用。
8.忽略产品开发和产品组合，并且无法处置“更多”和“更少”。
9.盲目发展，没有建立合理的结构和追求速度。如果成功实现一两次，他们会错误地认为这是一个成功的系统，并开始无限期地连锁，造成财务资源损失和企业损失。
10，未能将员工培训视为一项长期，衔接的业务战略性。由于企业培训不足，企业管理水准和人员素质不高，缺乏发展动力。
禹作敏：未能摆脱阶级限制的农民企业家
1977年冬天，禹作敏(当时的大邱庄党支部委员会)面对了一群农民，他们再也受不了“喝苦水，咽菜帮，用谷壳取而代之半年的食物”。他们提出“谁可以带领旅致富，谁来当秘书”。后来，我坐在奔驰600禹作敏上，回答了一个高级干部的问题：“挥汗如雨，奋力地持枪”(“你为什么要特别?”)：“你把穷人带走了击败富人;我带领穷人致富。”
的确，他把这片贫穷，落伍和荒凉的盐田变成了富人的“中国首富村”。在这个村庄，美国，法国和日本等国家生产了200多辆高端汽车，其中有十几辆“奔驰”。目前，大邱庄周围的大多数村庄仍处于得到足够的衣物和衣服的阶段。但是关于“领导穷人致富的改革者是否有能力击败其他人”的问题，禹作敏最终未能回答。
在1993年，禹作敏因犯庇护，偷渡和用到非法伎俩妨碍司法机关履行公职的罪行而被判处20年徒刑并褫夺政治权利2年。禹作敏病死于天津市天河医院，他于1999年接受保释治疗，一代壮汉“倒下”。
在过去的30年中，小村发展的曲折过程使禹作敏深深意识到：“以阶级斗争为主要纽带，人们感到恐慌，以食物为主要纽带，并且贫穷。因此，他决心要转变他致力于经济建设和经营大型乡镇企业的工作，但当时大邱庄发展迅速，也未遭了巨大的批评。参与社会主义墙角儿”，禹作敏回答，“大邱庄仅具有资本，没有资本主义。”随后不久邓小平“中国”化解计划中的商品经济的发展“，这是转捩点禹作敏和大邱庄。禹作敏的乡镇企业得到了极力支持，他本人也成为了改革的英雄。
在1980年代中期，拥有资金的大邱庄迅速发展。最初的一家企业一分为四。“以钢材为主要纽带”，带钢，线材和管材生产线相继建成，并形成了津美，万全，津海和尧舜等四个主要集团。。
1992年是禹作敏和大邱庄的黄金时代，大邱庄成为该国最富有的村庄。在一个不到十分钟车程的小地方，有200多家各种企业产值超亿元的情形并不鲜见，企业的密度和规模是全国最高的。1992年，全村工农业总产值达到25亿元元，人均年收入达到26000元。经过13年的改革，产值翻了一番13倍。
禹作敏将盐碱地变成了乌托邦。但是，当人们享用“从发祥地到陵墓”的好处时，他们也失掉了部分自由。那里@@@对村民实施严格的管理和控制，维系绝对秩序。...
后来，禹作敏私立公堂，然后被判罪。
在强人掌权下的大邱庄时代也结束了。
作为农民企业家，禹作敏的传奇经历和悲惨结局具有深远的历史必然性。有人这样评论：“改革之初，不可避免地选择了中国乡报创会”檚禹作敏作为标记。禹作敏的无能为力使他完成了许多非凡的创新。但是，正是这种本性已经成为他将来要做任何事情的原因。这使得禹作敏的dahongdazi和dabeidaqi拥有鲜明的时代品牌。”他建立的大邱庄模型不是这样吗?这种模式的主要特色是，集体经济在乡镇企业中处于绝对优势，即“乡办村有”和“村办村有”。好处是集体繁荣，缺点是乡镇企业领导者的权力得到前所未有的增强，政府与企业之间缺乏分离，产权不明确以及资源的非市场分配。这些原因最终导致禹作敏的可悲的谢幕。
当“马成宝”开始想成为千万富翁...
1984年，现年45岁的马胜利只是石家庄纸厂厂销售部门的主任。他工作的国有企业已经连续三年亏损超过50万元，并且是当地著名的破产者。这时，正值国家改革经济体制之际，马胜利与他工作了9年的造纸厂签约，骄傲的是“实现了年利润70万元”。
与造纸厂签约后，实施“分包合同，对人负责”的管理方法，使计划经济体制下已有多年历史的国有企业能够迅速挽回亏损形势。当年实现利润140万元。第二年实现利润180万元。经过四年的签约，利润增长了21.94倍。到1987年，他与全国100家亏损企业签约。
辉煌每每的“马承包”已经四次受到中央政府领导人的欢迎，并当选为中共十三大的代表，获得了全国轻工业模范工人的殊荣名号，中国杰出企业家。，以及具有杰出贡献的中青年专家和两枚国家劳动节劳动奖章。
时代造就英雄，马胜利的成功离不开时代的特别背景。
那是一个通过油炸瓜子和缝制衣物而取得成功的时代，无论是年光酒，步鑫生还是马胜利，他们都从那个时代中得益，缺乏物质生存伎俩造成了巨大的损失。对它们的实际上需要，以及新的生产关系具有巨大的活力，因为它们代表了生产力发展的新方向。正是在这种背景下，它们赢得了成功。
当时，马胜利具有深厚的时代烙印和鲜明的天性特性。
他曾说过当年与100家造纸厂签约的标准：“首先，这是亏损。您的企业会亏损吗?如果您亏损，您可以赚钱工资，但您却无法承担。不能弥补工资损失，我会弥补。我包装了100英镑。没有一家公司不亏本，所以我想要这种能量。”在开始时马胜利的许多动作似乎有些夸张，甚至令人难以置信，但是在那个时代，他非常真心地相信这些：“那时，我老马是无私的。然后有一个关于“人民日报”的头条报告。这匹老马是出于公众的不满，也就是说，您谈谈的越多，我们就会越有朝气。”
时代给了他成功的机会，但这似乎也夸大了他的个人英雄主义。
多年后，他这样想起：“当时，我非常有竞争性和个人英雄气质。合同一定是一家亏损公司。首先，派遣了工厂的中层领导，最后是团队领导和工人也被遣散了。如果企业表现不佳，仍然会影响大本营。”
1991年5月，马胜利造纸企业集团宣告遣散.4年后，马胜利被上级机关解雇，他每月领到135元的退休金，可悲的是返家了，尽管最终核查显示马胜利这位财政上真挚的专家原本是享用国务院特别补贴并做出杰出贡献的专家，突然所有的福利都被撤除了。最困难的时候，马家天天吃白菜。
后来马胜利，他在街上卖牛肉包子，回头看着十鹿，但他不明白自己刚开始是谁。
“今天我在想，为什么那时你老马，特别是当我如此悲惨地卖steam头时，老马为什么不存钱呢?”即使现在他在knock头，他现在也是。我想不出如何将近500万元的合同奖金返还给幼儿园的会费和relief灾区，但我没有保存任何看法。实际上，他确信自己应该无私地为国家做出贡献。
对于2003年65岁的马胜利来说，这可能是人生的一个新起点。只有这次，他曾经获得7箱大奖，他的完美才变成了亿万有钱人。马胜利这样的想法是可以理解的，但是在这种强烈对比之下，还有更多有意思的东西吗?
时代变了吗?或者人类正在自然回归?或许它们都是全部，但不是全部。
经历了20多年沧桑的中国reformed人的过去与过去之间的较为使我们无休止的思考...
步鑫生：流星改革家
1983年，“人民日报”的特别报告“原始工厂经理-步鑫生”使步鑫生迅速成为“美国最著名的工厂经理”。当时，中共中央总书记胡耀邦甚至对步鑫生都刊出了两次特别评论。后来马胜利曾经宣告：“我在求学步鑫生的事迹后开始改革”。甚至浙江万象的卢冠球也说：“在改革的道路上，走步鑫生之路可以做好我们的业务!”在最辉煌的时刻，这位浙江海盐一个小小衬衫工厂的主管，被称作“小裁缝”(仅重42公斤)，鑫生总日穿梭在聚光灯之间。由于娱乐活动太多，有关部门甚至规定：“只有在教师或办公室以上的级别，你才能亲身看到卜心生，其他人都会听录音。”仅仅四年后，在“人民日报”首页上的一篇文章标题为“粗暴而跋扈的医师卜新生被解雇了，欠债的海盐衬衫总厂正访企业主”不仅总结了他的失败，也终结了曾经属于他的辉煌时代。例如，在今年的过去7天中，他在秦皇岛默默经营自己的服装厂。
年广久：中国个体和私营经济的“晴雨表”
邓小平说：“让傻瓜瓜子管理一个部门，您担心什么?社会主义会痛吗?”正是小平同志的三倍保护了所谓的中国的“晴雨表”。
早在“资本主义尾”时代，水果商贩年光久(nianguangjiu)遭受了撤除水果摊和打碎水果的命运。同年，他因“投机”被判入狱一年。
后来，他开始了傻子瓜子。到1984年，邓小平的“傻瓜子”雇请了103名工人，他的家庭资产超过了100万元人民币。因此，有人将自己的问题报告给高层，并进行了调查。如果没有年广久的保护，“资本主义回复”和“剥削”的指控可能会导致念光九被再次销毁。
在1986年春节之前，傻子瓜子公司率先在该国倡议了“奖励销售”。繁荣的销售仅持续了18天，在下面突然出现了中纪委：停止所有有奖活动。1987年底，芜湖市新芜区检察院开始调查念光九的经济问题，并根据该报告被判刑。1992年，southerntour的邓小平再次提到了年光酒。这次，监牢中的日子重获新生。同年，年光酒被无罪获释。
现在，他已经将白痴瓜子的商标出让给了他的儿子。他在芜湖办开始了芜湖广久瓜子公司并开始了他的第二次创业。
何阳：虚幻的偶像的终结
宁夏银川几百公里之外，有惠农县，著名的“电子大王”何阳被拘留在该县的第三监狱区。在这片荒凉的外国土地上，何阳和平渡过了他的第四个出生年。要算一下，这位48岁的何阳已经下注了5年。
王志是何阳的大学同班，而银川出差时，她曾赶赴惠农探mon。我们会面后，王志暗就吃了一惊。她没想到自己面前的何阳是红色的，充满活力。何阳自嘲：“这没有什么错。我多数时间都在阅读法律书本。如果我不发胖，这很奇怪。”
在平静的玻璃窗上，何阳不停联系一个小时。当被狱警带走时，何阳放开声响，高喊：“王志，我的案件毫无疑问可以交接。”
监狱里的何阳既没有“工作”，也没有积极申请通勤。他计划在刑期的最后七年里写一本书“西部监狱”。
已有5年了，何阳的“怨恨”并没有消失。他非常聪明，他应该冷静地思考。谁使自己入狱?@每@?没有xia的“报告”，夏虹钢也许可以逃走监禁。但是何阳的生活已经开始衰落。在宁夏“折头沉沙”之前，几起不成功的诉讼将何阳煎熬成精疲力尽和难堪。何阳这个人非常自傲。他的优点很聪明，但缺点却太聪明了。
1999年11月28日，我们的新闻记者和何阳及其副手一起去了北京航空航天大学。同时，何阳有言：“在1992年，中国诞生了三个新闻人物：禹作敏，牟忠和我的想法何阳。现在头两个人倒下了，我走了。”
可以认同的是，这是何阳锒锒入狱前的最后一次大学演讲。那时，何阳仍然像“海水变盐”一样动摇“想法”。
1992年9月，“中国青年报”的头版头条使何阳一夜成名。从那时起，何阳完全舍弃了“技术转让”的个人特长，走上了“影星般”的自我包装之路。在安徽著名酿酒厂的赞助下，何阳极具声誉和活力地畅游了全国100所大学和大学。也是后来使何阳悲惨的酿酒厂，先被拘留，然后罚款。富丽堂皇的红旗汽车何阳引也为此感到自豪，因此也被抵押了。这是何阳入行以来的第一个大翻筋斗。他本人对此感到mention愧，媒体也没有披露。
浮躁的何阳没有学到这一课。他仍然痴迷于演讲和签名书。他敬佩虚荣，并竭尽全力创造出热情洋溢的影星效应。犯罪时有发生前两个月，@@@@@@@@@@@@@@@@@@举报了，一般而言票是100元。“想法”以票证的形式反映其“价值”，而演讲已成为何阳的最后一种赚钱方式。
表面上的浮华不能掩饰现实的冷酷。准确地说，在1996年之后，和洋咨询公司名存实死，何阳的公司破产了。在接下来的三年中，一个叫张冬的年青人伴随着何阳浪绳天涯。张冬也对自己发酸地说：“我们甚至不是皮包公司，最多是皮包。”
何阳在监狱里，这个想法是无耻的，但是何阳终结了“思想时代”的说法被夸大了。
何阳种下的，虚幻的“偶像”消失了。
双重风险和绝对权力
在我们之前的一些企业家是国有企业的领导人，其中大多数是私营企业家的一代。研究它的潇洒起伏的过程既有特殊性和天性，又有普遍性即普遍性。原因可以总括为两个主要方面，一个是外部原因，另一个是内部原因。所谓的外部原因可以概括为“双重风险”;所谓内因可以概括为“绝对力量”。
外部原因的“双重风险”是指“市场风险”和“政府风险”的双重复合。对于企业家而言，市场风险无处不在，但是中国已加入世贸组织，风险问题更加突出。例如，如果牟仲忠从事国际资产振兴，既有成功也有可能失败。另一个事例是顾雏军，唐万里从事资本市场运作，这是一个崭新的主题，机会虽然很好，但是对方的信息并不透明，所以自然要担负巨大的大风险。
政府的风险也很明显。我国正在经济体制改革的过程中。周冠武，马胜利和其他人通过合同制获得了成功，但这只是一个改革过程。随着它迅速进入建立现代企业系统的新阶段，实情验证，先进的东西已经落伍了。政府对市场的影响力太大。从事房地产业是否有必要考虑政府因素?dangdai中国人很明了，许多项目是“政府与企业的交往”，而相当多的私营企业家是“与政府协作”的主人。同时，政策风险更加显著。一旦“市场风险”和“政府风险”叠加在一起，总体风险就非常严重。
出于内部原因的“绝对权力”也是普遍现象。国有企业的表现是“产权不清”。承包制的经验是选择“最高领导人”，这种理解仍然是正确的。周冠五不是有能力的人吗?褚时健不是企业家?问题在于“最高领导者”模型本身。这是一个“无论最高和低于”的系统，术语“一个团队”是不正确的。即使到了现在，由于国有资产管理系统的滞后，相当多的公司也没有举行股东大会，没有董事会或只是徒劳无功的。国有股东的“越位”，“错位”和“缺位”同时存在，而经营者“自行买卖”的根本原因并不在于经营者。是于志安，褚时健和其他我们自己培训的企业家吗?将它们发送到教室的条件是否仍然存在?这些企业家的本源在哪里?谁来限制和监理他们?谁应该考虑实现企业家的价值?
从民营企业的角度看，产权是明确的，但是这种“过分明晰”除了致富之外，已经成为一种不受约束的个人任意性，“上帝创造”运动的结果就是“击毁众神”。因此，个人权力的集中有好有坏。现代企业系统是一个分层的决策系统，是民主的集体决策和个人决策义务的结合。在当今的中国中，无论是具有“弱所有者”的国有企业还是具有“强所有者”的私营企业，将公司风险与一个人结合在一起的治理结构令人讶异地相像。这是一个非常凶险的结构。综观人类历史，一个重要的教训是绝对权力将不可避免地导致绝对腐败。
俗话说，“时间造英雄”，而不是“英雄造时间”。当我们分析这些企业家的风风雨雨时，我们不仅要看他们的个人因素，而且要把他们放在整个改革过程中。个人原因的背后是制度和社会制度环境。中国当前历史阶段的特点是国家，企业和个人之间的规范联系未曾建立。企业家玩“冲浪”或“走钢丝”。他们精湛的技能会赢得掌声，然后突然跌倒。如果我们不想见到历史的再现，就必须发现那些制度和制度因素，以便社会能够继续发展。
牟where：中国style含有政治狂热的“唐·吉诃德”
“牟仲忠容光焕发，满脸容貌，头发的背部黑色发光，大胖的脸发红。当他向所有人挥手致敬时，似乎在等他的人不在码头上但是人民大会堂。论坛。”
在牟其中于1999年第三次入狱之前，这个细节仍然为许多人所难以忘怀，背后是他一贯的角色替代的错误。尽管牟启中声称自己“不是一个有政治情结的人，而是一个具有现代民主意识和强烈的社会责任感的人”，但实情再三无可争议地验证了他是一个始终具有强烈的政治幻想的企业。。家，在每个人眼中都是中文款式的“唐。吉诃德”。
实际上，在与牟其中岁数相同的那些企业家中，他并不是唯一拥有有力政治情结的企业家。即使在改革开放初期，“商而优则仕”也是无数传统国有企业运营商的完美寓所。但是他无疑是一个极端的模范。在他的身上是过渡时代的一代私营企业家的梦想和伤痛，问题和困难...
牟曾经将自己与据说中的无脚鸟并称，后者只能不停地翱翔，一旦它落地，生命将终结。的确，从“大陆首富”到“大陆第一骗局”，曾被监禁过3次多次的牟其中从未变动过，是他坚定地追求政治幻想，野心。无论是牟其中，谁是第一次被判处死刑后都在奋斗向全世界宣扬标语，还是@per，他担心有一天“不能经受生命的虐待”，并决心“勇猛自焚，吸引了全国的关注”要么是牟其中谁想把喜马拉雅山吹成一个大的裂口，然后将雪花变成肥沃的肥沃土地，要么是mou打算将雅鲁藏布江的水引入黄河并化解问题。中原地区缺水问题;无论是高举“为大中型企业服务，振兴社会主义市场经济”的旗帜的牟仲忠，还是坚定地相信“世界上没有没有没有，只有意想不到的事情”的牟仲忠...他始终怀着兴奋的政治热忱，他认为他对国家的最大贡献是“空手道”。即使在“懂命运”的年代，牟其忠在第三次入狱后，仍然关注如何“改善湖北的投资环境，发展湖北economy”，并在他之后草拟自己的“@”从监狱获释。nz@”-也就是说，在从监狱中出狱3年后的10年内，南德built双十计划将被视为全世界排名前十的公司。对他而言，没有人能击败他。只要他呼吸，他就会大力地鼓动和标榜自己的信念和观点，正如一位熟识他的人所说：他想玩残暴的“牟其中”游戏-将一块岩层推上一半奋斗的山峰，当他为获得临时胜利而欣喜若狂时，他实际上错过了让巨石滚下山峰，然后他尽力将山峰推向高处……
从历史的视角来看，无论是在1982年意识到“中国必须发展货品经济”还是后来提出了所谓的“一度理论”和“稳定分er”，牟其中似乎诞生了与思想家。实际上，在南德鼎盛时期，确实有许多中小型企业主像“朝觐”般来到他身边，“吸收学说的滋养，谋求致富的事实”。但是，作为一名企业家，“在90年代的长期业务经验中，除了"飞机罐头食品"以外，牟其中进行的有利可图的商贸项目仍然是个谜。”吴晓波说他是一个非常典型的人，他结合了“启蒙先知”和无知的商贸运作。他失败的一个重要原因是“私人企业家的身份错位和异端的政治立场”。正如曾经是南德经济集团“首席顾问”的顾健先生所说：他不是企业家，而是一个雄心勃勃的政治投机者。他的素质和雄心壮志之间的差距以及他所处的境遇注定了他没有成功的机会。
企业家离政治应该有多远?今天也许是今天，我们再度审视牟中奇国民和事物的意义。文啸
姬长孔，炒作依赖
实际上，秦池的广告投资还远远没有达到3.2亿元的竞标价格。他们当年在中央电视台上支付的广告费仅为4800万元，比前一年的6666万元还少。秦池的真正错误是“其媒体整合策略的纷乱”。首先，秦池总是在媒体面前展现一个“强者”的形象，因此他在未来的新闻危机中几乎不会得到同情。其次，在赢得竞标并引起新闻狂潮之后，秦池遭受“炒作依赖性”的困扰。该公司长期以来始终是新闻的中心，并最终引起了公众的反感。一旦舆论反弹，它的新闻风潮将对公司本身造成致命伤害。
@@@，缺乏稳定有效的金融保障体系
中国private企业的增长历史一再验证了这一法则：对于一家新公司而言，经过市场开发阶段后，其增长的最大威胁是缺乏对财务的恰当关注以及缺乏有效的效率。金融系统：没有稳定有效的金融安全系统的私营公司就像一辆没有安全带和安全气囊但在高速公路上超速行驶的汽车。公司发展越快，在市场上的成功就越大，并且缺乏财务前瞻性。性交的风险越大。
褚时健：已有59岁的现象一再验证
泰山，黄山，庐山，峨眉山，红塔山。
在小孩眼中，这是中华五大名山。
长期以来，红塔山确实是宝山：
1979年，玉溪卷烟厂的固定资产为10,656,500元，所有生产装置都处于1930和1940年代的水准。它是云南省未知数以千计的小卷烟工厂之一。但是，在1990年代初，玉溪卷烟厂年创造的利税相当于400多个农业县的财政总收入，超过200亿元，在中国烟草行业中排名榜第一，并升高到世上第五大。烟草企业;1997年，“红塔山”无形资产达到353亿元，在中国排名榜第一。中央领导在检验玉溪卷烟厂时说：“这不是香烟厂，这只是纸币印刷厂。”
把这个小烟厂变成印刷厂的人就是褚时健。有人称他为首席执行官，有人称他为父亲。在接下来的几年中，他既是烟草工厂的经理，垄断局局长，又是烟草公司的经理。在玉溪卷烟厂，他有权无言以对。褚时健领导玉溪所走的道路是逐步突破体制和定义障碍并向前跃进的一种方式。这也是一条需要真正的企业家精神上肩负巨大风险和压力的道路。但是，与此不相称的是，该公司每天平均为国家创造14万元人民币的利税，但是褚时健只得到1元人民币的回报。这种巨大的差距可能已经成为他后来“失败”的原因。
1990年，褚时健曾在接受新闻记者面试时说：“我们中国企业家与外国企业家大不相同。我们必须遗弃自己的利益，而他们将自己放置第一位。他说：“上级规定企业的厂长可以获得工人的1至3倍的报酬，但实际上，我厂的领导总是只得到工人的平均报酬，就个人而言，十年前的工资是92元，而且当时的奖金是当时工厂最高的6元，再加上其他每月总收入只有110元，十年后，工厂做得很好，我现在的月收入超过480元。一些奖励，合计可以达到1000元。”在1997年8月，褚时健对前审计员说的话是很真正的：“在1995年7月，新任总统将接任我，但不明了谁将接任我。我认为，新总统接任后，我将必须交出签字权。我生平都在努力工作，所以我不能只交出签名。权，我必须思考我的未来，不用白费。因此，我决定暗中拨出超过300万美元，并告诉我周围的人，这就足够了!我生平都做不完。”最后，1999年1月，云南红塔集团原主任褚时健因腐败被判处无期徒刑。有人将褚时健心态叫做“59岁现象”，警告人们“维持夜晚的节日”。
但是，这种现象的根本原因是什么?是我们的企业家道德水平江河日下吗?防范这种现象的方法是什么?是党性规范还是殊荣和奖励?在当今高度以市场为导向的社会中，如果没有足够的激励机制和约束机制，怎么可能盼望企业家整天在经济大潮中“不吃烟火”?
褚时健的律师马军曾经测算过这样一个帐目：他已经出任工厂掌管17年了，红塔创造了800亿元的利税，而chu的17年收入约为80万元，公司每创造1亿元收入，我就有1000元的收入;如果加上“红塔山”品牌的352亿元，收入比重将降至649元。马军长叹了口气：“为民族工业做出了巨大贡献的国有企业领导者不如歌星唱!”
的确，褚时健不应以这种方式获得应属于他的收入，但问题是系统是否为他提供了应归入他的价值回报的合理且合法的方式?
一位研究人员说：“中国一些国有企业做得不好，但在20%的企业做得很好中，相当多的企业家倒闭了。”确实，在褚时健之后，有那么多的“mongchenchang”“long”一个接一个地降低。是什么原因?出路在哪里?或许这是我们无法避免的问题。
史玉柱：我的四个主要错误
1.盲目追求发展速度。
2.盲目追求多元化经营。
3.“巨人”的决策机制难以适于企业的发展。
(四)没有把主业技术创新放在重要位置。
“巨人集团的三重破坏是中国知青冲浪市场经济中最悲惨的喜剧。它对无数热忱的学生的心灵造成了巨大的伤害。”
吴晓波叙述了史玉柱和他的巨人集团失败的影响和影响。今天，当我们将他视为跌倒和再度出现的典型纪录时，史玉柱的意义已不是什么启迪他的失败给了人们，但是他已经向人们验证了自己的行动，即使失败了他仍然可以再做一次。上升。
需要强调的是，可以为这个专刊选择的角色绝不是失败者。他们中的大多数人创造了业务奇迹，经历了最荣耀的时代。这些空翻只是一些障碍，其中一些可能由于各种原因而无法再次出现，但有些人在沉默后正在酝酿新的崛起。
我记得黄宏生曾经在演讲中呼吁所有人“容许他人犯错并容许损失。否则，将无法培训企业家。”尽管黄宏生可能会在这次空袭之后再次崛起，但我们暂时性无法断定，但是史玉柱和他的褪黑激素可能被视为一种旗帜，呼吁企业家重塑新的巨人。
姜伟：总统的二十个错误
1.决策浪漫化
2.决策模糊
3.急躁的决策
4.没有长期的人才战略性
5.人才机制不以市场为导向
6.单一人才结构
7.人才挑选不力
8.公司发展缺乏远见
9.公司创新不佳
10.公司理念不统一
11.管理规定不真正或不详细
12.对国家经济政策的反应缓慢
13.忽略现代管理
14.不均衡的利益机制
15.资金撒胡椒粉
16.相同的市场开发模式
17.虚拟市场份额
18.没有全盘的市场发展节拍
19.地毯炸弹广告无效
20.国际贸易的理想化
周正毅“上海首富”的含糊不清
长阳路147号，上海市提篮桥监狱，“上海首富”周正毅正在这里召开。
监号为38440的周正毅独自生活在一个囚室里，与资产犯人分队。
2004年6月1日下午2点，上海一中院合会庭议长沈维嘉花了一个多小时来阅读一审判决：“被告人周正毅犯有操纵证券交易价格的罪行，被判处2年有期徒刑。和监禁6个月;送交虚假报告注册资本罪，被判处1年有期徒刑，并决定处以3年有期徒刑。”
周正毅案已终止。
根据说服的语句，周正毅不止一次地告诉他的亲属和朋友：从监狱获释后，他仍然想做生意。我只是担心自己的声誉能否被别人接受?
周正毅创造了一个扭曲的农凯帝国。在短短的几年内，农凯已经发展成为一个大型企业集团虎虎生威。外部，周声称拥有150亿元人民币的资产，包含五个主要领域，包括现代农业，房地产，基于公路和铁路运输的基础设施行业，基于进出口贸易的国际贸易，基于高科技产业集团的高科技产业集群等。
在某些人看来，周正毅是典型的“吃不饱”类别，不敢做任何项目，甚至为时已晚进行严格的科学分析。“短期融资和长期投资”是指银行贷款继续“破洞”。他完全忽略了根据不同行业进行长期和短期项目的合理安排。农凯在争取和投资长期稳定的项目时，缺乏短期项目利润来赞成这些项目，从而危及资本链的安全。
过去，农凯安静地召开了上海市42个主要市政建设项目中的7个;上海郊区一个城市的九个镇的开发项目，农凯参与了三个中心镇的开发;农凯击败美，德，日，xin，法，意和中国香港的13个国际竞标者，并获得静安区东八块“静安国际社区”的开发权。
成立仅5年的农凯拥有不可预测的资产扩张过程，如果不倚赖投机怎么说明?外界开始怀疑首富的名字是如何凭空冒出来的?
尽管有周正毅拍胸的保证，但农凯的实力和声誉仍然使业界非常猜测。在许多同事看来，周正毅已经有很多房地产项目，但是他们对周正毅的印象是：他只是“国都鳄鱼”。“他只接管了几座未完工的建筑物，从未有过任何新的项目开发经验。为什么他们能赢得13家跨国公司的竞争，并获得所有上海最佳的旧市区改造项目。”
中央调查组被拘留的时间非常微妙，如果是5天后，周正毅将能够以5亿元的价格将伦敦广场项目加载到香港上市公司中上海地区中。通过这种方式，可以立刻还清中银香港的贷款余额，也可以如愿以偿地填补一些国内银行抵押贷款的漏洞，但是，调查组关闭了在这个关键时刻建立网络，导致周正毅的资金链断裂。
周正毅是表面上的房地产开发商，但从本质上讲，它只是一个以房地产为主题的“财务技巧参与者”。当对高风险的金融技术游戏提出质疑时，周正毅会像被夸大的肥皂泡一样破裂。企业的衰落是在一夜之间时有发生的。关键人物被捕后，许多与他们相关的企业和家庭陷入了前所未有的动荡。周正毅事件后，土地和财政问题受到了前所未有的关注。银行对房地产开发商的贷款更加审慎，国内民营企业对港上市的访问也受到了一定程度的影响。
曾经的霸气，曾经的醉金迷，曾经的无所不能，曾经的周氏王国...现在他们已经变成了海市ages楼。从辐射的天地，到黑暗而深沉的囚徒，周正毅将只好接受这一点。短暂的生活起伏。
对总统的感想：
CEO当我想到“上帝”时，我取笑兰桥监狱
“当人类思考时，上帝会笑”，这是来自米兰。昆都拉小说中出现的犹太谚语。但是人类可以停止思考吗?
在当今的市场经济中，竞争是如此猛烈，首席执行官不可能停止思考。
但是，为什么姜伟，乔赢和吴炳新的三个前瞬时人物的反思，无论是总统的前20个错误还是前10个的反思，事后总有一点可笑的感觉到。
当然，它们具有历史局限性。姜伟，乔赢和吴炳新曾经笼罩在光环中并成为媒体关注的焦点，但它们兴旺发展而衰落。他们三个人应该告诉人们公司不能做些什么，但是在两句之间，他们只是忘记了这一点：思考与展示并不相同。
实际上，造成这些公司流失的原因不仅是社会环境的不早熟，还有媒体的“杀戮”，还有CEO的冲动。我相信这是最重要的。在媒体的关注下，我相信他们可能会忘记自己是在做生意还是在“表演”，是在做生意还是在向别人展示“表演”。
有时刺穿一层窗纸并不容易。此外，您有十到二十个失败的原因。
CEO，请认真考虑。
以“损失”为教训，失败再也不会时有发生
这是一家著名的国内企业，突然间默默地陷入了他们的“爱的心境”，就像生活的枯萎一样令人震惊。
这是一个兴奋民心的时刻。无数的机会令人激动，一个了不起的品牌经常在瞬间产生;这也是一个冒险的时代。未知的风险使每个人都发抖，胜利者时常会在一瞬间消失。
请记住这段历史，这样就不会再有失败了。(文秀，文啸张翼，张承耀刘影，刘元煌)
资料来源：中国经营报
