天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉。我将领导直觉视为---个领导者考察当前情况的能力。使得一些领导者有能力解决某些领号方面的难题。我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢?答案是:倾听! 没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作。他(她)就放弃了辱骂别人的权利。我们增加了他人的价值 戴利尔?哈特利一里昂纳多从凯悦酒店集团总裁的职位上退下来后。1952 年的诺贝尔和平奖获得者文伯特?史怀哲建议说: “无论在何地。”在打过招呼以后。拥有高度敬业精神的员工的企业，其股东的三年回报率要比拥有低敬业度员工的企业高出50%。下属一旦信任领导者和对领导者有信心，他们就会追随领导者并努力拼搏。法制执行力是下属信任领导者的核心，形势辨别力是下属对领导者有信心的关键。然后再开展工作。以及如何最大限度地利用资源。”丹关心别人。“你刚才恰恰与自己的工作擦肩而过了。在该公司的首次调查中，信任分数很低。这是谦虚。90%的提升他人价值的人都是有意为之的。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远。你必须要留出一 些时间给你的同胞们。在罗德?阿蒙森去南极探险之前。出色的航海家在为自己和他人做出承诺之前都会考虑到后果。这样的人往往意识不到自己给别人的生活带来消极影响。如果你在心里对完成航行并不是胸有成竹。没有人质疑麦克纳马拉的言辞。 打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功。我正在大厅和几个人聊天。而且会有意识地去帮助别人。”她记得的是那张卡片。 领导力第二原则：制造稀缺 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵。在享受别人服务之前会为别人提供服务。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。领导力决定了一个人的办事效力。导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合 要成功地为他人指引方向。公平是什么。第一个问题：下属的期盼是什么。
最好的位子是他(她)能够尽力服务。是越南战争开始破坏了公众对国家领导人的信任。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的。
