感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实现了销售业绩的节节攀升。我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。中国历史上的法家也是从儒家分化出来的，最早的法家代表人物是管仲、李俚（孔子的徒弟子夏的学生）、商鞅、申不害等，他们都是受儒家思想直接影响的，法家应该算是儒家的分支流派。随着战略维度和相应战略举措的增加，领导压力也相应增加。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利，而员工并没有在为组织出力。企业的目标越高，或企业在战略方向上的转型越激进，其领导力的差距就越大。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。回过来头再审视前期的工作，当时可能都不知道、不理解什么是领导力，能够成功的关键无非就是将个人与目标结合，对收入需求较高的本土化员工通过提升销量、合理化建议奖励等灵活方式激发积极性，对个人职位及发展有需求的主管经理共同商量确定了中远期销量目标及个人发展目标，大家的方向明确了，个人与目标结合紧密了，需求满足了，事情就好办了。从成就动机、亲和力动机以及影响力动机三个方面，忻榕分析了华裔的情况。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。提问力也是领导力。因此，“授权”比“命令”更重要，也更有效。同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。拉里·博西迪、拉姆·查兰合著的《执行》和詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳合著的《领导力》，分别在2003年和2004年出版中译本，终于引发了国内关于领导力和执行力的大讨论。对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。为什么最后的胜利属于中共而不是国民党呢。不许吃什么，不许做什么，限制的条款很多，所以佛教组织的生命力超级旺盛。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。人力资源的问题。鉴于很多企业对人力资源的错误理解，管理流程和业务流程的设计交由不同的部门来设计，结果相互矛盾或错位，实际操作起来十分别扭，这样怎么会体现执行力呢。那时候，评价和描述领导和员工能力的词语分别是“领导的能力”和“执行的能力”。禅师也微笑着说：是呀，只怕是三岁小孩说得出，八十老翁做不到呀。企业文化建设也必须务实。西方的宗教也支持制度建设，基督教的教规也是十分严格的。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。”陈玮用拉姆·查兰的模型来讲述领导者的发展过程。保罗·赫塞对那些领导人行为与员工准备度不匹配情况也给出了自己的建议，他说，领导者要使得人们有机会获得更多的发展，而且要提升现有的活动。黄河明用40%的时间来做沟通。同样道理，人越伟大，越谦恭恳切。这是谦逊。
即便企业拥有足够的领导者，这些领导者在能力上也可能存在不足。第二象限是高任务高关系行为。
美国的神奇篮球教练伍顿，执教41年，获得10多次全美总冠军，2005年他出版《教练伍顿谈领导》一书，揭示了自己的领导力“奥秘”——培养优秀的团队，让每个队员养成好习惯。例如，有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解，他们要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，或者把自己视作普通员工，与老板对立。
