批评作为负激励在管理中起着不可替代的作用，如果发现下属犯了错误或工作没有达到目标，就必须进行纠正，必要时进行批评。但是批评作为一门难度较大的艺术，必须把握好温度、方式和分寸，领导如何委婉的批评下属、批评下属的经典的语录分享给大家。
批评是因为关心，而不是跟下属过不去，穿小鞋，更不是带着私怨打击报复。
对事不对人，切忌因失望或愤怒而发泄一切。批评者的目的在于指出错误在哪里，而非错误在谁。认为你怎么老做这样的傻事和这件事怎么做成这样给被批评者带来的感觉是不一样的。
及时批评，不要等太久，给人一种翻旧账的感觉。
一次只批评一件事。连珠炮式评容易伤害部下的自尊心，形成对抗感情。
避免批评小事，否则会给下属一种挑剔的感觉。批评下属是因为不同的工作风格和习惯。
不得已的时候才严厉批评。批评者虽然有积极的作用，但使用时要谨慎，不可过频。
批评隐含鼓励。比如我不相信这是你做的这不是你一贯的水平。
此外，还可以采取先表扬，后批评，再表扬的三明治做法;当众表扬，私下批评;文字表扬，口头批评等。
你觉得可以吗?
这样能做吗?
如果我是你，我会…
而拿破仑却温柔地说：朋友，这是你的枪，你们艰难地战斗，又走了这么长的路，你们打瞌睡是可以理解的。但现在，一时的疏忽可能会导致全军被切断。刚好我不困，就替你站了一会儿。下一次要小心
我对你今天提交的季度报告很满意，但是不够细心。里面有几组数据有些不同，但是如果让别人做，肯定没有你做的那么详细。
小李，最近XXX做的很好，但是XX项目有X问题。如果可以，XXXX一定会上一层楼。
最好的批评是什么?能激励他人做自我批评的批评，能让人主动改正错误的批评，是最好的批评。因为，一个人的进步主要取决于内因，取决于主观能动性的充分发挥。假如老板的批评，能激励下属自觉地做自我批评，就能有效地激发下属的潜在动力，从而达到批评的最佳效果。不讲道理的批评，下属会口服心不服，只有口服心服的批评到批评的目的，才是有效的批评。
