你要尽力接近对手，靠近他们，像靠近自己的支持者。第这些建议在海菲兹的两本书里重复出现，也说明了它们的重要性，我在这里重复介绍，也希望引起大家的重视。第二单元 领导力 吉姆?库泽斯 吉姆?库泽斯（Jim Kouzes，也译詹姆斯?库泽斯）和巴里?波斯纳（Barry Posner）合著的《领导力挑战》（中译本名为《领导力》）是影响力最大的领导力专著之一。你的思考方式是偏重逻辑型的，还是偏重本能型的。刘澜：有人说恐惧也是一种重要的激励力量。” 你是否经历过熔炉。但是你需要伙伴，需要他们的保护、联盟、力量，以及观点的补充和思想的碰撞。他既要领导那些在等级体系中对他汇报的人，又要追随来自高层的指示。而运用的时候，你是在和真实的人们打交道，就像实际去打高尔夫与读关于高尔夫的文章的不同，很难。但是，医生和病人常常不区分技术性问题与适应性问题。或者反过来，北美人是否应该向亚洲人学习，给予“眼光长远”以更多的重视。因此，我们总是一半对一半。系列专题：《解答领导力的一切问题：领导力沉思录》 【小小标题】危险四：诱惑 许多“反领导”活动中都包含有诱惑的成分。【小小标题】策略二：处理政治关系 领导者要“讲政治”。他不仅是这个领域的一个退休教授而已。最好的领导者是最好的学习者，但是他们也是最好的老师。听取言外之意。承受愤怒。【小小标题】领导：1967—1978 1967年，本尼斯离开了学术生涯，应邀担任纽约大学布法罗分校的教务长。库泽斯：我写那篇博客，是因为我刚好在北京奥运会火炬在旧金山传递的那天，驾车经过旧金山城区。领导力干预一般有四种形式：观察，提问，阐释，行动。也许是这里15分钟，那里15分钟，你用学习者的方式来看待这些时间。我常常说，你每天至少要实践两小时才能保持状态，要想做得更好得花更多时间。你是管理者还是领导者。在这本书中，本尼斯提出了领导力的四项策略。降低温度有很多方法。第二种是让人们承担处理这些难题的重大责任。“我们招收南加州大学50名最好的、最聪明的学生，通过经典著作、小说、电影、苏格拉底式的讨论、每周论文，以及选择广泛的客座演讲者，把这些机灵的20多岁的年轻人引入领导力。原生者为环境所塑造，而再生者自己塑造自己。适应性变革要求人们放弃，带来冲突和损失。调整速度。因此，成为领导者的过程，就是充分表达自己的过程。1971年，本尼斯开始担任辛辛那提大学校长。
第一版的时候，花了一年时间研究，一年时间写作，另外一年进行编辑。了解群众的想法。然后，只有独特的声音还不够，希特勒、斯大林这样的领导缺失了道德感。领导者往往领先于群众。领导者有以下一些做法来保持镇静。如果人们对领导者有更正面的感受，他们就更可能发挥出更高水准的绩效。领导者和追随者也是个错误的二分法，因为我们身兼两者。蒂奇更进一步，指出领导者要讲故事。
