据国外媒体报道，创业危险的时候是刚开始的时候。SBA报告显示，在初的两年里，有3/10的企业倒闭，到第5年的时候，只有一半的企业能活下来。虽然SBA报告没有具体说明，但我敢打赌大多数企业是在年倒掉的，要不就是一年后。我注意到，很多新的零售商只签一年的租契。然后他们熬过了12个月就再没钱付租金了，企业关门的时间也到了。
企业该做哪些改进以活过年?以下是五点建议：
1.多了解客户。在起步阶段就做市场调查可以使你避免很多错误。通过调查，你可以找到正确的产品、定价及正确的市场。
2.认真选择企业的据点。你的网站域名是否容易记住，你的店铺外是否有足够多的人流?你要把生意做在它该在的地方。
3.节约成本。尽一切可能缩减成本。这样你才能有盈利前走得更久，更有希望。比如雇用实习生、以物置物、延迟付款等等，或者是挽起袖子自己干。尽可能自己做所有事，需要做多久就做多久。
4.未雨绸缪。就像死亡和税收那样的确定，突发状况会毁了你尚在婴儿期的生意。静下来仔细想想可能会出错的每一种可能，然后认真想想怎么避免、应付这些可能的灾难。
5.学会分析、调整。虽然在创业早期忙得团团转，但一定要停下来认真分析下数据看看企业的发展方向。那是你当时想做的吗?如果不是赶紧调整。很多成功的创业企业在步入正轨前都经历了复杂的反复和迭代，都在不断地改变。
