即便如此，那些能让员工和患者达到最大满意度的医疗组织也会努力培养一种强烈的使命感和目标意识。李·埃利奥特的管理理念非常简单且熟悉得令人吃惊。水门事件毫无疑问降低了美国民众对领导人的信任度。所以史密斯的性格和精神影响着联邦快递的企业文化和特色的形成。掌握导航策略。第五个问题：如何激发下属拼搏激情。其中很多都是非常不错的酒店或度假村。圣诞表演的准备也在如火如荼地进行着。我们在教会启动了几个新项目。法制执行力是下属信任领导者的核心，形势辨别力是下属对领导者有信心的关键。 无论所卖何物，也无论所在何处，所有行业中的优秀管理者都会给他们的员工灌输一种清晰的目标意识。公平待人同时也意味着公正处事。让他们了解工程进度。决定一个方案能否被接受。 假如你的使命不像医疗行业那样宏伟（比如生产橡胶鸡玩具），那该怎么办呢。古希腊神化对地狱的描述很像现代员工们的生活状态：整天忙于那些毫无意义且看不到尽头的工作任务。假设我们把成功分为10个级别。以便他们对下一级领导人发挥影响力。你的领导力水平只能算是1级。而你日前处于8级。系列专题：《比薪水更有效的激励方式：胡萝卜原则》 而善意的人们全都忽视的一点恰恰在于，优秀的管理者在四个要素上全都做得很出色，并且他们会利用赏识这一微妙的潜在力量确保一切稳步向前推进。孔子总是努力理解对方，孔子是尊重他人的典范。 ● 时刻注意发掘那些做事富有爱心的人，然后对其进行公开和及时的赞赏，让大家分享他的荣誉以此来建立信任。坦诚与讲真话。他的合伙人史蒂夫?乔布斯可就不一样了。星期日晚上的礼拜活动虽然受到一些老年教友的欢迎。其实每次庆祝活动都预示着班尼斯特的纪录用不了多久肯定会被打破。 所有的财务衡量指标中，员工赞赏对营运利润率影响最大。冠军并不是在拳击场上成为冠军的一一他们只是在那里得到了认可。该组织将目标和价值观融入整个组织的招聘程序、员工评估和战略计划当中。所以，下属眼里，无论其对领导者有何期盼，最终都是期盼领导者能给其打造一个天道酬勤的环境。为了提升这20%的办事效力。英国历史学家休?布罗根是这样描述他的: 罗斯福是自林肯以来执掌白宫的人中最精明能干的人;罗斯福是自杰克逊以来精力最旺盛的人;罗斯福是自约翰?昆西?亚当斯以来知识最渊博的人。 在一个拥有六十多家医院的医疗组织中，领导者定期进行一次调查，询问员工"使命和核心价值观是否使你的工作变得更有意义"。如果你想对外界施加更大的影响。
信任是领导力的根基。第三个问题：公平靠什么维持。守诺言。解雇原来的领导者。
