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但是如今，正如之前的个方面所述，在制定新战略、终结旧事物之时，CIO及其IT部门必须将彼此作为坚定自信的合作伙伴，成为愉快且富有激情的业务推动者和共同创造者，同时为一流人才的发现和培育做出贡献，担负起促进创新和收入增长、提高客户忠诚度的责任。我们在这里摘出几种年的流行言论，看看CIO们是怎样“被灭亡”的： 首席营销官(CMO)将会导致CIO的“灭亡”：根据一些“预言家”的“推断”，CIO和CMO已经陷入了一场死亡竞赛，他们无法逃脱，只能挣扎求生。创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。在订量企业社交媒体计划的影响力时，问问自己最好的工具是什么?怎样建立这些计划与销售之间的联系?服务团队怎样通过社交媒体挖掘深度信息，主动采取预防性维护措施?产品开发团队怎样利用社交媒体，与客户共同开发下一代产品?年，一流的CIO将置身所有这些战略性社交媒体决策的第一线。CIO需要站在第一线，帮助企业实现新的、强大的数字功能，同时还要找到一种方式，来确保信息的安全性。” “飞船被地球引力捕获。第三部分：“术”从乙方转变成甲方后，不仅仅是身份的转变，更多的是思维方式和做事方法的转变。
奖励，可以使来自于从我们“大数据”中获得的新见解，但是只有当数据不是受到年计算的ROT(冗余、过时、微不足道的)污染的“黑暗数据”。风险源于诉讼曝光，隐私和数据安全漏洞，以及知识产权侵犯，等等。例如，电子邮件服务器。在企业之中，CIO及其负责的IT部门总是饱受争议，在这样的时代中变革会引来铺天盖地、夸大其辞的猜测自然也就不足为奇。什么叫库存控制。真正的数字化企业会把HR自动化流程从招聘覆盖至退休，财务自动化流程从基本会计覆盖至预算和规划，市场营销自动化流程覆盖至企业的方方面面。进入世纪后，不论在家中还是在办公室，生活的节奏都在不断加快，随着数字一族加入劳动大军，这种加速节奏将会更加明显。数字营销时代，营销越来越离不开技术的支持，但是同样身为企业数字化转型中流砥柱的市场营销主管和信息技术负责人们却往往在合作方面貌合神离。这个社交媒体巨擘将这一点明确无误地传达给了近日出席该公司第二届@Scale年 度开发者大会的名管理人员和工程师，希望向推特、谷歌、Box、Pinterest、微软及其他公司的知名程序员学习经验。
事实上，自由放任的电脑教育方式??指导少，不动手，随意做出决定??导致生产力降低缺乏问责制度。数字技术为当前行业带来剧变，你可以看到资金筹集和新产品开发方式的变化、以客户为主导的服务与产品融合方式的变化、卖家与买家互动方式的变化、以及社交媒体对这些变化的加速和放大。在网络结构中，权利指的是相连接。当他们完成后，有会一个提问时段。通过设计这种方式，我们通过绩效工具与层级制度的结构保持一致，但我们设计的措施有是跨职能的，能够推动合作，并与网络结构的工作是一致的。在财务方面，不负责任的创建和信息存储就像是无抵押的、无控制的债务。 对信息治理的法规要求存在于每家企业中。连没有外部开源项目的公司，似乎也在积极行动起来，开放更多产品的源代码。作为一个相对独立的业务部门，把所有这些不同的蓝十字蓝盾计划纳入一个联合体是个独特的挑战。问：如果一个公司的首席执行官没有推行扁平化组织，或者说，由首席信息官仅在IT部门成功推行这一结构呢。’你是如何消除争论的。对于CIO来说，是时候从CFO那里学上一些，确保信息创建的问责制和责任制。他们下放责任，建立控制系统，例如预算、指令、审计和监督推进财政遵从，以此发挥他们的作用。。
