现在“王国重臣”就在这里，快点回去!
“教父”圈子愈发小。哈药集团的刘存周离开后，留在该营地的人数将变得更加少。
国资委元年的最大着重是，从中间到地方的重量级企业家们一次又一次地变动了人们。除了中石油的马富才受到指责并于年初辞职外，长城集团的王之和三九集团赵新先后来“追逐”，以及三大从该蓝图的出发点来看，被该蓝图王开元，叶毅干和颜志卿以及甚至被辞职的刘存周市场无一例外地称做“一锅汤”的航空公司都是“老龄化”和“正常退休”。
但是每个人都明白六十岁是业务经理的黄金时代，对于不够优异企业管理人材的中国来说，这个年纪甚至不再是基本疑问。
因此，当每个人离开时，他们的自由度和轻松性就减低了，“我将以渔夫的歌来迟到”，而更繁杂的口味是“饮酒和兵士的力量”。与前几个人相比之下，刘存周的辞职与赵新先有点相像，后者也是医学界的人。它似乎在身心上都精疲力尽。不同之处在于赵是sanjiu的债务所致，而刘则被哈药的财产重组所阻挠。
在哈药集团工作了近30年，并成为“perper”的最高领导者@7年，有两件事可以将他推向“教父”级别的岗位。一个是他用到了@org，他曾经是一团糟的沙子。@几家公司合而为一，另一家是知名的“哈尔滨医学楷模”-“品牌”，并隐含极大的广告。到目前为止，每天晚上依然可以在电视上见到许多“哈药集团”的广告。
除了上面提到的两个“历史性成就”，在成为哈药集团“第一把手”后的过去几年中，刘存周提到的最高亢的标语是“产权革命”。实现“管理型人力资产的货币化”。后一个术语其实是管理层持股或mbo。
或许正是这种“财产革命”才彻底改变了刘自己的“生活”。“财产多元化”的实质是引进外国股东，摆脱对地方政府的控制。“MBO”更是一个市场。评论不一，上面有一个含糊的话题。
不要忘记成立国资委的初衷，您最好提示一下后来者：成立这个新组织的最根本缘故是要变动过去和之后的“多龙水管理”的态势。实现当局对国有企业的管理。“管理事务，资本管理”的“三管统一”。刘存周只是“管理”(人员)之一，但他们须要在同一级别管理“财产革命”(资本)。显然，这是越权，这是不对的!
过去，在纷乱管理状况下的业务运营商与“封疆大吏”并未差异。现在，这里有“远山君主”和“不会受到外国国王命运的影响”的一些意义。不在乎无法管理的事情。
