柯林斯把这个探寻的过程用一个三环模型来描述。以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）: 上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力: 宏观决策:前瞻与规划的艺术 o 愿景比管控更重要 o 信念比指标更重要 o 人才比战略更重要 管理行为:沟通与协调的艺术 o 团队比个人更重要 o 授权比命令更重要 o 平等比权威更重要 个人品质:真诚与均衡的艺术 o 均衡比魄力更重要 o 理智比激情更重要 o 真诚比体面更重要 下面，我就结合我自己在管理工作中积累的经验，分别谈一谈这九种最为重要的领导力以及它们各自所能发挥的重要作用。 “之所以在多元文化领导力之间更加难以达成共识，其原因在于，与文化背景差异较小的环境相比，一个多元文化的环境对其个体成员有着不同的要求。 有一些中国企业的国际化旅途是以收购国外企业的方式起步的(如联想2004年收购IBM的PC业务，吉利公司2010年收购沃尔沃)，在收购得以实现后，出于稳定海外团队和海外大客户的现实需要，中国企业往往会招募熟悉海外市场的外籍人士担任公司CEO之职。可是，怎样才能成为第五级领导人。例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品的研发无法在短期内获得足够的市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品研发的投入，否则，部门在该年度的绩效数据（如果仅以市场收益衡量的话）就有可能不是那么出色。如果一个领导过分地控制在员工权限内执行，他就是在“micro-manage”，而且违背了“授权”最基本的要求。 ·21世纪经济报道 所有文章。授权更应当是: 组织一个互信的团队。在苹果公司工作了六年，主管该公司的多媒体部门。杰克和乔在名目繁多的种种领导力素质中进行对照分析，发现只有16项素质才能对卓越进行贡献，而另外一些领导力素质却不能入围，如“商业敏感度”素质。另外，员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票，而且免收佣金。而菲尔德决定将马自达定位为一家与众不同的汽车公司。） 查看李开复所有文章。但是，一个好的团队必须坦诚地面对各种问题。另一方面，又受着中国传统“帝王文化”的熏陶，让领导力成为了修炼“帝王思想”与“权术”的代名词。目前，地方政府在战略性新兴产业发展方面有什么规划。在书中，柯林斯借用了依赛亚?格林的寓言，将卓越公司奉行的原则定义为“刺猬”理念。全亚洲最好的旅游实战培训专家。绩效没达标，价值观与公司不吻合——也很简单，马上请他走人。进餐时，我一般会先跟对方谈一谈自己最兴奋和最苦恼的事，鼓励对方发言。道理也很简单，员工满意度决定用户满意度。） 进入张国祥专栏。如果把企业比作航行在大海的船只，危机就是大海中浮现的明暗礁石，危机时刻就是船只已经走到礁石环绕的地方，即将触礁沉船。“两个拳头”的战略调整重新为危机中的联想找到了正确的航线或“灯塔”。·王建民 所有文章。不行。
例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。“组织结构调整”、“人员调整”等战略举措的执行，保证船长下达的正确指令得到有效执行。宝洁的秘诀之高管成员的全球流动。 员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度，很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。对于联想而言，这还是公司连续第二季度财务亏损。柳总的复出带给联想员工以更强的信心，而执行力很强的杨元庆回归到CEO的角色，更可以发挥其所长。
