企业如果能把焦点放在领导力，而不只是放在领导者个人身上，并且能从顾客的视角来评价领导者的表现，按照顾客和投资者的期望来培训领导者，打造出自有的领导力品牌，那么就能建立制度化的系统和流程，从而使你的企业成为基业常青的百年老店。诺基亚全球高级副总裁赵科林告诉笔者一条他的体会，“一定要有韧劲，要能憋得住”。尤其是，为了让直接上级履行好职责，2010年下半年起，中集还陆续召开“内部辅导人研讨会”，并在2011年下半年正式启动“内部辅导人计划”。因此，快速发展企业要突破瓶颈的第一要点在于：领导。实施也证明领导力的培育将是企业获取核心竞争力，获得可持续发展的必然途径。 梳理完以上这些预备步骤后，衡量成功的领导力将会容易得多。“现在经济状况虽然不好，但危机总会过去，应该有信心，乐观面对。故事中的这个黑人就是今日美国总统奥巴马的父亲——老奥巴马。不同的利益相关者对于领导者的评价不一定一致。人力资源管理专家要规划并推动领导力品牌建设的项目。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。除了F舒马赫还成就了法拉利公司。 辅导与切磋 领导力发展对象的成长离不开周边的支持，比如，直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人辅导，以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈，都会对自身领导力的提升起到重要的促进作用（见图表。如何解决——做曹操还是诸葛亮。危机中能够抓住什么机会。 著名领导力研究专家谭小芳老师认为，随着“创新”、“低碳”这些新商业文明渐渐形成，领导力培训也被越来越多的企业重视。滞后效应可能是衡量在位领导者绩效的众多因素中最具挑战意义的一项。企业必须依据领导力的品牌宣言来评价领导者的个人表现，才能断定他们是否符合宣言的要求。正因为如此，众多高端生活方式类品牌对赞助帆船赛事情有独钟。如果非要具体地讲讲如何才能真正的做一个信念领导者，那么，我只能说：领导者底气主要来自“底气”，这个自信就是综合素养。
” 修炼四：前瞻性战略眼光 清华大学经管学院院长钱颖一谈到给他印象很深的一位企业家：阿里巴巴董事局主席马云。 凯特·斯威特曼：的确，由于互联网的发展，21世纪的企业和企业领导者都身处高度透明化的环境当中。编辑是观点的买方，顾问是观点的卖方。在体验中提升素质 继任计划必须以素质提升为导向，而不仅仅是一份僵化的高级潜质雇员名单以及他们可能晋升的职位清单。例如，道化学公司的全球业务单元领导可以担任一次亚太区域的运营总裁，从而获得跨职能的领导才干。指挥是乐团的总监，把乐谱当作乐队的工作计划来执行。 四步应对金融危机 首先，要非常谨慎，钱赚得再少，也要保证正向的资金流，如果有些部门很烧钱，可以让他们把速度放慢一些，甚至是砍掉。 从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。旅游行业食、住、行、游、购、娱全策划。2010年下半年，在“BC计划”的学员选拔工作中，中集高管后备干部管理委员会通过明确的选拔程序、标准化评价方法，最终确定了107位发展对象，涵盖集团总部、集装箱、能源化工、车辆、海洋工程、房地产、金融服务等不同的业务板块。这些老板，跟诸葛亮其实很类似，成就动机占了最大的比例。除了马球、游艇、热气球、高尔夫等专业高端俱乐部，作为生活方式代表的各大产品品牌一般也都有自己VIP会员俱乐部。 对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。但是对现今的CEO来说，成功的领导行为只是半成品，在事情进行到一半的时候做出判断是危险的—贝尔斯登和诺森罗克在次贷危机前都被称赞为成功的领导者。
