从中国企业进入市场化之后，职业经理人这一群体开始涌现。不妨看看职业经理人提高成功率的两大关键。
家族企业的发展，使得职业经理人的生存和工作状态成为一个热门话题。时至今日，经理人进入职业化已经差不多有十年的发展史，这期间，尽管有唐骏这样所谓的打工皇帝，但职业经理人群体的总体状态还是不容乐观，真正称得上成功的职业经理人依然寥若晨星，现实中更多的情形是企业主抱怨职业经理人“不职业”，既缺少专业能力，又缺乏基本的职业素养和道德品格。职业经理人搞砸一个企业，继而拂袖而去，甚至“反水”的传闻不绝于耳；但另一方面，职业经理人群体也是啧有烦言，指摘企业主为富不仁，食言而肥。中庸论者则认为双方都存在不足，经理人职业化配置的市场尚未成熟，一切是是非非都较难简单归咎于某一主体。因此，探讨游戏规则比论证谁是谁非要有意义得多。
其实，企业主和职业经理人都渴望在这一敏感问题上获得完满。企业主希望找到理想的职业经理人，使自己的企业在职业经理人的帮助下取得更大成功；职业经理人则期望通过新的职业平台，在帮助企业发展的同时，实现职业生涯的更好发展。我们可以看到，成功是双方共同期待的结果，我们可以理解，雇佣双方，很少有一赢一输的局面，换句话说，只要走出“双输”就是多赢。
为此，从职业经理人的角度提几个成功诀窍，也算是对企业主的一点回馈。
职业经理人想要使自己在一个企业的经历获得成功，有两个关键要素应该关注。其一是企业本身的状态，其二是企业主的经营理念。
成长中的企业更能够获得成功。企业发展都有惯性，衰退性企业要止住颓势会有一个过程，企业主往往缺少耐心。同样道理，成长型企业就可能给你更多的时间和空间来施展拳脚。如果你与企业商定的年薪较高，那么，企业的规模和盈利能力也非常重要。一家每年销售额一个亿，利润只有500万元的企业，如果做总经理的你要拿到100万元甚至更高的年薪，那是很难持久的，老板都是生意人，他会经常去算这笔账，一般情况是越算越觉得不合算。因为，企业本身的价值账面上看不到，老板能看到的最直观的数据是，你几乎拿走了利润的20%，这是烫手的，不好拿。当然，企业的性质、属性也很重要，你熟悉或者擅长企业所在的行业运作，更便于你展示自己的能力，这是成功的必要条件，也是你选择企业的前提。否则，对你的学习能力要求就很高，你必须在短期内适应企业所在的环境，抓住行业本质。
企业主的经营理念是一个相对宽泛的概念。包括企业主对企业经营规律的感性判断力和理性思辨力。有的老板对企业经营直觉很准，对经营成果的判断较客观，这样的老板就是值得合作的好主顾。有的老板对自己的企业理解并不深刻，你为他完成了原定的经营目标，他会觉得自己来做一定能够达到更好的结果。这样一来，他永远不会对职业经理人满意。有的企业主原来做A产业，后来进入B产业，B产业对他而言是完全陌生的，他会按照A产业的要求来评判结果。职业经理人在这点上与老板很难达成一致。这样一来，双方就可能龃龉顿生，不欢而散。
职业经理人选择企业，就像姑娘选择下嫁的婆家，家境和婆婆是两大必定要重点考虑的因素。
职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题。下面小编整理了关于职业经理人的角色转换的文章，欢迎大家阅读参考!
第一，从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动;第二，嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面对所遇到的困难;第三，灌输组织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么该做，什么不应该做;第四，给员工的工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。
1.从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动。
高阶职业经理人常常需要与公司董事会成员一起，制定公司的战略与方向，这也导致高阶经理人需要把实现战略的责任承担起来。我参与过很多公司战略的制定，需要最多的问题是，经理人会认为战略制定后，工作就结束了。而在其日常工作中，常常忘记了曾经制定的战略，似乎日常工作与战略不相关。这些现象说明，职业经理人没有承担好自己的角色，经理人的角色，就是把战略转化为能够执行的行动方案。
2.嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面对所遇到的困难。
企业是否可以拥有面向未来的能力，拥有应对变化的能力，拥有接受挑战的能力，这都取决于经理人的引领。所遇职业经理人的第二个角色，是能够嵌入企业的雄心壮志，引领成员面对所有的困难。我一直很喜欢郭士纳让“大象跳舞”的故事，在IBM频临巨大困境的时候，郭士纳带领大家创出一条路来。我也喜欢乔布斯拯救苹果公司的故事，乔布斯说，能够让苹果成功的原因是，苹果公司坚决保护了顾客的习惯。我同样喜欢任正非带领华为用坚定的信念，不懈的努力，以爱立信为目标并最终超越爱立信的故事。他们有的是职业经理人，有的是创始人，但是在担当职业经理人这个角色上，他们确立了标杆，值得每一个职业经理人去学习。
3.灌输组织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么该做，什么不应该做。
记得有一次论坛交流环节，被问到：为什么优秀的企业领导者最后似乎都成为“精神领袖”?这的确是一个非常需要大家注意到的问题。之所以优秀的领导者要成为“精神领袖”，是因为企业在发展过程中，会遇到很多挑战与变化，会遇到很多诱惑和冲击，如果经理人不能够明确企业的价值准则，人们就不知道哪些应该做，哪些需要坚决抵制，哪些是完全不可接受的。如果成员在价值选择上混乱，带来的影响是非常可怕的。因此，需要经理人能够担当起自己的角色，在明确价值判断上，给予员工明确的指引。
4.给员工的工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。
这个部分极为重要，需要职业经理人很好去承担。如何让每一个员工，在自己的岗位上感受到成就、意义与价值，是非常关键的。我特别喜欢新希望六和的庄悦，他负责公司在上海的零售业务，开设肉店。他可以把负责分割肉的“屠夫”，变为“刀客”，并为这些同事们成立了一个“刀客联盟”，每次看到刀客们带着自己专业的工具，穿着专业的服装，为顾客表演和工作的时候，我总是从心眼里为他们高兴，也感受到他们自己的职业喜悦，以及对于自己这份工作的自豪感。现在“刀客联盟”在上海，已经是他们圈内一个响亮的名号，而我走进“滋生活”店，也有着一份从未有过的体验，这感觉真好。
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