其实对一个团队老大，确实非常辛苦，因为每天要考虑的东西非常的多，每一个老大都有属于自己的一套管理方式，但是如果一个团队不管理，那么就会由点覆盖到整个面，最后团队自然就消失掉了。昨天一个微商团队的老大找到我，让我想办法救救他的团队，团队混乱，完全不知道如何去管理，感觉情况越来越糟糕，这种情况如何破，当发现这种情况，从来没有遇到过，当发生之后发现了一个状况。
1、团队内部无主心骨，这个老大除了说事情之外，其他任何东西都没有。
2、团队成员找不到存在感，所以就产生了做几个品牌的情况。而这个品牌只是其中一个。
3、团队内部互加严重，其根本就在于大家都想在这里拉资源去做其他产品。
4、团队内部无信任，都是防着状态，怕大家挖人，抢人。看着这么多的问题，请问你会怎么办？维护关系？做好管理？做好团建？还是做活动？感觉好像都不是很正确对吗？
那我告诉你遇到这种情况如何解决： 1获取核心代理支持 在这样的群里里面，要想去改变那基本上会特别难，那只能从顶层开始，了解核心顶层的动向获取信任，保持沟通，听取他们的意见，让他们感觉自己是团队中的一份子。2表明态度和立场用心做好这个团队，希望得到大家的支持，并且听取意见。（别用微信聊，直接打电话）3安排后期维护计划沟通完成后，迅速针对存在问题和大家担心的问题制定解决措施，并且安排后期的维护计划。 4组织见面活动 这个活动的目的在于大家在一个团体里面基础信任的建立与培养，这样大家相对会熟悉一些，对品牌能够给予支持和建议。最好是能够开展一些落地培训（可以邀请一些微商大咖落地培训），其次就是团建活动，这类活动非常多了，网上去搜索。基础信任问题解决！
其实对一个团队老大，确实非常辛苦，因为每天要考虑的东西非常的多，每一个老大都有属于自己的一套管理方式，但是如果一个团队不管理，那么就会由点覆盖到整个面，最后团队自然就消失掉了。当然大家跟着你是在你身上寄予了希望和信任，而这些信任只能用一次，当失落多了，团队到最后什么都没有了。 其实在国外有一套非常牛逼的管理法则，可以帮助你梳理一个团队到底是靠什么跟着你，如果这些东西都还没有，那就得引起重视了！ 总结一下，一共有七中方式，称作普罗西姆管理法则（PLORHIM），非常实用也非常靠谱的一套法则，供所有微商老大学习：普罗西姆管理法则（PLORHIM）P.大家跟着你，觉得工作或者项目前途无量（Prospect）L:大家跟着你，学到了很多东西（技能，经验，见识）（Learn）O:大家跟着你，得到很多权力和实践尝试的机会（Opportunity）R:大家跟着你，觉得自己的价值能体现和作用被认可（Recognition）H.大家跟着你，觉得很开心（Happiness）I:大家跟着你，觉得从事了一项牛逼、有意义的伟大事业（Inspiration）M:大家跟着你，挣到了钱（Money） 正常情况下，一个团队很难做到7条，做到和做好是两个不同的概念，但是这是一个团队相互之间的一种牵制，跟着你你能为他提供什么这个非常的重要。 以上7条给各位微商老大们做好一个参考，如果你们团队不具备核心竞争力，那么多半时候以上7条中一条都不具备，一个好的团队，是可持续可复制的，因为这样大家才会更加死心塌地的跟着你，在准备换一个产品或者是换团队的时候，他们会做整体的权衡。
拿公司和人举例： 微软，M是一个主要的武器，行业里几乎最高的薪水。L也是微软值得称道的地方，起码在产品方面。I恐怕高不到哪里去（Afterall,theymake,like….Windowsproducts…）。 超级牛人譬如Jobs和马云，他们把I发挥到了极致；对于史玉柱，他对老人的M照顾得很不错（可能因为他们在I方面损失比较惨重吧）；对于红杉的沈南鹏，他把M抬得极高，同时刻意压低R； 对于创新工场的李开复，他独辟蹊径，卖的是P；对于大多数创业型的小公司，主要卖的是O，领导层次高一点则可以在L和H上下文章。这么一看你是否清晰了很多呢？小团队我们多多用好O和H，大团队我们可能需要在M于I上面多下功夫了哦。关注本新闻网友还浏览了团队管理培训专题
