职业经理人的十大修炼定义:一个出色的经理人:一定是感性与理性的统并统一于一个高标准上品格的力量——每个人成就都无法超越他的品格上限人脉的建立结交人的质量比数量更重要、社会的生存、团队工作如何与你的老板相处要能适时表达你整体性想法、要考虑老板立场、少说多做、反对的意见也要有建议性、要有器量学习的重要未来取决于学习力、知识不在于多而在于有用、对新事物保持敏感能力在于点——聪明做事比勤奋做事更重要谦逊赢得人心饱满的稻穗是低头的、忍耐的口气表达严格的要求、个人的魅力、倾听与表达为阅历而工作——做好自己的人生规划执行的能力——积累的保证、组织的需要、先执行后创意、规划的能力、自我管理系统思考力的培养——打通知识的连接十、执着成就一切热情、信仰、专注、对自己下功夫、成绩靠过程来源：慧聪网。要有独到的眼光，以独特的观察角度，独特的观察方法，才能发现事物的独特属性。但多数人仅仅停留于对规划和设计的热衷，忽视了更为重要的环节：对战略实施的控制和战略规划的调整。“从技术骨干到管理人才，是典型的职业经理人成长路径———从初始工作岗位来看，超过一半的职业经理人最初的岗位为技术岗位，这一比例远远超出从事市场营销工作8%的比例和从事财务工作3%的比例以及从事公司行政管理2%的比例。这个“柔”就是墙头草的意思，因为墙头草也是经理扮演的一个角色。思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。内外资企业经理人各有千秋调研结果表明：外资企业在“团队合作、团队领导力和发展他人”三项能力素质上表现出一定的优势（见表。一般来说，在人与人的交往和沟通上，女性会比男性更占有优势，这点在本次的经理人调研中得到了充分的体现。后果是被市场法则或企业条件所主宰。许多企业常常以自我为中心，利润来源于员工的工作，而不是来源于创造市场和客户，那你的工作不是满足市场需要而是被迫满足老板的需求。我们的经理人除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成"跛脚鸭"。高尔文为企业高阶经理人在激励与支持下属工作、开发下属潜力方面留下了精彩一笔。罗伯逊称，临时经理人往往动作很快。借此，国美的治理结构将更加完善。有些经理人总希望得到最优最佳的方案，这其实已经走进了认识的误区。最后老板的为人和行事风格往往决定了企业的风格，谨慎选对你的老板你的事业就选对了一半。这时你或许有大展身手的机会和平台，但要做好与原有体制和思想磨合的过程，有时需要策略和技巧，但绝不等同于屈服，因为屈服意味着你失去了自身价值。第三要明确自己的权利和位置是否与你的期望相符，并以文字形式确认，否则未来你的工作将难以开展。
中层经理的普遍优势通过对14个通用的管理者素质的调查发现：中国经理人表现最突出的三项能力素质为团队领导力、团队合作和业绩导向（见表。现在以陈晓和王俊洲为代表的国美职业经理人的地位在黄光裕被调查之后得到提高，与上述情况类似。他们或是认为下属能力不够而怕出差错，或是乐于通过亲身参与而分享成功喜悦，或是一厢情愿地认为下属需要并希望获得他们的不断支援。1983年，摩托罗拉刚刚经历了业务极为出色的一年，但CEO鲍勃。经理要有良好的心态，要敢于做、勇于做、乐于做替罪羊。所以有时会有不当，或过激的言行，这时经理要保护下属，过滤信息而传达。决策的依据是信息。成为领导榜样、言行一致，言出必行。有句话这么形容，一头狼带领的一群羊，就会变成一群狼，而一只羊带领的一群狼，会变成一群羊。可以说，没有真知灼见，不可能做一名成功的经理人。面对浮躁的行业环境，我们的经理人必须切切实实的去做，切切实实的去从实践中提炼。康熙王朝的电视连续剧中，有一集描述康熙攻打台湾。
