事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。一个职业经理人的必备素质或“军事五项”应当是：计划能力、整合能力、执行能力、创新能力和学习能力的集合。而对于考官来说，心不在焉的后果是面试之后对候选人没什么印象。希丁克接掌切尔西后，球队的低迷表现很快就一扫而光。当职业经理人进入国有企业之后，辉煌的从业经历给了他们做主人的感觉，既要拥有决策的权力又要控制战略的执行。体制是产生公司政治的客观环境，正确调整个人的心态，给自己一个准确的定位才是经理人的正确选择。与这一放纵态度截然相反的是管仲对齐桓公封禅的阻止。看执行能力中国企业因为高度的老板集权，所以非常地重视以“坚决服从、绝对服从、无条件服从、理解的要服从不理解的也要服从”为特色的执行力培养，几乎是走火入魔。高尔文为企业高阶经理人在激励与支持下属工作、开发下属潜力方面留下了精彩一笔。有45%的职业经理人的职业轨迹为“在一家公司做久、职位越做越高”，这一调查数据说明要想成为成功的职业经理人，在一个单位经久磨练才是获得职位升迁有效途径。“从技术骨干到管理人才，是典型的职业经理人成长路径———从初始工作岗位来看，超过一半的职业经理人最初的岗位为技术岗位，这一比例远远超出从事市场营销工作8%的比例和从事财务工作3%的比例以及从事公司行政管理2%的比例。“临时经理人必须取得最高层的正确支持或授权，”菲斯曼表示，“如果不正确，经常会在最初阶段重新商议。现在以陈晓和王俊洲为代表的国美职业经理人的地位在黄光裕被调查之后得到提高，与上述情况类似。该公告还称，暂停黄光裕的行政职务符合国美及国美股东的利益。他们或是认为下属能力不够而怕出差错，或是乐于通过亲身参与而分享成功喜悦，或是一厢情愿地认为下属需要并希望获得他们的不断支援。因此经理是接触例外情况最多的人，同时在处理例外事情的，经理也是和公司其他部门打交道最多的人。经理是墙头草工作中任何岗位都有自己的原则和立场，有些原则和立场是一定要坚持的。所以作为经理有责任牺牲自己，维护老板、维护公司的形象与权威。”这是中国企业联合会与北京数字100市场研究公司联合开展的“全国职业经理人成长路径调查”中得出的结论。康熙王朝的电视连续剧中，有一集描述康熙攻打台湾。外界普遍认为，杨维平和乔俊峰、卫华诚的矛盾是国有企业的体制矛盾。李宁和张志勇各有什么地方应该检讨。
经理要对信息，打折扣，也就是扮演过滤器的角色。借此，国美的治理结构将更加完善。因此，唯有那些能够平衡长期和短期工作成效，且能够妥善拒绝老板不断产生的新想法、新任务，而聚焦于那些自己有能力、又能展示和证明给人看的短期工作成效和成果的人，才是最终的胜者。民营企业缺乏成熟的管理规范。其教条于战略实施的按步就班而无视环境和条件的变化。人们常常可以发现两种较为极端的不正常现象：其为了规划设计而规划设计。1983年，摩托罗拉刚刚经历了业务极为出色的一年，但CEO鲍勃。“可以想见，作为万科这样强势的公司，作为王石这样强势的老板，职业经理人好比一个螺丝钉和一块砖，天南海北任你搬，而这恰恰会和职业经理人的自我取向发生冲突。依照我多年的观察和亲身体验，创新能力可大致归结为胡适先生讲的那句：大胆假设，小心求证。所以有时会有不当，或过激的言行，这时经理要保护下属，过滤信息而传达。
这样姚吉胜就成了康熙的替罪羊，尽到了一个部属的义务。在我国企业的经营管理实践中，以下六大误区表现得尤为明显，应引起广大高阶经理人的足够重视。
