MTP管理能力提升培训班
坚强的干部造就强大的企业。归根结底，企业的竞争是干部的竞争。
然而，目前，许多企业干部处于严重不合格状态，有大量的管理岗位需要由合格的干部填补。大多数企业管理人员都是从各个业务领域的骨干员工中升职的，没有接受过系统的管理培训。他们主要通过模仿上司、探索自我，提高管理能力，积累管理经验。这样，组织试错成本高，管理者成长缓慢，更严重的是前者。这个优秀的商业骨干可能会成为一个糟糕的管理者。在管理者的角色定位、管理理念、管理素养、管理习惯、管理能力、管理工具的应用等方面存在一系列问题，使得这些管理者无法集中精力，大大降低了团队的产量。
学习完本课程，您将会：
●明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能
●培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务
●发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标
●能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理
●建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具 有影响魅力的优质领导者
●培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善
●了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练
●学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务
●掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气
●能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面
课程形式：
企业可以外派学员参加公开课，也可以请讲师到企业内部进行内训。
公开课的时间和地点请咨询课程顾问，内训的时间地点由企业指定。
咨询电话：18820193297(曹老师微信同号)
课程内容：
第 一篇：管理者的自我管理
一、管理思维与角色
管理者如何思考问题，是一切管理技能的根源和基础，管理问题没有标准答案，因此如何思考这个管理问题的过程，就显得格外重要。
管理者的角色认知与角色担当，是管理技能的基础，很多管理问题的根源，是角色错位导致的，扮演好管理者角色，承担管理职责，调整积极心态，是管理之本。
二、时间管理与习惯
企业中，最 大的成本，其实是时间，尤其是技术和服务型部门，人力资源成本的核心关键就是全体成员的时间管理和工作效率提升，向管理要效益的根本也在于时间管理。
三、职业素养与心态
职业化工作者的技能和素养，是其发展的根基，职业理念与职业态度，以及逐渐形成的职业价值观，都将影响专业类工作的发挥和发展，良好职业素养是职场发展的保障。
责任大于能力，以船东的责任感来做船工，首先负起责任，这是一切沟通和管理的前提，作为管理者，更应该承担责任。
情绪是可以管理的，必须要能够做到以工作需求为导向的情绪控制与情绪管理，而不是随意性的情绪波动，通过压力疏导与认知情绪根源，掌握自我调节方法，最终达成有效地预防和恰当地传递情绪。
第二篇：管理者的团队管理
一、管理沟通与会议
管理最重要的技能，毋庸置疑就是沟通，管理者的360度沟通技术与沟通艺术，是一切管理技能的表现形式，大量实践性的沟通方法与工具，能够快速提升沟通效率。
先做好一个成功的部署，才是一个优秀主管的前提，而在于领导沟通过程中，充分理解领导意图，合理有效表达团队以及部署的诉求，才能达到承上启下。
管理者的跨部门沟通，是考察一个主管协调能力的关键所在，尤其是在责权不对等的情况下，有效沟通协调旁部门给予积极配合，做协调工作的清道夫。
管理者往往会忽略与部署的沟通，认为下属都会无条件听从自己的安排，于是沟通就会随意，态度和语气以及方式方法都不讲究，长此下去积垢成疾。
二、团队建设与管理
社会化分工的背景下，企业的工作形式必将以团队形式来呈现，良好的团队协作能力是职业化工作者的必修课，不仅要独善其身，更要协同兼备，才能“抱团”打天下。
团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法和对策都不尽相同，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，驾驭好一个优秀团队，管理者会事半功倍。
三、辅导培育与激励
上司作为管理者，首先是辅导者，下属大部分的工作能力将直接来源于上司的辅导，将知识与技能进行有效传递，快速促进部署的能力增长与提升团队的工作价值。
团队管理与领导的首要任务，是激励团队成员的工作主动性与积极性，持续保持高昂地工作热情和提升部署的工作内在驱动力，是解决工作动力的根源问题。
第三篇：管理者的工作管理
一、目标与绩效管理
21世纪的管理，尤其是知识型工作团队的管理方法，更多的是基于目标管理的学习型组织模式，这种以结果为导向的管理方法更能够提升团队的效益。
计划性，是管理者的首要责任，把该做的事合理安排到计划之内，然后再优化配置资源，进行委派管控和执行，因此，计划性是条理性和逻辑顺序的根基。
管理无效的原因，大多数的根本问题是团队绩效问题，提升部署绩效是管理者的首要责任，也是管理者体现管理目标的量化体现，是企业管理一切活动的最终检验。
二、委派与督导管控
管理者的首要工作管理，就是委派工作，合理有效地工作委派，能够倍增团队的工作效率，较少管理者的事务性忙碌，优化团队工作流程。
中基层管理者，首要责任是保障团队绩效，而工作正确推进是关键，及时监督指导，有效管理和控制，达成团队最小误差与最 大效益产出，才是管理者的最终绩效。
三、执行与问题解决
企业里，一件事没做好，可能是某个员工的事，如果每一件事都没做好，那一定是管理的事，管理者带领团队实现绩效提升，是其价值的核心体现。
企业的中基层管理者，首先是问题的解决者，更要成为问题的终结者，下属有问题，主管第 一时间帮助解决，这个过程也是经验与能力提升的过程。
第四篇 管理者的变速领导力
第 一节 领导行为模型：变速领导力
所有的领导模型和领导力效果验证都来源于有效的领导行为，管理者所处的管理层级不同，所带团队规模不同，能力要求和工作重点也不一样，领导力衡量标准也有差异。
第二节 基础变速档：自我领导力
管人先正己，卓有成效的管理者必须先反躬自省，了解自己领导力的短板和长板，并以此为起点，走上自我发现、自我行为修正的领导力提升之路。
第三节 标准变速档：直接领导力
有效的领导力是一个成长的旅程，面对面的领导方式也是最基础最有效的领导行为选择，先认同后才有领导，用自己的行为影响周围的少数人，再通过少数人影响大多数，是各个层级领导者都必须遵循的规则，也是每个领导者都绕不过去的领导力基础。
第四节 升级变速档：间接领导力
从基层小团队主管升级为中层大团队的管理者，面对面的直接领导方式已不足以管理和驾驭规模更大的团队，必须关注团队的整体绩效，发挥更大的主导性和关键性作用。
第五节 高能变速档：项目领导力
项目团队需要交付产品和服务的要求越来越高，时间越来越紧，资源越来越少，项目正变得越来越复杂，左手领导力，右手项目管理，需要软硬兼施。
第六节 系统变速档：组织领导力
企业大型项目的实施不顺利，内部的阻碍；成员认同感下降，不认可企业价值与愿景，私心过大；组织不同部门的冲突加剧，团队合作精神缺失；组织决策权力集中在少数高层，大多数成员不仅无力改变现状，且得过且过，这些都是组织变革领导者需要面对的。
客户评价：
1，简富临老师的思维严密，在培训的过程当中参训人员有着高度的认同感，老师的课很丰富很有创新经验。
2，肖凤德老师的培训课程针能够对企业实际问题而设计，善于培养我们的实务解决能力，注重我们的现场吸收，便于我们在实际工作中有效运用。
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双11销售额再创新高，1小时3分59秒突破1000亿！
双十一终于来了，昨晚天猫双11狂欢夜销售额再次刷新纪录，1小时3分59秒就突破了1000亿！
11月11日零点刚过1分36秒，2019年天猫“双11”的成交总额突破100亿元。这个速度再次刷新天猫“双11”成交总额破100亿的纪录。1小时3分59秒，成交额已经突破1000亿元，打破2018年2135亿元成交额几乎确定，唯一还不确定的就是会超过多少。一起来看看今年双十一的记录
0点开启，天猫双11每1秒都有新的纪录产生：
1分36秒破100亿，比去年用时快29秒;
12分49秒突破500亿，用时较去年缩短一半;
17分06秒突破571亿，超过2014年天猫双11全天成交额，用时不到去年35分钟17秒的一半;
1小时01分32秒，破912亿;
1小时03分59秒，冲破1000亿大关，比去年快了43分钟27秒;
1小时26分07秒，达到1207亿，超过2016年全天;
02小时37分51秒，超1314亿元;
3小时，破1325.7亿元，189.5亿美元;
10时4分49秒，销售额达1682亿元，打破2017年天猫“双11”全天交易额纪录；
……
据天猫发言人微博最新消息，2019年天猫“双11”半天成交额超1845亿元。
网友们纷纷调侃：“刚刚，我们参与了一个千亿大项目。”
