施工方的项目管理需要遵循一定的过程，以下是建设方项目管理流程规范，欢迎阅读!
基于施工单位的项目管理：根据施工合同，施工图纸，文件及有关规格，通过对施工过程的持续控制，管理和组织协调，可以按照预定的质量如愿完成施工项目;进度和投资范围。
项目建设过程控制与管理协调的内容一般包括：质量，进度，投资，合同和安全文明管理，沟通与协调
在项目质量，进度和投资控制方面，制订公司的质量，进度和投资目标管理计划;审查监督单位有关控制的监督计划，详细准则，目标控制计划等;从施工方的出发点审查施工承包商的施工组织设计，控制质量，进度和投资自始至终处于合同范围之内。
质量控制的日常工作一般而言包括以下几个方面：
1.对施工人员的审查，包括：①项目管理组织(监理单位人员，施工单位管理人员)的状况②职位人员的技术水准和在职培训状况③质量管理组织体系是否可以合乎约定的质量要求④现场施工人员实际上施工效用评价
2，项目投资物资的检查：①监督人员对来料的检验情况(是否及时，真实，证书检验报告是否齐备);②材料复验状态(是否达到频率);抽样是否能真实反映物料的质量，不合格条件的处理方案)③物料后处理质量的抽样检查
3.检查施工方法：①审查施工计划②审查监督质量控制计划③审查质量控制过程的合理性④施工方法是否保证弱点的质量
4，输入工程机器设备的检查：①组织设计中的机器设备是否能满足保证质量和进度的要求②输入机器的性能是否良好，是否及时保障不能保证正常操作③专业的机器操作员检查位置(有无定位，证书)
5，施工环境检查：①项目建设管理机制运行是否良好，各参与单位内部沟通是否畅通②参与公司之间的沟通畅通(甲，乙，监督，设计)③监督监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤与外界环境的沟通是否畅通(建设部门)
在工程项目的进度控制方面：
基石：合同中约定的总体计划，分解的每月计划和每周计划。
1.通过检查周进度表的完成情况以及周进度表和月进度表对总体进度表的保证强度，分析当前进度状态，分析进度表超前和滞后的缘故，并提出解决方案。
2.检查监督进度控制措施，并督促监督员做好进度控制
3.检查施工单位的投入(包括对被投资人，机器设备，营业额和建筑材料以及管理机构的检查)，全面评估投入的强度以确保进度，并提出整改意见。链接不足并监督实施。
在工程项目的投资控制方面：
1.参与项目计量，真实反映项目计量报告的工程量
2.根据合同和测量结果，如实签署并批准项目进度付款申请
3.严格控制合同外签证，并与负责人一齐对合同外签证进行计量，以真实反映签证情况。
4.认真处理工程索赔，签字确认施工单位，监督或亲身掌握第一手信息，监督并发挥监督在处理索赔中的优势，力争做到无偿或少偿。
对于工程项目的合同管理：
1.收集合同：收集已签署的合同，细心研究合同，并奋斗确保当事者不违背合同。
2.通过现场检查，向没有及时执行或未及时执行的承包商提出解决方案。
3.监督单位对合同管理的执行情况。
4，根据现场进度，及时缔结甲方分包项目分包合同。
沟通与协调
1.例行会议进行沟通，掌握甲方需要协调的问题并及时化解。
2.通过现场检查和各方的信息反馈及时协调任何冲突。
3.对外关联的协调是建设单位项目管理人员协调的主要方向，包括设计的协调和上级施工单位(质量监督，安全监督，建设监督部门)的协调。局等)
安全，文明和卫生
1.管理依据：建设项目安全生产管理规定，地方安全生产管理办法，文明施工现场建设标准，安全文明施工法规法律的其他强制性标准等。
2.熟知规章规定的施工单位的安全职责，并做好相关工作(及时交出合同中约定的有关材料，即使安全生产施工单位应提供材料等)。)
3.审查安全文明生产的监督计划和实施细则，监督实施，并检查监督安全管理账户。
4.检查项目的安全文明管理机构是否运转良好，可以为项目的安全生产提供保证。
5.日常抽查：①监理和施工单位的安全管理检查纪录②三宝四口的现场检查③机器设备使用情况的检查④脚手架检查⑤施工现场检查⑥文明施工检查⑦现场卫生检查
一般建设项目管理流程
无论是新建医院还是病房中的旧医院，随着病房的使用，功能的变化以及用户数目的增加或减小都会导致医院进行各种翻新工程，从小型游泳池的建筑布局。随着时期的脚步，工程管理不仅是土木工程专业人士的职业，而且是其他相关专业人员所关乎的知识和技能;工程管理在社会上有十分明晰的制度和规范，但是作为医院，特别是在地方，改造项目的项目管理有哪些共性和特殊性?
医院工程不同于一般公共建筑。它具有多个专业，多个系统，繁复的功能要求以及高投资的特色。医疗中央空调工程，医疗气体，污水处理，气动物流传输系统，高层建筑供水系统等。在进行这些工程改造时，您必须小心谨慎。
初步施工准备
1早期设计
设计是初步功能规划的总体结果，是将施工企图从文字转化为图纸的过程，也是设计的举足轻重依据。除了说明常规的就诊次数和床位之外，总体规划和预定各个部门的发展，建筑风格和形状，设计内容和界面，功能部分和规模，例如外科部门的规模，ICU，护理部门的规模以及主要医疗设备的投资计划都需要明确意见[1]。项目设计者必须了解转型的对象并清楚地了解部门的需要。关于部门提出的意见，您需要考虑相关部门，并与相关部门就业务技能进行沟通。及时处理。
2详细图纸
房间的具体布局，尺寸，地板高度，标准立柱和干墙立柱的位置和尺寸必须清楚地标明;此外，功能要求还包括设备放置和人员操作程序;每个房间都精致明晰每个房间插座开关的具体位置，容量和要求。每个医院的许多部门是分离的，因此在精制图纸的过程中，装修图纸是主要的。其他诸如强电流，弱电流信息，医疗设备，家具等都需要在各自部门举行多次会议，以逐步健全整个计划。并形成会议纪录。
3签署和审查图纸和计划
在整个设计过程中必须与部门医务人员维持沟通，在施工开始之前，首先要组织所有部门负责人，项目人员应对设计方案进行透彻的介绍。在计划阶段必须重复探讨和辟谣各部门的规模和位置，以及急诊，医疗技术，住院等方面的信息，并且必须与计划图一齐审查医务人员是否关乎感染控制要求控制专业人员。形成最终的装修意见，然后竞标最终的施工阶段。
4准备并严格执行“施工进场计划表”
医院是基于病人规范的团队建设。当务之急是最大程度地缩减施工期间的干扰，医院是一个总体医疗环境，因此该项目必须有严格的施工进度表，对于一个项目而言，什么时候开始，什么时候交付，什么时候喧闹，什么时候沉默，必须严格遵从并执行;然后，在不影响其他病房其他病人的情况下，必须安排施工时间;另外，对于需要赶上建设期的项目，建设进度必须集中在多个部门的参与下，负责单位的项目管理人员要作总体安排，但仍要确保医疗秩序不烦扰。
施工改造中医院工程设备很多，包括建筑设备，医疗设备和日常生活设备，空调，电梯，锅炉，优劣配电，发电机等建筑设备，高压氧舱等医疗设备。，CT，DSA等。何时建造哪一步;例如家具，储物柜，水槽，拖把池，沸水炉等日常设备;对于何时以及什么设备必须进入现场必须进行周密的计划和安排。对于电梯等建筑设备，最好在倒入地下室之前完成电梯设备的采购，并且电梯安装单元最好进入地下室。由于主要的电梯品牌对井深，机房尺寸，井道尺寸等有不同的要求，例如医疗设备高压氧舱应当在施工图设计后随即开始招标，并在完成主体构造封盖之前完成机舱的进入[2]。例如居住设备，家具在进入会场之前必须在墙上涂上乳胶漆。对于工期短的项目，必须对家具进行设计和招标否则，很容易导致施工延误和后期返工。
5施工方法的选择不完整
医院工程专业有建筑，构造，给排水，强电，暖通空调，智能弱电，细密装饰，户外园林，幕墙等十余个专业;此外，还有清洁工程，气体工程，加固工程等。必须征求专业人士的意见。然后有总体施工计划，但作为市场，各种材料的质量参差，式样也很多。然后这些异常作为医院的标准化建设，不利于医院项目管理，因此物流工程管理人员需要根据各部门和用户部门的意见逐步规范甲方(甲供材)提供的物资。蹲坑是否有盖子，病房光源是否使用led，床头灯设备的功率，应急光源的色调等，这些应根据有关规定逐步形成一套标准体系，根据PDCA流程，在将来的工程改造招标中，将逐步要求各种相关材料的品牌，规格和型号要求，以形成标准化和标准化的二级结构。
