你是主动型的中层管理者吗?判断部门经理是否主动工作的13个标准。　　1.当你独自一人时，你经常想到你的工作，尤其是你工作中的不足吗?  &...(展开)

　卓有成效的管理者读后感及心得:需养成五个习惯!　　卓有成效的管理者这本书是管理大师彼得·德鲁克的经典作品，成书于1996年，但仍在40年后的中国被选为2007...(展开)

　只要你打算在工作场所晋升，你就必须学会如何成为一个好老板。由于，好老板能有效地引导部下，并通过领导能力所带来的表现，使自己更上一层楼。分享优秀领导者的8种品质...(展开)

　经济发展离不开企业的力量，企业的成长离不开优秀的职业经理人。下面是小编为大家详细介绍职业经理人管理素质培养，欢迎大家阅读！　　一、职业经理人应具备的管理素质　...(展开)

凯特与儿子。很多人的时间花销非常有意思，W.H.奥登经常吃5小时的晚餐，Balzac （巴尔扎克）每天喝50杯黑咖啡 ，Milton 经常花1小时来记忆圣经，F...(展开)

作为管理者，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位...(展开)

德鲁克讲过，管理者必须卓有成效。管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式，人，多...(展开)

管理是一种基于获得别人和其他支援来完成的一个活动，最终则是得到结果。一个曾经在伦敦取得成功的管理者，并不表明在北京也可以取得成功;同时，一个20年前在北京取得成...(展开)

年度职业经理人发展报告的调查分为5个部分。第一部分是职业经理人的背景、现状的一个调查;第二部分是职业经理人生活现状的一个研究;第三部分是职业经理人职业化现状的研...(展开)

　作为一名职业经理，如何面对多变而又艰辛的管理？如何面对复杂而又险恶的环境？如何面对难测难料又难处的人际关系？如果稍有不慎，其结果必然失败。　　多年前，我曾给自...(展开)

职业管理者是一种表面上看来无限风光的职业，但是高薪和权力的背后是巨大的压力和责任。投资者和公众往往把企业人格化成职业管理者本身，以至于要求职业管理者为企业的各方...(展开)

  　作为管理者，如何管理老油条员工??　　员工因素。　　1.缺乏清晰的职业规划，却抱着在单位混日子，混日子的心态。　　2.对自己没有严格的要求，也没...(展开)

　职业经理人综合能力评估    对于职业经理人，我们衡量和评价的是什么?有学历?工商管理博士是成功的CEO吗?凭资历?外资企业业绩...(展开)

管理者面对上司时，要全透明。【转载】作为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为，管理者要宽宏大度、要赞美员工、要...(展开)

MTP管理能力提升培训班坚强的干部造就强大的企业。归根结底，企业的竞争是干部的竞争。然而，目前，许多企业干部处于严重不合格状态，有大量的管理岗位需要由合格的干部...(展开)

　并非每个经理都可以称得上职业经理人，也不是做得好、职务高、收入高就是职业经理人。成为经理人有两个条件，一是有职业自由，二是有“身价”。你要做到这些再自称职业经...(展开)

在现实工作中不难看到这样的现象：管理者将一个任务布置给员工时，就确定了完成任务的最晚时限。然而，一开始，很多员工都不将任务放在心上，总是将工作一拖再拖，等到时限...(展开)

所属类别：领导力培训课程关键字：深圳领导力培训课程说明：一个的管理者不仅要有卓越的个人才能，还要有让人信服的个人魅力和领导能力来带领一个团队充满激情地开拓进取。...(展开)

　中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的主管，就要提升自己的执行力，而作为企业的高层领导就应该有意识地培养和提...(展开)

　在一个企业中，中层管理者起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无与伦比的。那么企业应该怎么培养中层管理者呢，一起来看看！　　第一， 组织的高度重视。　　这不仅是C...(展开)

忠诚是每个CEO伤心，每个员工恼火的话题。为什么这么说呢？我做培训时，和CEO接触比较多，几乎每次培训课程前，CEO都说要加强员工的向心力，言外之意是：“能不能...(展开)

　信任是什么?领导如何与下属建立信任关系?　  对你理想的上司应该具备什么样的特质进行了大量的调查，大家常说的观点有公平、勇气、授权、勇于担当、关心下...(展开)

一、 诚实(Integrity)　 管理者员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一...(展开)

　学校中层管理人员处在联系上下、落实工作的位置，那么学校中层管理者需提高什么能力呢？一起来了解下吧：　　1　　提高理解力　　理解教育规律。教育作为一门学科有一定...(展开)

　“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。下面...(展开)