“好吧，那就是我曾经被训练的方法”。如果你不为你的人争取，那么就不仅仅是你自己会走下坡路，你手下的人也会跟着你一起走下坡路。?? ?在通报坏消息和批评的时候做一个懦夫。如果他们成功，这反映了你的水平。你很忙，因为你的时间很重要——比其他所有人的时间都重要——这当然让你可以有理由不把人们应该了解的全部信息都告诉他们，然后在他们猜错了未知的内容的时候责怪他们。我知道这听起来很严厉，但是你们当中谁能够不想得到晋升呢。 你重视自己的工作超过重视别人的工作我们中的大多数人都成为这一障碍的牺牲品（我知道我是这一障碍的牺牲品）。何为彻底的坦率。但是根据云策略自动化软件公司9Lenses CEO兼《观察到行动：企业自动化的一种社会方法》一书的作者埃德温?米勒（Edwin Miller）的说法，除非你克服下边提到的这五个障碍，否则你永远不会成为一个好老板，这些常见的盲点可能会阻止你成为你需要成为的管理者： 你只坚持你了解的东西这是很自然的事情：如果你是一位程序员，你打心底里会把你的大部分时间用在技术问题和产品开发上，你很少会把时间用在销售上。如果上层的需求是势不可挡的，让你离你的直接汇报者那么远，那么让你的员工参与到你的项目中并承担责任。当然你要承受很大压力。但优秀的老板会把表扬、发展、指导和帮助员工当成他们的目标，当成他们报酬的一部分并从中获得满足感。你实际上表达的意思是，因为你比别人有价值得多，所以让别人把事情做上两遍比你自己看上一遍都更有效率。?? ?留在你的安乐窝里，不去动那个信封。“通过表现得像一个事无巨细都要控制的自大狂，强调自己比别人都重要，你可以让每个人都工作得更不容易。我喜欢与强者为伍，但一定要有互补性，这样才能相得益彰，事半功倍。这是管理不善的一个典型特征。关注你经验较少或者拥有更少天赋的领域。现在他母亲手术很成功，每个人都开始主动带家属体检。问问题，并表现出兴趣。有时候甚至是很尴尬的事情，尤其是在其他所有人看起来都明白的时候。营销团队只是创建材料并收集销售线索。询问老板他们对这个人言行的看法以及他们重视他/她身上的什么东西，或许这样的谈话才是有意义的。霍尔是《福布斯》的撰稿人，且是Grow America的创始人。这才是老板喜欢的谈话和有价值的见解。他的提议是达到这一目标的最佳手段吗。这是另一个脑残举止。”虽然内部提拔应该始终是优先考虑的选择，但“我先来的”这种话是晋升或加薪的最烂理由。你失去的面子比你挽回的要多。”“纵观杰瑞所做的事情，我不认为应该提拔他。不要害怕你的下属超越你的表现。加强语气是好的。控诉。好老板?会召开有效且效率高的会议神奇的老板? 确保团队中的每个人理解有价值的会议与 浪费时间和资源的不同。张近东，苏宁电器董事长。在刘伟等人看来，史玉柱是个重情重义的人。乐见他人失败，传播小道消息，分享机密信息，或设圈套陷害职业对手这些也属于缺乏核心正直价值观的表现。
制造部门实际上是制造豆子的。奥斯卡想怎样。得领导信任，往往不得同事爱戴。这样的老大能不成事。这些事情在中层管理者中确实是非常普遍的。你觉得办公室里有政治吗。step2：满足老板需求。你大学毕业时最大的梦想是什么。如果你是一个懦弱的门垫，那么你的那些更为自信、更有攻击性的同僚就能够更好地兜售自己的点子，为他们的项目和员工获得更多的预算和资源。当你接受一个高风险、高关注度的项目或者在你的小组里出头的时候，你的人就会得到成长，并且受到大家的瞩目。这是因为，和高级管理层人员不同，中层经理们还没有“到站”，所以证明自己仍然是他们头脑中最为重要、排在首位的事情，他们并不总是会注意到在证明自己的过程中自己践踏到了别的什么人。因为这三项是矛盾体。一方面，老板自己要对专业人士足够包容，还要要求老员工包容。
大企业的发展，必须要为五年、十年以后的目标做准备。09 你较为珍视自己的哪一点品质。
