我们所有从事项目的人都明白，项目管理是一件非常困难的事情。最困难的事情是项目经理。那么如何成为一个好的项目经理呢?希望以下文章对您有所帮助!
1.项目目标
如果您所在的公司使用项目作为生存伎俩，那么在接受任何项目时，必须考虑该项目的目标是否明确以及是否值得花时间完成该项目，即：所谓的项目可行性分析。当然，这种分析与商人市场的可行性分析有很大的不同。对商人的分析是谈论项目是否会为他们创造相应的利润。除了分析从项目中得到的利润外，项目经理还必须分析商人对项目的重要性，并分析商人内部是否有人会阻挠该项目;如果店家不能及时付款，如何处理项目开发内容和团队;如果项目延迟时间太长，是否会影响公司的生存和公司的未来业务发展等。总之，有必要考虑项目的各个方面，并细心考虑也许出现的问题，解决方案和未化解的问题，因此，当项目完成时，高风险将较小，利润将较大。一些。
当然，如果您在公司内部处理项目，则很大一部分项目都大于了项目经理的控制范围，并且您只能接受公司领导的指派来完成项目，但是项目经理必须还应考虑诸如项目公司的领导和各个机构的重要性之类的因素，并考虑到影响项目成功的所有因素，并尽可能避免半途而废(当然，某些项目的成功或失败)这是项目经理需要做的重要工作，它将影响项目的成功或失败，项目启动和高风险识别。
2.项目计划
项目经理接受项目后，最重要的任务就是进行计划。为项目制订系统的计划安排，例如相应的时间表，职能表，人员表和合作机构表。此计划非常重要。首先，让项目有一个明晰的意念，其次要为项目的进度设定目标，最终保证项目的如愿完成。
该计划当然不是固定的，需要相应地进行调整。
3.项目组
进行项目后，项目经理必须组成一个相应的项目团队。当然，有很多方法可以组成项目团队。有些人是通过临时招聘并找到一些相应的技术人员来完成项目的开发的(这种现象在建筑业中更加广泛);其他与公司各部门的调动有关。人员组成一个团队，在短时间内完成该项目;然后有一个项目团队早就运转了一段时间。
当然，任何项目经理都希望分派给自己的资源越先进越好，越好就越好，但是这种情形的发生是非常少见的，因为出色的团队成员加入的越多，您的工作量就越大成本需要花更多的钱。因此，在项目经理组建团队时，他必须相应地细分项目的不同时代，并在不同时代选项不同级别的人员。
就it行业而言，需求分析，系统设计和数据库设计所需的人员一般而言相对较高。进入代码编写阶段后，可以减低相应人员的程度，并且只需要纯熟编写代码即可。，相应的测试人员此时也可以加入，并根据测试计划对已编写的模块进行测试。项目经理应求学充分利用资源。有时，并不是掌握的越多越好，而是应当放手时放手。
项目的时限可以长也可以短。对于短期项目，团队成员越熟悉越好，因为受时间限制，熟悉的团队成员可以缩减准备周期并加速项目进度，但这并不是说项目团队的选择与项目团队成员的熟悉程度成正比。
如果项目花费时间很长，则项目经理必须为团队成员组织一定数目的交流或郊游，以便每个人都可以通过团队旅行来减轻工作压力，调整心态并为项目进行相应的积极准备。继续透彻该项目。
项目经理必须定期要求团队或团队成员对项目进度提供反馈，并积极地将手中的问题反馈给项目经理，项目经理可以处理他们无法处理的问题。与其等到问题被掩饰并且无法解决之前，不如将它变为一个炙手可热的马铃薯，那时的治疗必须巨大地影响整个项目。因此，粗野的话被称作“杀底座中的任何问题”。为了做到这一点，项目经理必须做的主要任务之一就是沟通。
4.项目资金
项目资金是劫持项目更多活动的主要伎俩，但是对于许多国内项目，项目经理无法使用项目资金。一般而言，财务机构负责该领域的工作，因此，尽管许多项目经理希望为该项目赚钱更多利润，但实质上他们在控制资金方面却很害羞，主要缘故是许多公司的职工薪金都很高。当然，这种方法可以维系相对安定的公司团队，但是对于项目经理来说，常规项目资金中将不足很多真正的证据使用情形报告。代替的是估算它并给出一个大约的数目，但是必须做到这一点。会导致虚假报告项目资金。
以IT业为例，项目经理从不知道任何团队成员的实际酬金，而是使用财务人员提供的相应人员级别资金来估计项目成本，例如：将公司的技术人员分成分成三个层次，每个层次按××元/人/时间测算。这样介绍的开支表中涵盖很多水，这是不可避免的。
5.项目验收
项目完成后，除了客户验收之外，最好在公司内部进行相应的内部验收，这样一方面可以确保项目的成功率，另一方面可以确保项目的成功率。另一方面，它也可以改善公司项目流程的持续改进，并为将来其他项目的成功提供模型。
6.项目总结
在接受每个项目之后，项目经理必须对项目进行总结;记录项目过程中的各种事件和处理方法，并提供给其他项目经理以供参考。项目经理需要完成对团队成员的评估，并为项目成员提供相应的工作证书。
一个项目必须具有相应的市场存在要求。在继续获取项目业务的同时，项目经理可以对项目进行连续分类，总结和总结项目要求，并为行业中的项目形成自己的一套奇特的解决方案，从而形成产品化。这不仅可以为项目经理在将来的项目订单中找到过去的经验，而且可以通过生产该产品为公司及其自身找到一条新的生存之道。
除以上几点外，项目还需要能够灵巧变动并不停提高自身水准。除了相应的管理能力外，项目经理更具有领导能力。他必须率领项目团队在指定时间段内取得成功。
项目经理可以是对业务非常熟悉的人，也可以是具有不错领导和管理技巧的人，因为项目的成功不仅仅取决项目经理，他还需要团队和其他项目。相关人员，项目经理将更多地参与处理/控制意外事件并在项目开发过程中与人们进行沟通。
综上所述，项目经理要做的是：项目启动，计划，执行，控制和终止五个项目，如果这五个项目的所有方面都获得如愿处理，项目将有60%的成功希望，其余40个项目%要求项目经理及时进行更改。能够持续适于新需要的项目经理可以使项目成功。
