企业如何培养合格高管 企业高管培训方案
你知道企业如何培养合格的高管吗?你知道企业企业高管培训方案吗?以下是企业如何培养合格高管的知识。欢迎阅读。
第一，培养管理的创业精神。
我们请了很多有才华的人来复星，但是我们请你来的原因不是我想好了让你来做。我邀请你的原因是我觉得你很优秀。你告诉我你想用复星的平台做什么，而不是我想让你做什么。愿意在复星的平台上做事是最重要的。不要说郭广昌是好人，我是应他的要求做的。每个人都应该有强烈的欲望去说我想做什么，这样你就可以整合资源，这就是创业。
第二，灰度+情商。
作为像我们这样高速发展的民营企业，作为复星集团的高级管理人才，我们必须非常清楚。集团不可能像螺丝钉一样给你一个非常明确的要求。我们的发展空间太大，界限也不能划得那么清楚。给自己定位。在复星这样快速成长的企业中，“灰度”是非常重要的。
第三，不抱怨，培养正能量。
毫不夸张地说，在复星这样一家成长中的公司，问题是不断出现的。要批判，十本书都写不完。我们管理一万亿资产有很多问题。所以要抱怨，不能天天抱怨。但是抱怨并不能解决问题。作为复星的资深人才，就是解决问题。正因为我们有那么多问题，所以才要邀请大家，邀请那么多优秀的人才来这里。所以，不要抱怨。你说的我都知道，问题我比你更清楚。如果我一直听抱怨，我会充满负能量。
第四，坚持投资纪律。
每年都强调我们应该坚持我们的投资纪律。当我们学习巴菲特的投资模式时，我们绝不是在谈论它。一定要坚持，一定要坚持价值投资，一定要坚持调查一个公司的基本面，绝对不会跟风。为什么要强调?因为坚持不容易。很多时候我们团队会告诉我，你看二级市场是40倍PE，现在我是20倍PE，为什么不能投?既然他有这么好的概念，为什么不能投呢?等等等等。
我们绝不能随波逐流，随波逐流。我们必须坚持一个原则。无论上市与否，都要看他基本面的分析。基本面没有问题，整个公司不错，股价下跌也没什么可怕的;同样，基本面没变，股价涨了。还是那家公司。这种坚定和坚持，是复星走到今天的原因。
五、闭环。
闭环的概念是把复星在你所在领域的所有优势和你提供的产品整合在一起，形成一个产品，一个能给客户体验和创造价值的完整产品。为什么说闭环?因为客户不在乎你的内部迁就，客户只在乎你给他什么，只感受你给他的产品、服务、内容。什么是产品力?在我们看来，强调产品实力必须是闭环的，客户必须通过融资和各种资源来呐喊。
第六，秋后不要放弃算账。
复星的激励制度这几年变化很大，但光有激励制度是不够的。我们能像对待流水线工人一样对待高级管理人员吗?如果你今天多生产一颗螺丝钉，你将立刻多支付一美元。你能做到吗?如果你今天多工作一天，你会得到更多的奖金。那我马上打电话给你，夸夸你。你做不到。
高层管理从根本上是由他自己的价值观和性格决定的。这么多年我一直在说一句话。有问题的话，价值观有问题的话，会查出来的，秋之后我们会算账;对于有贡献的人，我没有说我们复星应该亏待谁，我们秋后积极算账一直有效。
企业高管培训方案。
人事部门要充分发挥专业优势，协助高层次人才进行职业生涯规划。放在自己的位置上，这样才能充分发挥自己的优势，真正起到提升企业绩效的作用。以下关于培养高层次人才的文章是为你编写的，希望对你有所帮助。
一、对高层次人才和企业绩效的认识。
高层次人才是指人才队伍中的高层次人才，他们往往处于各个领域的前沿，素质高、能力强、贡献大、影响广。他们有毅力、自信、意志力、责任感、勤奋和热情。更重要的是它的思想素质、发现素质和实践素质。创造力是人类特有的综合能力，是一系列连续、复杂、高层次的心理活动，需要人的全部体力和智力高度紧张，创造性思维在最高层次进行。
企业绩效是指企业财务收入，或者股东收入，或者客户满意度。企业绩效评价包括企业经济效益评价和管理者绩效评价。其评价标准包括:盈利能力、资产质量、债务风险、业务增长、补充材料。
二、我国高层次人才现状。
不可否认，我国高层次人才外流。虽然近年来海外人才回国人数迅速增加，但与我国建设创新型国家对各类高层次人才的迫切需求相比，我国的人才引进工作不够集中，力量不够强大，政策不够完善，引进人才的数量和质量有待提高。因此，中国制定了更大的海外高层次人才引进计划。为了留住更多的优秀人才，首先要创造优越的创业环境;第二，我们要加强国民素质，特别是思想文化素质和爱国情操，促进更多优秀人才回国创业。如今，人才竞争进入白热化阶段。在激烈的人才竞争中，几乎所有的用人单位都不同程度地遇到了高端或合适的人才无法被培育、吸引、留住、用坏的困惑。如何引进、留住和培养高层次人才是每个企业关心的热点话题。
第三，高层次人才与企业绩效的关系。
通过分析高层次人才如何影响企业绩效的机理，可以得出高层次人才对企业绩效有积极影响的结论;高层次人才通过创新和管理对企业绩效产生积极影响。高层次人才是一种人力资本，包括企业家人力资本和职业人力资本。以上强调的是职业人力资本。企业家人力资本是企业绩效最具活力的因素，是一种基本的稀缺经济资源。企业家人力资本的引入和培养将有效促进企业的经济发展。所以，高层次人才是一个企业的基础。为了达到预期的业绩，需要吸纳不同天赋的人才。良好的企业绩效有助于高层次人才的引进和培养。
第四，培养高层次人才的途径。
企业首先要留住人才:首先要充分发挥现有人才的作用，通过科研经费、生活工作等实际问题留住有事业、有情感、有待遇的现有人才，通过现有人才宣传企业需求信息和人才优惠政策，吸引人才。第二，要加大吸收和引进国内高层次人才的力度，落实奖励、补贴科研经费、解决亲属就业问题等政策措施。
二是培养高素质人才:一是组织企业成员到国内外重点科研机构和经济发达地区再学习，与高校合作建设科技成果转化基地、研究生实习基地等吸引人才的有效模式。二是积极采取多种方式引进人才和智力，鼓励国内外高层次人才到企业工作或以项目合作、技术入股等形式提供短期服务。第三，把企业建成人才聚集的主要基地，鼓励高新技术企业发挥自身优势。同时，在人才培养方面，必须建立“四个机制”。一是要建立科学的用人机制，大胆使用人才，发挥人才优势;二是建立科学的引导机制，利用政策资源，真诚对待高层次人才，引导和支持人才自主创业和科技创新;三是建立培训交流机制，搭建企业高层次人才培训交流平台，促进高层次人才的交流与培训，使各类人才通过交流取长补短;第四，要建立跟踪管理机制，及时整理人才信息，提升高层次人才的社会地位。
国家要继续实施海外高层次人才引进计划，引进和重点扶持一批能够突破关键技术、发展高新技术产业、带动新学科来华或回国创新创业的战略科学家和领军人才。十二五规划的一个重要内容是引导我国加快转变经济发展方式，实现这一目标的关键是增强自主创新能力。目前，中国的发展是在中国制造的，在中国创造的，这为我们的留学生发挥他们的作用和展示他们的才华提供了很大的空间和机会。充分发挥人才引进和广泛接触的优势，一方面为国家引进人才，另一方面为海外优秀人才回国创业提供帮助和服务。建立引进海外人才的技术交流渠道，要充分发挥海外华人社区的作用，建立促进国内外人才交流的人才管理网络。引进海外人才的战略首先要了解国际人才形势，并与市场机制相结合，才能更好地吸引海外高层次人才为国家服务。
