现在一些老板提出了许多显著有效性的提议，但没有被采纳。职业经理人的思想和老板的思想有什么差别?让我们来看看!
01基层员工注重行动，专业经理注重结果，老板注重投资回报率
作为一个典型的事例，一个计划：
对于基层员工，计划主要包括要展开的工作;
对于管理人员，该计划需要包括分阶段工作的结果;
对于老板来说，如果这个计划需要大量的人力，财力和物力，但结果很少，最好不用这样做。
查阅您的近期计划，其中涵盖三个任务，里程碑和所需资源中的几个。
许多管理培训将谈论要求老板做选择题而不是作文题。实质上，老板真正想做的是对还是错问题。
什么是论文问题?
员工：如果老板在这批订单的生产过程中发现质量问题，会影响交货时间，该怎么办?
老板：我明白该怎么办。
什么是多项选择题?
专业经理：老板在生产这批订单时发现质量问题，这会影响交货时间。我们有两个选择。a.复制会延迟交货日期;b.按时交付有缺陷的产品。我们选择哪种解决方案?
老板：这不就是另一种死亡方式吗?
什么是真是假?
专业经理：老板在生产这批订单时发现质量问题，这会影响交货时间。我们有两个选择。a.复制会延迟交货日期;b.适时交付有缺陷的产品。这两种解决方案中的前一种违背了合约。后者会影响声誉，而获得的收入却不值得损失。如果老板情愿支付额外的奖金，我将与生产线工友展开沟通，以便兄弟俩可以在截止日期之前再多留宿批量。
老板：虽然我很不乐意，但这早就是最差劲的计划，所以让我们开始吧。
少与老板探讨想法，标准和结算账目。
02员工关心自己的职业经理人来整合部门，而老板则负责总体情形
员工要留意自己，无非是能力(胜任但不胜任)，态度(勤奋不勤奋)，酬劳(不值得)。
专业经理将部门整合在一起，将合适的人放在合适的位置，不知道如何训练，不做激励，并且乐意再做一次。
老板要大局，员工工作很努力，部门斗志很高，但是这个方向确实没有前景，必须废止，员工水准不高，部门氛围懒散，但该项目潜力极大。依然需要继续投入资源并逐步优化团队和管理。
第一点是关于投资回报率，第二点是关于机遇成本。
例如：如果要向其他城市的客户发送紧急文件。
员工：将考虑工具和计划
汽车，火车或飞机更快。如何规划城内流量和城外流量之间的连接以实现最高效。
专业经理：将考虑人员和成本
派出谁，谁享有充沛的经验，谁具备灵巧的思维，谁更有责任心，谁就必须完成任务。
尽管迫切需要考虑成本，但是您永远无法以document特斯拉的价位购入汽车。
老板：将考虑流程和外包
为什么最主要文件披露这么晚?这是异常错误还是正常需要?如果是异常错误，奖励和惩罚是否跟上，是否需要改动系统;如果是正常需要，您可以与之签署长期协作吗?物流公司，直接将其外包给专业人士。
许多职业经理人会抱怨，好的项目不能获得老板的支持，没有资源的投入也无法推进。
其实，这不是个人的工作或部门的表现是否足够好。只是这个职务，这个职能，这个部门并不举足轻重。
03职业经理人规避风险，老板挑战利润
员工：为什么要制订好计划，天天变?
职业经理人：您为什么不坚决地研磨管理根基，而只是考虑营销机会主义技能?
这两个语句或许是公司用膳后最常抱怨的话题。
从本质上讲，职业经理人和老板有不同的激励机制，职业经理人通过工作获得收益，经营者通过创新获得利润。
工作可以随着时间积聚经验并变得更为纯熟。
随着时间的流逝，职业经理人的收益逐渐增加。一般来说，三年的经验比一年要好，五年的经验比三年要好。
随着时间的推移，创新的优势逐渐消失，利润消失。
埃里克·施密特说的是什么：如果您反过来看摩尔定律，如果it公司今天和18个月前销售相同数目的产品，其营业额将减小一半。
由于激励机制不同，因此：
职业经理人寻求安定;运营商寻求突破。
专业经理谈论统计和几率;运营商会抓住机遇，勇于下注。
职业经理人终止计划;经理出去尝试和尝试。
职业经理人会规避风险，如果工作不如愿以偿，将会引致很多损失;运营商寻求利润，即使存在这些风险，他们依然必须尝试。
如果老板规避一切风险怎么办?产品不需要出售或不需要支付薪资?
当公司不再犯错误时，很多时候它的衰败就开始了。
没错，只是在错误的阵营中。
我谈到了企业主和操作者之间的三种思维差别。首先是投资回报率;第二是更进一步的机遇成本;第三是超越预期的创新。
从职业经理人的出发点起程，我们必须理解老板的思维方式，才能获得更多的资源并获得老板所盼望的结果。
明白后，不用佯装你可以以老板的方式思维。管理层谈论的是权力和义务的统一。当不需要负义务时，谁可以真正地变动想法;没有权力的时候，他们会顺从职业经理人的安排，像老板一样调度。
如果您真正下定决心并逐渐转变为操作员的思想，这种转变也许不会让您走上职业经理人之路，但可能会为您开启人生之门的另一扇门，或许，可以见到愈发漂亮的景观。
