李开复离职让CEO明白什么？李开复接任 Google四年，不但未能拉开与百度之占有率差距，还小幅衰退，李开复离职只是时间的问题
上周参加2009中国CEO年会，同时被邀请的嘉宾还有新华都总裁的唐骏。唐骏年纪轻轻，号称是中国最牛的打工皇帝，不知羡煞了多少年轻朋友，唐骏是微软第一任的本土总裁，离开微软后，投身网络游戏大王盛大，而后不到两年又以惊人的转会费加盟新华都，离开外商之后，仕途一帆风顺。
很巧，在9/6在由北京回台北的航班报纸上看到斗大的新闻，Google公司宣布，李开复辞去接任四年的Google中国区总裁。李开复也同时宣布将自行创业，募资人民币八亿成立创新工厂，类似风险投资行业，专门投资年轻朋友的创新事业。这位深受中国大学生羡慕与爱戴的打工皇帝，突然离开Google，一定让许多大学生与中国职业经理人同感错愕!
记得四年前，李开复宣布以千万美金的年薪跳槽到Google的时候，也曾经在中国的传媒闹得沸沸扬扬，我曾经应某杂志之邀，就李开复跳槽事件提出我个人的看法，我当时指出，李开复给年轻人做了不好的示范，因为他未信守与微软的任用合约，跳槽到与微软直接竞争对手Google，违背了与老东家微软竞业禁止的约定，这对一位高阶经理人而言，是个诚信的大问题! 为此，还与他的老东家微软对薄公堂，最后双方以秘密和解收场。
其实李开复加入Google的第一天，我就预感他离开Google只是时间问题，一方面他背负着诚信的问题与官司，二方面是百度的强劲竞争。他接任 Google四年，不但未能拉开与百度之占有率差距，还小幅衰退，离开Google真的只是时间的问题，所有在外商服务过的高阶经理人，其实都心里有数。李开复由微软到Google最后选择投身风险投资事业，与本文开头提到的唐俊地职业生涯，这似乎是这些外商IT业高级打工仔的career path。
为什么这些外商的高阶职业经理人频繁地换手? 我个人认为，这除了是外商公司有一套高阶经理人的任期制之外，其实主要是这些外商在中国是以过客的心态经营中国市场，每年要求这些职业经理人业绩必须成长至少30%，如果连续几个季度做不到目标，就不得不说再见。你说这些外商太现实没有人性，但是这些外企也给予他们超乎想象的报酬。外商在中国的用人政策是高目标、高薪资，一旦无法达成目标，走人是唯一的一条路，惠普、微软、IBM、Google等知名外商无一例外。可是由于外商的薪水实在高的诱人，所以前仆后继想要投身外商的年轻人大有人在。
我自己身边也有许多朋友也都经历过这种外商的Career模式，也了解许多在外商上班的职业经理人的心理感受，那种随时准备走人的状态，的确让人难以忍受，但又碍于高外商给予的优渥待遇，所以即便是离开这家外商之后，也会有猎头公司介绍到另一家外商，薪资还有大幅成长。许多高阶经理人就这样在外商圈子里打转，直到所有外商都转过之后，不是提早退休，便是投入风险投资产业。坦白说，这些所谓的高级的打工皇帝们，其实对于风投产业并不那么在行，他们是否真能胜任风投产业，我也十分怀疑。
最近，猎头公司推荐许多在知名外商上班的优秀职业经理人给我公司，他们都有转行到本土企业任职的意愿，这种情况在过去十年是十分少见的现象。从外商转台到本土企业任职，除了有些人士看透了这种外商公司之用人政策之外，我猜想这与这一波全球金融危机，各外商普遍业绩下滑30~40%，外商企业也纷纷裁员或减薪有关联。我公司也适时地在这一波挑选了几位优秀的外商职业经理人加盟我公司。
这一波全球不景气，许多外商都释放出优秀的职业经理人，这是中国本土企业选用优秀人才的大好机会。这些在外商服务多年的职业经理人，他们都有显赫的国内或国外学历，说的一口流利外语，受过完整的职业与管理训练，充满自信与企图心，如果这些优秀的外商公司训练出来的人才，能够投身到本土企业，则无疑将使本土企业的经营管理提升一个台阶，对于企业向国际化迈进也会有很好的促进作用，对中国的企业发展大有裨益。台湾在90年代也曾有一批在外商受过良好训练的职业经理人，投身本土企业发展，如宏碁、明碁、台积电、台达、研华等企业，或选择选择自行创业，因而促成了台湾电子产业的蓬勃发展，使台湾成为全球的计算机王国，我判断这种现象应该很快会在中国发生。
不过目前看来，这些外商的职业经理人转台到本土企业服务的风气还尚未形成。一份来自Russell Reynolds Associates的调研报告更揭示了另外一个严峻的现实，在过去多年中，有相当一批外商经理人，在加入本土企业后六个月甚至更短的时间内选择离开，生存率不高于50%。我认为主要原因有三:
(1) 本土企业能够提供的薪资水平大不如外商公司，阻碍了这些外企职业经理人加盟的意愿。
(2) 本土企业的企业文化与外企的企业文化大不相同，在外商服务多年的职业经理人，无法适应本土企业之文化与价值观。
(3) 老板的管理风格也影响了这些外企职业经理人服务本土企业的意愿，因为在外商你的上三级老板与你一样，都是职业经理人，可是在本土企业，你的老板很可能就是创办人，创业家与职业经理人的管理风格是全然不相同的。
如何在企业和人才之间找到一个合适的基点，对于本土企业老板来说，将是一个新的课题，如何调适自己的心态，也是想要转台本土企业的职业经理人，必须要深思的问题。
优秀人才回归本土企业，将加速推动社会企业发展，更是人才自身价值的进一步实现，是必然趋势。我以过来人的身分建议那些目前在外企上班的职业经理人，与其被缚住手脚，终日为”数字目标”而提心吊胆的工作，不如勇敢地加入一家具有良好的经营理念，有未来发展前景的本土企业，寻找自己第二春的事业平台。
这时候我想起了前苹果计算机执行长John Sculley的一段话，他说当初让他决定毅然决然离开百事可乐总裁的位子加盟苹果计算机，是因为当时苹果计算机董事会的一句话打动了他：「你想要继续在那里卖一辈子的糖水，还是要与我们一起改变世界?」，就是这一句话打动了他!
以上，与那些正在外商上班的朋友共勉。
最牛CEO王传福的"猖狂"语录“比亚迪计划在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一！”
王传福外表温文尔雅，是个典型的“白面书生”。但其“狂”起来与李书福相比有过之而无不及。
“比亚迪计划在2015年成为中国第一的汽车生产企业，2025年成为全球第一！”一向低调的比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福真是不鸣则已，一鸣惊人，他在去年8月比亚迪F6下线仪式上放出的这句话着实令世界吓了一跳。
这也许是2007年全球汽车界最“牛”的语录。
要知道，丰田超越通用成为“江湖老大”用了至少50年时间，历经艰难曲折。而此时的比亚迪刚刚进入汽车领域不到五年时间，2008年比亚迪的销量目标是20万辆，而要到2025年达到全球第一，至少也要100
万辆的规模，两相对比，判若云泥。
因此，人们更愿意相信这是比亚迪的一种宣传手段。
但王传福表示，这是深思熟虑后的发布，是比亚迪的既定目标。
按照王的设想，2003年～2005年，是比亚迪打基础、建平台阶段，目前这一步已完成；2006年～2008年是出产品、抢份额阶段，这一步目前正在实现；2009年～2011年是利用新技术做中国汽车产业的主导者。
没有一家中国企业敢这么说，但比亚迪和任何一家企业都不同。
没造过车而进入汽车行业的不止王传福一个，别人大都选择先以模仿起家，逐步培养自主开发能力，王传福恰恰要“闭门造车”，凭借新技术抢占新空间。
王传福表示，2020年将是电动车的天下，比亚迪掌握了电动车的核心技术。比亚迪新能源汽车F6双模电动汽车——F6DM将于2008年下半年量产，2009年年中还会推出纯电动车。双模电动车被王传福比喻为“常规武器”，纯电动汽车则是他手里攥着的“核武器”，比亚迪会凭借技术领先优势先于别人拥有并“释放”。
“我相信这个产品可以改变世界汽车产业的格局，甚至可以把国际油价打下来！而且在电动车时代，发动机与变速器都将成为过去时。”王传福对未来充满了憧憬。
王的自信还来自于他当年从白手起家做到“电池大王”屡试不爽的“怪招”。在开始做电池时，当时全球企业都在追逐生产线的自动化，王传福却通过技术创新，把日本那一套完全自动化生产电池的流程一点一点进行分解，变为人工操作，利用中国在人力成本方面的绝对优势迅速占领市场。凭借这一颠覆式的竞争策略，在过去十几年间，比亚迪成功登上全球电池制造业的“王座”。
“做汽车，还是要用我们的人力优势击垮竞争对手。因为汽车的绝大部分工序还是靠人去做的。中华民族的勤奋和吃苦耐劳，决定了我们必将成为世界第一。”王传福说。
的确，比亚迪在上海的研发队伍有400
多人，深圳研发中心将来会达到1万多人；比亚迪现在有1万名工程师，10万名工人。未来要发展到3万名工程师，30～40万名工人。这在国内实属罕见。
在最为敏感的知识产权方面，王传福坦言，他们也在模仿。但他们却是正大光明地进行模仿，就是将那些有专利保护的诸如外观什么的绕开，将过了保护期的有用技术全部拿来，因此完全不存在侵权问题。这就是F3看起来很像花冠，但是丰田却没有对比亚迪提出侵权诉讼的原因。
就在王传福放言“要做世界第一”之前，有媒体已将其评为上年度“中国汽车业最具前瞻力CEO”。有人猜测，这个能把手机电池做到世界第一的“电池大王”或许还真能把汽车做成世界第一，也未可知。
来源:首席执行官
