中国CEO：走样的更替国企的CEO往往是组织部门任命，组织部门决策时，往往对政治表现和各方面裙带关系的考虑大过经济管理能力，不少国企都不同程度的存在着这种问题
企业需要怎样的CEO，如何确保其更替的可控与科学？几乎全套照搬西方现代企业管理模式的中国企业，在引进吸收创新的进程中，种种消化不良、创新走形、执行变异的现状，在CEO这个权力焦点岗位上，显现得尤为淋漓尽致。
非常更替内幕重重
CEO难当，这在近几年表现得特别明显，一个重要表现是这个群体的压力剧增以及非正常死亡，直接造成公司高层的动荡。近一两年来，上市公司、知名企业有为数不少的公司高层猝然离世，其中也不乏公司CEO的身影，如成都卫士通CEO李学军、致远协创CEO黄骄俭等，都是突发疾病辞世。当中芯国际董事局主席江上舟去世以后，CEO王宁国意外落选董事会，大股东希望另推高管代替。王宁国这位拥有美国加州大学伯克利分校博士学位、且是在华人半导体领域职位最高的职业经理人，虽然带领中芯国际首次实现了全年盈利，然而人走茶凉，盛邀他加盟的江上舟撒手人寰，致其CEO地位不保。
山东证监局甚至发布监管通报，要求各公司建立健全的高管健康管理制度。同时，要求“辖区公司特别是民营控股公司，正确处理长期发展与短期业绩之间的关系，组织高管定期体检，实行强制休假，结合公司实际情况，建立健全高管健康管理制度。”
相比之下，华光股份董事总经理贺旭亮、万昌科技董事长高庆昌等则属于自杀身亡，其死因一直到现在都没有能够有一个清楚的交代。
公司高管与大股东之间的利益博弈也是突发动荡的一个原因。2011年7月5日，中国钼业龙头金钼股份董事长马宝平、总经理张继祥和总会计师马祥志分别向董事会提交了书面辞职报告。在长期前景相对乐观的情况下，公司高管的集体辞职显然充满了疑问。此外，还有由于被调查而不得不停职的，更是屡见不鲜。
耐人寻味的是，不论是何种突发性原因，相关企业、政府部门本能地选择遮遮掩掩，除了费尽心思折腾出一文官样措辞之外，鲜有对外界坦诚的披露。
富二代怕当败家子
2011年7月5日，金山软件发布消息称，公司董事长兼CEO求伯君计划在未来半年内辞去在金山软件的所有执行性职务，正式退休。新任董事长一职没有悬念，经由董事会提名委员会提名，由求伯君的创业伙伴雷军担任。而对于CEO一职，未来半年内，求伯君继续担任CEO，与新任董事长雷军一起尽最大努力寻找合适的CEO人选，一旦找到并通过董事会审议，他将正式卸任 CEO一职。到底用多久时间才可以找到一个合适的CEO人选，对金山软件来说，这是一个不好回答的问题。
金山软件的善治可能是民营企业中不多的特例。一般来说，中国企业CEO更替的频率相对会低一些。对一个新CEO来说，还要考虑到自己的角色定位，大概肩负怎样的任务，是在核心层面还是单线业务层面，将自己所要担负的职责搞清楚。
以往人们觉得，家族企业的接班人问题要么是没有合适人选，要么是外来的经理会和家族文化产生冲突。但一位富二代坦言，年轻人不愿接班的理由：一是企业中的中高层都是长辈，没有办法管理；二是在家族企业中受到的束缚太多，毫无自由可言。“做好了，那是因为有父辈的基础，是应该的，做不好就是败家子。”这样的例子如今俯拾皆是。
超低频变动的国企CEO
中国企业还没有形成一个可以基业长青的组织机制，CEO更替机制就是其中一个很核心的问题。民企如此，国企亦如此。
国企的CEO往往都是组织部门任命，组织部门决定CEO的更替。当然，组织部门决定的时候一方面是考虑CEO经济管理的能力，另外一方面也考虑其个人素质。但这其中有两个地方可能会出问题：一是政治表现和各方面裙带关系的考虑大过了经济管理能力，这在不少国企不同程度的存在；另外就是延续性问题，哪怕选择了一个经济管理能力很强的继任者，但其原来可能并不在这个行业或企业，不得不需要很长一段时间进入新的角色，从而导致政策的延续性和公司本身战略的可持续性之间出现问题。
因为国有化程度高，中国大公司CEO的更替率非常低，仅仅为国际水平的一半。国企高管的变动频率过低，很多时候并非绩效优良所致，而与国企的特殊机制相关。然而这种低频率的更替，使得在真正遇到CEO更替的时候，企业往往显得手足无措、经验不足。
“所以要学习一些跨国公司的经验，把CEO更替的决定放到董事会中去，按照中国国情需要，组织部门有一个备案和时机的话也可以，主要思路还是通过董事会决定，而不是通过组织部门来任命。” 美国科尔尼公司合伙人张天兵直言。
尽管中国企业有着自己特殊的国情和不同于西方的成长背景，企业管理呈现典型人治特色，而不是形成一整套完整的市场化机制运作，以致于在CEO更替的过程中存在着各种问题，有些问题甚至令人为其企业的发展前景感到担忧。不过张天兵认为，中国的CEO更替完全可以借鉴跨国企业CEO更替的经验，“只不过是谁来决定和操作这件事情”。跨国企业中，一个CEO退休前5年，董事会就要积极物色和培养新的CEO，同样的事中国也可以做。当然，企业董事会可能没法改变组织部门的决策，那么组织部门也应在三到五年帮助企业来积极物色培养CEO，不过很多时候这并非易事。
美国杨氏设计ceo杨瑞丹的管理之道数十年来，美国杨氏设计公司董事长杨瑞丹摸索着做管理，不断地学习，慢慢地琢磨出一个道理：每个人的能力不一样，资源不同，做适合自己的事情是很重要的。简单至上，这是杨瑞丹多年经历的智慧总结。
做自己能做的事
上面短短几行字，并不能够充分体现杨瑞丹带领团队15年在中国市场打拼与磨砺的轨迹。用杨瑞丹的话说：“我们在中国真的是一步一个脚印才走到今天。”
在国外，室内设计是一个独立而且要求很高的行业，一方面设计师必须有多方面的知识，需要有良好的专业素质和强烈的责任心;另一方面，需要有很多专业的技术公司和材料公司来支持。可是十几年前的中国，设计师的基本功和自身生活的体验不够，同时又没有和杨氏设计标准相同能够沟通理解的后期合作单位，这对杨瑞丹而言无疑是一个很大的挑战。
杨氏公司的同事告诉《经理人》，杨瑞丹带领设计师团队经常通宵达旦地工作，了解每个项目可能出现的各种状况。为了一个细节，她会多次与各个部门和业主沟通，一定要坚持并达到既定的标准。
除此之外，为了把设计概念做到位，面对中国的大环境，杨氏在不同时间成立了与设计相匹配的工程公司和装饰装潢公司。“成立之初，我们的宗旨不是依靠这两项业务赚钱，是为了更完美地实现我们的设计，从而达到教育和旗舰的市场效用。同时也能提升设计的价值。”事实上，对于施工和现场管理来说，当时刚进入中国的杨瑞丹是个外行，但经过很多年的探索和实践，现在已经形成了一套富于成效的垂直管理模式，做到层层负责，责任到位。
内部的架构虽然捋顺了，但市场上对室内设计专业性的质疑让杨瑞丹头疼了很久。当时有很多人认为，你给我做装修，应该顺便做一下设计。设计这个专业表面上看来并没有多深奥的技术支持，但要做到位，客人能接受并支付费用，这在当时的市场氛围中又是一个很大的挑战。
“刚开始的时候，我们有一个很痛苦的经验，为什么业主不能理解我们为他做的东西?为什么业主想要的东西不是我们想要努力的方向?我们必须要做个决定，这些客人也许不是我要的客人，我不能为了赚钱去迎合他而降低自己的标准，这很简单。任何勉强接来的案子都不容易成功的,甲方和乙方必须理念相同，才能合作完成一个漂亮的项目。”
正如杨瑞丹所说，消费者都是聪明的，他们很快就会发现，哪家公司是为赚钱而来，哪家公司能为业主赚更多的钱，“大家就会晓得谁会被淘汰。这是像1+1=2一样清楚。”即使客户的选择偶尔失误，但行业周期性的优胜劣汰是一个浪淘沙的过程，有自己的东西才能坚持得住。
这样一路做下来，虽然杨氏从来没有市场推广部，但总是一个项目没有做完下一个又接踵而至了。而且随着中国经济近些年的迅速发展，客户也越来越有素质和水准。听起来好像匪夷所思，杨瑞丹却有自己的想法：“一个公司的客源口碑是最重要的。你把事情做好，一定会有人看到，就一定会有下一个客户来找你。当你还没有做好，就拿去给别人看，没有人会相信，还不如乖乖地在家把能做的事先做好。”
杨氏从1992年进入中国市场以来，历经了室内设计行业一次次的洗牌，越来越稳定地占据了高端市场，“到今天已经不是我个人是否愿意做下去，公司在中国已经生根了，公司培养的年轻人可以慢慢把公司延续下去。”
随性管理
近几年，室内设计很火，由于设计师本身的特点和市场的高需求，使人员流动性很大，很多设计公司无法维持稳定的团队。但杨氏公司很多员工已从刚出校门的孩子和公司一起成长，现在都成家立业，有孩子了，“看他们成长我也很高兴。这也是我们共同的家。”
杨瑞丹认为，设计公司的性质跟一般的公司不同，因为设计师都各有自己的脾气和个性，讲求的是完美和独立的空间。所以这个行业的管理更需要人性化，让员工有空间去发挥，让他们有成就感。杨氏留住人才的另外一个重要原因是，员工在这里可以得到提升，有更好的学习机会。“与许多别的设计公司不同，因为我们做最高端的业主，员工也就可以接触到很多新鲜的东西。”
谈到沟通，杨瑞丹说杨氏有一个感性的工作氛围，“虽然我很忙，但我很清楚同事们每个人在想什么，在做什么。这主要是因为30年走过来的路，使我对这个行业已经相当了解了。所以，我经常对我旁边的人感觉很直接，我今天进来看到他，就知道他是什么样的状态。有时候会找他沟通，有时候我会等，猜他什么时候会来和我沟通。”
“拎”着孩子上班
杨瑞丹有三个孩子，做母亲丝毫没有影响她的工作，而且她很自豪，“在她们小的时候，我没有一天离开过她们。”做设计工作经常要加班，杨瑞丹就把她们带到办公室，因为一开始就先把规矩教好，她们知道妈妈在工作，就很乖地坐在那里看书、写作业或者画图，不会大吵大闹。杨瑞丹在美国的公司隔壁有一家规模很大的书店，她的小女儿就是在那家书店里泡大的，现在她已大学毕业去剑桥大学研究英国文学，“这也是给她一个选择的机会，那么多的书，她不去看漫画书或者其他杂书，喜欢研究文学和哲学的东西。拎着她上班有什么不好?至少给了她人生宝贵的一步。其实，怎么走人生这条路，把很多东西简单化，会比较容易。”
来源:人物网
