ceo全称：CEO即首席执行官(chief executive officer, )如今许多人对CEO与董事长、CEO与总经理之间的区别不太清楚，似乎把自己称作CEO只是为了时尚而已。
首席执行官只是为了时尚?
对于当今时代的企业来说，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更为重要。传统的“董事会决策，经理层执行”的企业制度已难以适应企业决策的需要。并且，随着我国一些大企业业务的扩展，企业内部的信息交流日益频繁，在决策层和执行层之间存在着信息传递滞后和沟通障碍，决策成本上升，已严重影响了管理者对企业重大决策的快速反应和执行能力。要解决这个问题，首先要让管理者有更多的自主权来做决定，让管理者有更多的权利去为自己的决定奋斗，为自己的行为负责。首席执行官是这种变化的产物。
首席执行长，即首席执行长，是20世纪60年代美国人改革和创新公司治理结构的产物，它的出现在某种程度上代表了把原来董事会手中的一些决策权转移给管理层的过程。
我们国家的CEO概念最早出现在一些网络公司中。CEO们通常都是自封的，也很少有人研究这个称谓对于企业的真正意义。但随着“CEO”在中国的声望日益高涨，我们应该认识到，改变公司高层头衔并非微不足道，设立CEO职位不应只是为了赶时髦。
CEO与董事长、总经理的区别
首席执行官和总经理在形式上都是企业的“一把手”，首席执行官既是行政一把手，也是股东权益的代言人——大多数情况下，首席执行官是董事会成员，而总经理不一定是董事会成员。在这一意义上，CEO代表企业，对企业的运作负有基本责任。
在国外，由于没有类似的上级领导，也没有来自各个方面的牵制，CEO的权力比国内的总经理要大得多，但他们决不会过多地干预公司的具体事务。在首席执行官作出全面决定之后，具体实施的权力下放。因此有些人说，CEO就像是我们50%的董事长和50%的总经理。
而我国存在着这样一类企业，在其发展壮大过程中，特定企业家发挥了很大的作用，其个人声望对企业产生了很大的影响。这样的话，无论他的称谓如何，他都永远是企业事实上的“一把手”，做着CEO该做的事情。这样看来，CEO与总经理、总裁这一级别的人相比，在职权上并没有多大的改变。
首席执行官和总裁是分开的吗?
主席对董事会负有领导责任，其职责具有组织、协调和代表性质。主席的权力属于董事会的职权范围，不涉及公司的具体事务，一般不涉及个人决策，只有在董事会召开会议或专门委员会召开会议时，董事长的表决权才能和其他董事一样。首席执行官由董事会任命，是公司的经营执行领导人。
为解决董事会决策、监督与CEO决策、执行之间可能存在的脱节问题，美国通常将CEO一职由董事长(即董事会主席)兼任。在美国，75%的公司的CEO和董事长都是同一个人。与此同时，CEO通常是执行委员会的主席，他在董事会闭会期间代表董事会。但是也有例外，花旗集团的董事长和首席执行官是个人，而执行委员会的主席则是个人。
其他国家对CEO和主席的职能进行了划分。在英国和日本，董事长多为退休的公司总裁或外部名人，非执行董事，仅作为董事会召集人和公司对外形象代表。它们在公司决策过程中的作用是有限的，其主要职责是监督和维护公司与社会、政府、企业界的关系。
首席执行官做什么?
首席执行官的设立，进一步体现了公司经营权的集中。因为首席执行官是作为公司董事会的代理人而产生的，因此，他被授予什么权力，在什么情况下被授予什么权力，是由公司董事会决定的。一般而言，CEO的主要职责有三个方面：
负责公司所有重大事务的决策以及人事任免的制定;在决策之后，权力会下放到具体的管理者，CEO的具体干预更少。
第二，建设一种企业文化。首席执行官不仅应该制定公司的大政策，还应该建立一种让员工愿意为公司服务的企业文化。
㈢宣传公司的整体形象和形象;首席执行官的另一项重要职责是宣传公司形象，其推销对象可能是公司投资者、现有和潜在客户、债权人和其他利益相关者。可以是产品进行推销，也可以是企业文化，领导力等等。
出色的首席执行官永远是公司的思想领袖。它们总揽全局，带头开拓远大理想。
中国公司的CEO
实际上，要看清谁是中国企业真正意义上的CEO，或者说谁是董事长、总经理，这一点并不容易。
相关研究表明：
当主席兼总经理时，这个人被称为“首席执行官”。在美国，有20.9%的中国上市公司的董事长是总经理，这一情况与主席兼首席执行官类似，这类公司的决策和执行权高度统一。
(2)如果董事长不是总经理，也不是每天都在公司工作，总经理可被视为CEO。在美国，类似于董事长和CEO的分任，这类公司的决策权和执行权相对分离，中国上市公司中有34.3%是这样。
(3)在上述期间，董事长不是总经理，而是每天在公司工作，我们认为，这种情况下，董事长和总经理都有CEO的职能，这与外国经常在两家公司合并后的磨合期出现的双重CEO现象相似。关于实际经营中董事长、总经理的权力大小，要看具体情况，一般情况下，董事长可能强一点，总经理可能弱一点，这是中国上市公司44.8%的股份。
造成这一结果的原因还有我国法律的规定，即《公司法》规定董事长是法定代表人，在董事会闭会期间，董事长有代为履行部分董事会职责的权利，而非董事会执行委员会在董事会闭会期间。每天若在公司上班，董事长必会介入执行活动。
所以，在CEO制下，董事长与CEO是否为同一人所兼任，要视公司具体情况而定，建立适合于CEO制的董事会治理机制和结构，才是更重要的问题。
首席执行官制度下的董事会如何?
要使董事会治理结构最终清晰、完善，需要专业技能，即要分清董事的职责、细化内部分工、制衡权力。管理结构需要专业化的技能，而这些技能必须通过董事会级别的委员会来最好地实施。所以在欧美一些国家，董事会通常设立一些专业委员会，专门负责协调董事会的运作。经典委员会如：执行委员会，审计委员会，薪酬委员会，提名委员会等等。这些委员会中，审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英美上市公司必须具备的。董事会成员主要由外部董事和独立董事组成，他们向董事会负责并可独立运作。
(1)执行理事会。一般由CEO和其他执行董事组成(也可包括非董事高级管理人员)是公司最高经营领导核心，在董事会闭会期间作为董事会常设机构行使董事会职权。首席执行官担任委员会主席。执委会可每周召开一次会议，主要任务是决定和审查公司的方针，并就大量的日常工作和活动进行协调。
(2)理事会。它的主要职责由公司章程规定，如推荐公司的外部审计机构;审查外部审计的费用、工作时间及其独立性;审查任命和更换内部高级审计人员的情况;审查管理人员与外部审计人员在编制这些财务报表方面的意见分歧;征求外部审计和内部高级审计人员的意见，并注意公司财务控制是否适当等。
(3)薪酬委员会对公司董事和高级管理人员薪酬问题进行研究(固定工资和股份计划等)，向董事会提交薪酬方案;报酬委员会主要由外部董事组成。
四、提名委员会。每年改选的董事和候选人名单应提交股东大会。并且负责寻找和推荐CEO的接班人，向董事会汇报。任命委员会通常由外部董事组成。
首席执行官制度下的董事会是什么?
执行长制度下，董事会变成了小董事会。公司董事会的主要职能是选拔、评价管理者，建立一个以CEO为中心的管理层激励体系，这就不再是一项重要的经营决策。另外一方面，首席执行官虽然对其他主管有绝对的权力，但这一权力却非常有限。首席执行官受到代表投资者利益的公司董事会的监督和约束，首席执行官与董事会的关系类似于西方的总统和议会。
CEO制度下的董事会职责。
1.执行监察职能：提名CEO，批准CEO人选，向CEO提供必要的工作条件，保证CEO的能力，评估管理层的表现，确定管理层新的薪酬，不断地对管理层进行审计监督，制定公司章程，设计和修改管理层要执行的政策目标。
2.确保遵守法律法规：熟悉新的法律法规，确保公司遵守各项相关法律法规，以正当手段回避对公司不利的法律规定，提名新的董事，通过资本预算，批准新的股票发行，公司债券等。
3.保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于改善员工工作环境，审查劳动政策和做法，提高公司在客户中的知名度，维护公司的良好公众形象，并与政府机构、教育和科学研究机构及民间团体保持密切联系。
4.为股东利益服务：保护股东权益，促进公司资产保值增值，制止股份稀释，保证股东在选择代表机构时机会均等，以信函、公告等形式向股东通报公司经营情况，宣布适度分红，保障公司生存。
首席执行官受董事会监督和约束的重要体现是：当一个公司的首席执行官不能很好地履行经营职能并领导企业发展时，董事会可以有效地撤换他。它也是一种健康、灵活的企业治理结构所必需的能力。
对中国来说，CEO是一个新事物，它的发展时间还很短，因此，我们应该首先从国际市场学习经验，并结合我国的实际情况，选择和任命适合中国企业的CEO。为适应快速发展和国际化的要求，逐步建立适合CEO制度的董事会治理机制和结构。
