财务总监的含义。
首席财务官，有人认为首席财务官等同于CFO的首席财务官，也有人认为两者含义完全不同。财务总监和CFO的首席财务官是两个完全不同的概念。在中国，“CFO”没有权威的解释。一般意义上的财务总监是指由业主或全体业主代表确定的，对企业的财务活动和会计活动全面负责，并对其进行全面监督管理的高级管理人员。
在2000年9月7日财政部、监察部发布《关于试行会计委派制的意见》的通知后，财务总监也是我国地方各级政府和国有控股公司委派给下属或下属单位履行管理和监督职能的会计人员的专业术语。
财务总监履行企业所有者的财务职能，监督企业财务活动的合法性和有效性，协助企业决策层制定公司发展战略，并对公司职能领域的财务决策和战略负责。财务总监的主要职能是财务监督，但也有一定的管理职能，在工作中总是与财务会计的具体组织管理紧密结合在一起。
要充分发挥首席财务官的作用，需要明确界定首席财务官的职责和权限，科学界定其职责和权限。
一般情况下，CFO需要在事件发生之前、期间和之后对公司的财务活动进行监督，对财务制度、资金和人员进行监督和控制。首席财务官的职责如下:
1.制定公司的财务目标、政策和经营程序，并根据授权向总经理和董事会报告；
2.建立健全公司财务系统的组织架构，设置岗位，明确职责，保证财务会计信息质量，降低管理成本，保证信息畅通，提高工作效率；
3.对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期对公司的经营风险进行审查和衡量，并采取有效措施进行防范；
4.建立健全公司内部财务管理和审计制度并组织实施，主持制定公司财务战略、财务管理和内部控制；
5.协调公司与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各项财务指标，揭示潜在的业务问题，为管理当局提供决策参考；
7.确保公司财务系统的高效运行；组织并具体推进公司年度运营/预算规划程序，包括资金需求规划和正常运营；
8.根据公司的实际经营状况，制定有效的融资策略和计划，运用各种财务手段，确保公司资本结构最优；
9.依法审批公司会计人员和审计人员的任免、晋升、调动和奖惩；
10.完成董事会和总经理交办的其他临时工作。
1.分析判断能力:具备分析判断明锐的能力，控制企业财务风险，权衡风险和收益。
2.沟通协调能力:CFO需要与公司内外的人沟通、沟通、协调。CFO要有良好的人际沟通能力，协调好各利益集团之间的关系。
3.组织领导能力:善于协调和控制各方面的人力、物力、财力，使其达到动态平衡，使企业获得最佳效益；采取有效的控制措施，使工作按照领导的要求达到预期的目的。
4.改革创新能力:CFO是企业改革的主要推动者，需要不断总结经验，进行改革创新，善于发现新问题，解决问题，促进企业发展，为企业注入更多活力，使企业焕发新的活力。
5.使用和培养人才的能力:“物尽其用，物尽其用”是财务总监在使用人才方面的目标。不断培养人才，让企业的员工充分发挥自己的长处，让整个团队更有效率，更有活力，让财务工作顺利进行。
6.学习新知识和接受新事物的能力:新事物的周期越来越短。接受新事物、学习新事物、新知识已经成为财务总监不可或缺的能力。只有不断充实自己，学习新知识、新事物，符合时代发展趋势，才能立于不败之地。
首席财务官的资格。
1.财务、会计、金融、投资等专业本科以上学历。具有中级以上会计师职称和注册会计师资格证书者优先；
2.熟悉国家金融法律法规和政策，熟练操作金融软件；
3.有良好的财务管理意识，熟悉先进的财务管理方法。至少3年财务管理工作经验，3年财务部经理工作经验；
4.具有较强的财务分析和预测、投融资和风险防范能力；
5.对企业资本运营有深刻的理解，具有优秀的管理能力和良好的沟通能力；
6.具有优秀的财务管理经验，敏锐的洞察力和数据感，熟悉财务规划、成本分析、预算和成本核算等先进的财务管理流程；
7.具有控制现代企业财务成本、提高资金周转率的实际工作经验和技能；
8.良好的团队精神；有较强的管理经验；
9.善于使用人才，培养人才；
10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风和高度的敬业精神和责任感；严格保守公司秘密；
11.身体健康。
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