资金管理办法
（1） 提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2） 在企业财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。
（3） 由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4） 树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。 资产管理 连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
关于实行浮动成本考核法的问题。成本考核是一项复杂的工作，特别是考核指标的确定不易准确掌握。一个企业往往由各种不同性质的下属单位所组成，在实际工作中大多数企业对生产单位采用“利润包干”的办法，对经费单位采用“经费包干”的办法，但在对辅助、服务单位下达成本考核指标时，却遇到了困难。如机关小车队、供水供电车间，一方面要求这类单位多提供产品、服务和上交利润，另一方面要求消耗水电用户，尽可能降低这部分消耗。怎么办呢？这仍要根据权变法则而定。
若这类单位完全有条件面向“社区”提供产品和服务进行创收，能够充分利用现有的设备和人员，企业就要把“消耗量”指标下达到内部“用户”上，而对这类单位采用“利润”包干的政策；若企业处于较为封闭的经济圈内，这类单位无法面向“社区”提供产品和服务，就要根据内需重新调整这类单位的规模和生产、服务，对调整后的单位应实行“浮动成本考核法”，即先把这类单位的固定成本核定下来，然后经过严密计算，测定这类单位的单位变动成本。年终考核时，根据这类单位提供的实际“工作量”计算应消耗的变动费用总额，将其与年初核定的固定成本合并在一起与实际成本总额相比较，便可得出这类单位的盈亏额，从而完成对这类单位的考核与评价。实质上，权变法则也是一种思想，企业财务管理中的许多问题都有必要在这一思想的指导下重新思考，在向市场经济体制转变中，企业的外部环境、经营方式、会计制度、核算体制等都发生了一系列的变化，只有“以变应变”，才能达到企业财务管理的预期目标。
所以，纳税人总是希望在不违法的情况下，尽量地递延纳税期。纳税对企业偿债能力的影响提高获利水平和偿债能力是企业经营理财的直接目的和基本出发点，可以说，提高获利能力是企业财务管理目标实现的本源，而能否有效地维持适度的债务偿付能力则是企业财务管理目标顺利达成的行为依托。二者相互制约依存，协调统一于企业的企业财务管理目标。企业经营理财实质上是如何有效地协调企业的获利动机与债务偿付风险约束之间的关系。从企业的角度来看，偿债压力主要有两类：一类是一般性商业债务的清偿，包括营业性债务本息的偿还和股息、红利的分派；
另一类是纳税债务的清偿。这两类债务对企业现金流量的要求是不同的，只有纳税才具有完全现金支付的刚性约束，必须运用现实的现金才能予以完成。一般情况下，也不存在债务延期的可能。一旦企业既存现金匮乏而又无法予以融通时，就会增加企业不必要的纳税成本和损失。一方面是来自税务机关直接性的经济惩罚，如滞纳金罚款、被要求提供纳税担保或实行纳税抵押等；另一方面，企业的信誉形象也可能因此降低，给其市场价值造成各种潜在的有形的或无形的损失。纳税是企业履行社会责任的具体体现作为一个企业，它是整个社会中的一员，依法纳税是其基本职责。
企业也只有依法纳税，才能得到政府的支持，反之，将受到政府的处罚。但是，由于在现实的纳税环境中，客观上存在着税负不对称分布的问题，使得不同理财方案下企业未来的现金流量、流出或流入的时间都存在着差异，这些差异又会进一步影响企业的盈利能力、偿债能力以及投资经营风险，因此，企业财务管理活动所面临的不仅是挑战，也有机遇。因此，为实现企业财务管理目标，企业应重视纳税筹划，并将其融入自己的企业财务管理活动中，能动地利用税收杠杆，维护自己的合法权益。
大报的总编辑一般都是德高望重的老记出身，对于新闻质量精益求精，而对开支则事不关己。编辑记者们的工资跟国际水准挂钩。统计数据考核基础。光有漂亮的收入和利润还不够，还需要财务总监和首席财务官对财务报表做深入、细致的分类和分析。本周发行收入很好，那么每天的发行量如何，竞争对手表现如何？报业巨头更关心各类广告的数量、尺寸，每广告单位的收益比，还有收款情况。此外，关于新闻纸的分析更需要全面而准确，关于工资数量的分析也很重要。财务风险的防范机制任何一个公司都有财务风险，海外的传媒集团如何来防范风险，避免财务上出问题呢？认真挑选财务人员是第一关。财务总监一般都是总经理亲自挑选，最重要的是诚信的品质。当然，传媒集团都会给财务工作建立一套比较完善的监督机制。比如财务内部会签制度：重大决策需要经过业务部门和财务部门论证、同意后，才由决策层来判断，重大项目的合同不能只有业务部门或总经理单独签字。如购买新闻纸，要后勤部门、财务部门的负责人和总经理共同签字。
在美国，安然事件发生后，大公司的财务报表都要总经理和财务总监共同签字，如果有问题，两个人都会坐牢。此外，总公司对子公司会定期检查，如果子公司财务人员发现部门主管有经济问题，还有畅通的检举渠道越级举报。传媒集团的财务工作还要接受严格的审计，接受相应的社会监督，做到公正、透明。在这方面，上市和不上市的传媒集团略有差异。没有上市的传媒集团，财务部门的报表主要接受股东大会的监督，股东如果对财务报表有异议，可以邀请审计部门对财务工作进行调查、审核；上市传媒集团的财务部门，还要把经审计部门审核的财务报表，主要是季度报表和年度报表送给证监会。当然，股东大会同样具有相应的约束力。
