职业生涯规划的准则：择世所需 你是否还记得童年时代的许多往事？那时经常有人挑着担子，走街串巷，手中一串金属钹片铿锵作响，口中的吆喝声抑扬顿挫。一听就明白，修补破锅、破盆的工匠来了，于是纷纷拿出家中漏底的锅碗瓢盆给他修补。今天，在高高耸立的楼群中，你再也找不到他们的影子，手艺再出色的工匠也不能再靠此谋生，社会不再需要他们了。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消灭，同时新的需求不断产生。昨天的抢手货今天会变得无人问津，生活处于不断的变异之中。几年前社会上突然掀起了一阵呼拉圈热，一时间街头巷尾，老人孩子不论清晨黄昏地摇摆起来，市场上呼拉圈紧俏，商贩争相进货，厂家竭力生产。没想到呼拉圈热得快，冷得也快，几个月后，人们的新奇感消退了，商店里呼拉圈堆积如山，盲目跟风的厂商叫苦不迭。你在设计自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世之所需，否则，只会自食苦果。
想做好职业生涯规划？一些好习惯不能缺：1. 终生学习的兴趣及热情：2. 你的“态度”将决定你的“高度”。3. 做有价值的人; 金钱不是唯一的评鉴标准，还有其他更重要的，这由你决定，这是价值观的选择。4. 平衡生活及生命：在工作，家庭，妻儿，社交，自我学习各方面取得平衡。5. 专注（我们已谈过专业）：未来决定成功的要件是：专业度，专心度，灵敏度及速度。6. “写下来”的习惯；学会与自己沟通的技巧，这是好的方法，不要只是想，写下来，告诉自己这是我的决定，我负责。7. 愿多走一里路：超越目标的习惯，不要马虎，要多走一里路，有这习惯的人，会看到不同的天空，同事欣赏，老板信得过，客户会说“哇”。8. 自我管理；从小事做起，准时，守承诺，让人信得过。现在的流行术语叫“ ACCOUNTBILITY”，就是“你做事，我放心”的意思。9. 看大局：看趋势，要有4A 的精神，Alertness 机警, Agility 灵活, Adoptability 引进, Alignment.调整。这不只用在企业经营，也在个人经营。10. 结交“建设性”的朋友：不要浪费在“消费性”的朋友身上，而在“建设性”朋友身上，他们对你有益无损，不在浪费时间、精神、体力，而在互相充电，互相鼓励，互相学习，为了是更好的明天。他们就在你的身边，这是你的选择。 在学校里头，或在社会，有很多社团，兴趣小组，都是要的选择。他们会是你一生的朋友。生命的甜蜜点:最成功的人生有几个要素：做你有兴趣的事，享受你所做的，不断燃起你热情的火，要专业，最后，要做有意义的事，对己，对人，对社会，对国家或这世界有价值。这是你我的人生，我们的生命，我们可以选择，我们要学会自己负责。
要使自己的职业生涯规划变为现实，就必须按照计划去行动。 当机立断 雷厉风行 职业生涯规划能否实现，很大程度上取决于能否立即行动。俗话说：心动不如行动。因为只有行动，才有成功的可能性，只有从现在做起，才能完成你的人生规划。可是有些人总是有拖延的毛病，对于今天应该做的事情，总是用种种借口拖着不办。今天拖明天，明天拖后天；今年拖明年，明年拖后年，最后直到把事情拖垮。 常听小孩说：“等长大以后……”；长大以后又说：“等结婚以后……”、“等孩子长大以后……”、“等搬了家以后……”、“等病好了以后……”、“等换了工作以后…”、“等环境改善以后……”、“等退休以后?…”。任何时候都有这样那样的问题，条件都不完全具备，所以总是没有行动。这样一天天、一年年地拖下去，随着岁月流逝，变得年迈体弱，真的什么也不能做了。于是只好空度一生，一无所成。 有些人不是没有行动，而是行动的附加条件太多。比如，有人写一封信，先把办公桌面整理一番，又找来抹布擦拭一番，再把信纸放得方方正正，突然发现信纸本的顶头有个毛点，就小心翼翼地把它清除掉，再拿出钢笔来察看一番，好像上边有灰，当然也要抹掉……就这样十几分钟过去了。写信的时候就像走八字步，轻易不下笔。这种人不是没有行动，而是行动太磨蹭，实际上也是一种拖延。时间久了，这种小拖延就变成大拖延，人生规划就难以实现。 有些人遇事拿不定主意，谨小慎微，犹豫不决。他们用在思考上的时间过多，而影响了及时的行动，往往错过了机会，损失了宝贵的时间。其实，在目标规划已确定的条件下，日常的行动一般不会有什么大的错误，不必思虑过多。就像出差带不带雨伞，既想到了，带着就是了，用不着时，无非多一点麻烦；不拿也没有什么大问题，用着时想法借用或买一把就得了，用不着左思右想费心思。
到今天为止，在新的公司里已经上班了一个月。凑热闹开始这个博客的时候，是想把新起点之后的点点滴滴下来。然而，没有做到。自责之际，随手写点什么，以求宽慰些。这些年来，偶尔也从事过贸易、销售的工作，但大部分还是工厂管理的岗位上时间长。其中，在A、B呆的时间都在三年以上，现在在C公司，尽管也是A、B两家公司同类性质的工作上的一种延续，但还是有发生了质的变化。和A公司的老板认识得比较早，在他创业的初期，就为该公司提供过一些技术上的支持，当他的公司发生了一定阶段时，也顺理成章，老板向我发出了邀请。当时该公司正在设计组织架构，将一些基本职能部门化，又在考虑导入ISO质量管理体系，对于初次比较正式涉及管理工作的我正是好时机。A公司老板的理念出奇的新，一个善于学习的知识型老板。虽然公司不大，但愿景规划、目标管理、标杆管理等新兴事物，已经在该公司一一导入，这些新鲜东西的应用，使得公司飞速发展，同时，也带动了我个人的成长。
