要解决员工的消极怠工问题首先了解员工怠工的原因何在?认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。答案是失去控制。比如“这次策划没创意”和“你缺少创意”，前者是特定的解释，后者是普遍的解释，显然后者让人难受。这里面就有一个让员工非常痛苦的方式，就是给员工定性、贴标签。如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。这种社交化的播种努力伴随社交工具的使用，让个体对ETS知识库的贡献得到了认可和回报。“决策工厂”的兴起知识型员工怎么管。本文将介绍宝洁公司试行的一种知识型员工管理方法。企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。谷歌办公室的名字就足够特立独行，具有娱乐化色彩。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准......”等等。尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。对你的同事和员工要有自己的评价。(三)帮助员工发挥最大的潜能拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。(五)规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。但是在重大场合时，一定要及时提醒他们“言多必失”。我觉得如果没有强制分布，主管会心情更好的跟员工谈起他的优缺点，双方能更心平气和的就事论事的讨论绩效问题。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。由此可见，正是知识分享与协作之间的关联导致了差异。前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。根据二八理论原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手里，对于一个企业也如此，80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。”、“但是”这类字眼就会毫不留情地祛除夸奖的正面意义。初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。求他重新提交，便各种抱怨。
如何让员工快乐起来。现代人多有焦虑，就是因为现代社会是一个匿名社会，普遍缺少关注度和认同感。每个人都知道忙碌的员工是有成效的员工，所以下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱的做法：?? ?设定多个优先事项。但是很多公司认为员工的表现还会符合同样的正态分布。
