要有指导作用。首先谈谈批评下属应该注意什么吧，第要有凭有据。要适度激励不能过度激励。专业意见：别玩疯了就好：) 活动前 利用社交媒体 了解与会成员，建立联系，提前预约会面 关注会议话题，建立列表，发布评论 关注及评论活动主页，建立联络人员清单提前约定会面 活动前人们的预约会更多，提前足够长的时间，确保比其他人更早地保留他们的日程准备你的电梯游说 用一到两句话描述你的公司 简短地介绍你在公司中的角色，以及你的价值 最后，准备一些给与会者的问题： 你从哪里来? 你在公司多长时间了? 你之前在哪家公司? 到目前为止你最喜欢哪个环节? 活动中询问信息(但不要过头) 或者你在寻找一些工作机会，或一份推荐信，或是接触一个客户。在另一个聚会上，就不会这样了。不要逃避现实，菲费尔建议开始真正地积极主动思考累计的影响力。
道歉。对于第一个问题的积极回答会引导人们在回答第二个问题的时候也感到积极： 同样的模式也表现在询问学生和父母的关系或者经济情况如何。这种时候，该从哪方面打造个人竞争力? 外语能力与使用网络的能力，在现今最为重要。因为，这个阶段的上班族即便拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但是上面有比自己更资深的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本钱、娴熟科技的新时代员工虎视眈眈。昨天，小吴说，上司向她推荐购买亲戚网店的衣服、化妆品，当面拒绝怕得罪上司，如果购买这些毫无必要的东西又是一笔不小的经济负担。如果客户出现该动作，要么拉开与对方的身体距离，要么岔开当下的话题。手托下巴——表示当事人正在做决定。在一次实验中，一名实验员让人们来谈论一处房地产的销售。当个“用人达人型主管 当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求然而，当你成为上司，你的价值就不再来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。过了两天，上司走到小吴办公桌前说，亲戚网店有个代购来的名牌包，客户突然不要了，想便宜点卖给她。先对老板说："我真的很抱歉--我喝得太多了 / 我的配偶向你抱怨了 / 我吐在你的夹克上了。走出办公室，小蕊甚至有点抓狂的感觉。 积极八卦 研究显示你如何评论他人，也会影响让人如何评价你。研究者们的报告称，无论是在私人谈话还是通过脸书推特这些社交媒体交流时，谈论自我总会激发类似于食物和金钱给大脑带来的愉悦感。朗兹推荐的是简单的重复，简单的重复或者鹦鹉学舌般的重复你的小伙伴说的最后两个或者三个字，使用一种同情或者质疑的语气。
随时拓展人脉并懂得维系 别以为只有负责某些职务的人需要人脉，事实上，不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。然而如果你还年轻，不妨跳脱这样的模式，勇敢走一段“绕道的人生吧。多结交来自全球各国的朋友，开拓自己的视野与国际观。如果你说话时，对方摩擦自己的鼻子，你可以断定他没有诚意，此时切记小心行得万年船。胳膊交叉——暗示反对、不认可。无论对方表面看起来多么热心或专注，实际上他已经拿定主意要从这桩生意中抽身了。
