一般来说，员工的年轻化使得管理者更容易控制，所以年轻员工很吃香;特别是随着世界人口老龄化的迹象，年轻人的就业机会越来越大。老员工如何管理?老员工的成长与激励方案分享如下。
1.不要让安逸的工作节奏成为其日常。
想象一下，当你习惯了下班后去小酒馆和朋友喝两杯时，想要留在公司加班完成一个大项目，就需要很大的勇气去克服惯性。特别是在环境比较轻松的时候，会不自觉地降低工作效率，减慢工作节奏，从而导致整体工作质量下降。
因此关于时间管理的书读多少并不过分，因为这类书有一些心灵鸡汤的意思，看似是专业的工具，实则更像是自我约束，有点反人性，所以喝的时候很容易兴奋，过几天不喝就没精神，要来几口”。
2.超越平台给出的标签。
许多时候，公司和领导都会给员工贴上标签，因为这样有利于领导对人力资源的利用，比如某员工文笔好，适合在办公室工作，某员工沟通好，适合带出去喝酒应酬等等，平台出于资源整合的需要，会发现我们最闪亮的地方给我们贴上标签。
而且我们要做的就是努力在原标签的基础上再贴一个标签，让领导不经意间眼前一亮，不要等领导主动贴标签，领导日理万机能贴一个标签已经是伯乐了。
3.巩固专业基本技能。
如今许多初入职场的人最大的困惑，不在于如何掌握职场技能，而在于如何处理职场关系。
但是老实说，在工作场所，专业技能和职业素质才是本，人际关系的磨练才是最后，但是很多人很容易本末倒置，专业技能是0的时候，却花了很多时间去学习如何厚黑，结果学到了一身油嘴滑舌，却专业技能平平，职业素质自我要求不高，可能会一时尝到甜头，还是不免最终毁于一个舒适的环境。
常言道，顺境逆境看胸怀，临喜临怒看涵养。无论是爬坡的生长期，还是步行的平稳期，都需要反省这三种状态：工作不能主动结束，遇到新工作总想把问题推到外面，甩锅给别人，出现这三种状态就说明需要调整工作和心态。
做好每一阶段的时间管理，有稳定的节奏才有稳定的输出，提高和完善自己的专业技能，抓住机会敢于亮出自己的新标签，把人际关系当作一种修行，不畏惧不沉溺，以专业形象安身立命。
普通来说，老年员工非常重视工作，因为他们害怕失去他们的职位。他们认为效率仍然是第二位的，主要是一切都有很好的解释，即所谓的责任感。
奖赏与赞扬对年长的员工非常有效，使他们觉得自己仍然很有能力，因此做得更好。取而代之的是，如果肆意批评他们所做的事情，他们不仅不能改正，而且会恶化。原因无疑是老板对他们表示：你没用。这个打击非常严重，一方面，他们没有改变现状的好方法;另一方面，尊严的损害使他们感到沮丧和失望，以后的工作质量也会下降。
老板不妨经常对他们说，很多工作都要靠他来完成，而有些真诚的话是非常有效的。举例来说：拜托你了，这件事全靠你了，我信任你才能把这件事交给你，下属听后一定会尽力完成工作。为使年轻的下属尊重老年人，最好在公共场合适当地表扬老年人。有时，和他们聊几句，问一些关于过去的事情，让他们有被重视的感觉。
对工作态度因循苟且的高龄员工不能采取责怪的方式，更切忌在公共场合教训他。应该找机会到办公室面试，先询问对方的健康状况，然后再询问他们的家庭状况，最后询问他们是否对现在的工作感到满意，并鼓励他们就自己的工作提出一些建议。面试时间以先聊天，后鼓励建议为主，不要稍加教训。有经验的部下，一定知道老板的意思。
