企业人事绩效管理体系培训班
如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？下面推荐一个绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，帮助企业精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。
北京企业人事绩效管理体系培训课程
第一章 绩效管理是什么
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
1、绩效管理模型
2、绩效管理发挥作用的机制
3、激励机制建设需要注意的问题
4、卓越绩效管理体系的特点
三、企业绩效管理现状及分析
1、企业绩效管理存在的主要问题
2、绩效管理认识的常见误区
第二章 绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
1、绩效管理变革风险评估
2、绩效管理变革策略
第三章 量化考核方法
一、目标管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核体系导入
2、MBO考核核心环节
3、MBO量化考核重点
二、关键绩效指标（KPI）考核法
1、KPI识别与KPI量化考核条件
2、KPI量化指标获取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡计分卡（BSC）考核法
1、BSC的构成及四个维度
2、BSC量化指标与行动方案设计
3、BSC量化考核管理流程
四、各类绩效量化考核方法应用方案
1、MBO考核实施方案
2、KPI考核实施方案
3、BSC考核项目推行方案
第四章 绩效考核指标的量化
1、企业目标量化管理
2、企业目标量化考核
二、绩效指标的量化方法
1、数字量化法
2、质量量化法
3、成本量化法
4、时间量化法
5、结果量化法
6、行动量化法
第五章 企业战略经营目标量化分解
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
第六章 企业战略经营目标量化考核
一、企业战略目标量化考核
1、企业战略目标设计
2、企业战略目标量化
3、战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
1、企业经营目标设计
2、企业经营目标量化
3、经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
1、战略周期目标考核制度
2、年度经营目标考核制度
四、企业级高层管理人员量化考核
1、高层管理人员量化指标设计
2、企业级量化指标提取
3、高层管理岗位职能细化及指标构成
4、高层管理类量化指标解读
第七章 企业业务目标量化考核
一、企业生产业务量化考核
1、企业生产目标的制定
2、企业生产目标的量化
3、企业生产目标量化考核
4、车间生产目标量化考核
5、班组生产目标量化考核
二、企业销售业务量化考核
1、企业销售目标的制定
2、企业销售目标的量化
3、企业销售目标的量化考核
三、企业研发业务量化考核
1、企业研发目标的制定
2、企业研发目标的量化
3、企业研发目标的量化考核
第八章 生产部门量化考核
1、生产部门量化管理分析
2、生产部门量化指标设计
3、生产部门量化考核设计
4、生产现场量化考核制度
5、生产安全量化考核制度
1、设备部量化管理分析
2、设备部量化指标设计
3、设备部量化考核设计
4、设备管理量化考核办法
1、质量部门量化管理分析
2、质量部门量化指标设计
3、质量部门量化考核设计
4、产品检验考核制度
5、产品质量考核管理制度
第九章 销售部门量化考核
1、销售部门量化管理分析
2、销售部门量化指标设计
3、销售部门量化考核设计
1、广告部门量化管理分析
2、广告部门量化指标设计
3、广告部门量化考核设计
1、售后服务部门量化管理分析
2、售后服务部门量化指标设计
3、售后服务部门量化考核设计
第十章 技术研发类人员量化考核
1、技术部量化管理分析
2、技术部量化指标设计
3、技术部量化考核设计
1、研发部量化管理分析
2、研发部量化指标设计
3、研发部量化考核设计
4、研发项目管理考核办法
第十一章 采购部门量化考核
1、采购部量化管理分析
2、采购部量化指标设计
3、采购部量化考核设计
4、采购部量化考核制度
5、供应商管理考核制度
第十二章 财务会计部门量化考核
1、财务部量化管理分析
2、财务部量化指标设计
3、财务部量化考核设计
4、财务报告量化考核细则
1、审计部量化管理分析
2、审计部量化指标设计
3、审计部量化考核设计
第十三章 行政人事量化考核
1、行政部量化管理分析
2、行政部量化指标设计
3、行政部量化考核设计
4、车辆管理量化考核细则
1、后勤量化管理分析
2、后勤量化指标设计
3、后勤部量化考核设计
4、宿舍管理量化考核制度
1、法务量化管理分析
2、法务量化指标设计
3、法务量化考核设计
1、人力资源部量化管理分析
2、人力资源部量化指标设计
3、人力资源部量化考核设计
4、招聘管理量化考核
第十四章 绩效面谈与辅导技巧
一、绩效面谈的难点分析及解决对策
二、绩效计划面谈辅导的方法与技巧
三、绩效结果面谈辅导的方法与技巧
四、绩效沟通GROW模型、绩效分歧与冲突处理模型
五、绩效计划面谈
六、绩效面谈提纲拟定
北京企业人事绩效管理体系培训机构
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
北京企业人事绩效管理体系培训流程
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
企业人事绩效管理技巧培训课程
绩效管理是企业十大难题之首，大多数公司的绩效管理流于形式，绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无。
多数管理着不知道如何考核，只是凭借自己的经验，把绩效管理等同于设计复杂的表格，混淆管理和考核的关系，过度相信西方的理论，和中国的现实管理联系不够紧密。
很多企业着想考核，但心有余力不足，没有套路和方法。
没有套路和方法怎么办？下面推荐一个绩效管理培训课程，教你如何做好企业绩效管理工作。
企业绩效管理培训课程
第一讲绩效管理概述
1.绩效管理体系介绍
2.绩效管理的实施步骤
3.4R绩效考核流程
4.PDCA管理闭环
5.绩效管理的核心问题
6.绩效管理体系介绍
7.绩效管理的实施步骤
第二讲目标体系建立
1.目标管理的定义
2.目标的重要性
3.目标制定的依据
4.目标制定的原则
5.目标明确
6.目标论证的程序
7.目标分解的关键环节
第三讲KPI与指标体系
1.KPI体系的建立
2.KPI制定原则
3.标杆基准法选择KPI
4.成功关键分析法选择KPI
5.策略目标分解法选择KPI
6.具体岗位绩效指标与考核标准的确定
7.KPI设定案例
第四讲过程控制体系建立
1.制定月度工作计划
2.制定月度OEC控制台帐
3.日清推进
4.定期诊断和总结
5.绩效管理文化平台
第五讲激励考核体系建立
1.激励的原则
2.三级考核体系（日、月、年）
3.激励的三种方法
4.月度考核方法
5.案例分析
第六讲OEC：高绩效管理模式
1.OEC管理
2.内涵和体系构成
3.思想基础
4.推行要点
5.推行流程与原则
企业绩效管理培训机构
企赢培训学院是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
企业绩效管理培训流程
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
