在企业管理中，我们定位战略，组建团队，明确权利，制定制度，制定计划，最后发现员工不像我们想象的那样工作。不仅在一定程度上，在方向上，他们似乎没有做好工作。问题在哪里?那就是员工的激励。员工激励复杂、长期、动态的过程，不存在简单粗暴、一劳永逸的方法。让我们看看成本最低且最有效的激励方式 。
其中包括以下五种方法
第一，分析需求，提出假设。
分析员工实际上重视的是什么，不是他们自己重视的，而是希望给自己的。
第二，成果导向，分析成本。
满足员工需求的成本，满足后能产生多少产量。无论是对人还是对事，管理者的眼睛都不应该离开成本和收益，因此员工能够创造的价值不同，投入的激励成本也不同。
第三，设定目标，缩短周期。
管理者必须为员工的激励设定目标，制定标准，传达预期的信息，非常重要。管理者完全放弃对员工激励的影响，相当于放弃管理者的权力和责任。
在快速发展的今天，强化措施的规模更大地改变到今天的激励效果，管理者必须缩短激励周期。
第四，维护概率，及时加强。
很多管理者欢画蛋糕。如果公司上市，你会怎么做?长期以来，激励的效果越来越差。为了使激励加固措施取得最大的效果，这种增强措施必须在所希望的目标行为完成后采用，达到目标后，激励越及时，增强效果越好。明确激励后，应立即实现，延长一年半激励效果大幅度降低。
第五，关注反馈，不断改进。
不要忘记，我们对员工的需求本身是假设，而不是结论，所以员工对激励的反馈是不可避免的。成本经常支付，但激励效果没有达到。
只能在员工激励的全过程中，收集反馈，吸取教训，修改假设，改进方法，不断提高管理水平，最终在管理道路上走得更远。
无成本激励员工的方法
1.不仅要告诉员工做什么，还要说明他们为什么要做。这样做的时候，确保这些原因是好的。
2.针对员工的表现，为员工提供快速、直接的反馈。如果需要他们的改进，有助于理解他们需要做什么。
3.如果你发现你的员工在做正确的事情，你应该表扬他们。
4.询问员工做什么可以改善业务。无论何时，当这些建议有意义时，都会实现他们的建议。
5.真正听你的员工在做什么。当他们与你交谈时，通过聚集精神倾听你的员工，表达你真诚地关心他们。
6.问员工询问这个月，我能为你做的更好的事情是什么?然后告诉他们，这个月他们可以为你做更好的事情。
7、给员工分配小程序，可以让员工学习新任务，在工作中成长。两个可能的选择在应对紧迫业务问题的工作中有效，或者向干部们提出建议。
8.在团队所有成员中轮流团队领导力的职位。给所有员工这样的领导力训练，让他们随时准备领导。
9.当员工尝试某件事，又失败时，不要惩罚员工。相反，有助于学习经验，有助于下次成功。
10.向员工分享你的经验。当员工知道自己在工作中做了什么，会对结果有什么贡献，就会做得更多。
11.交流你公司的长远愿景。确保这个愿景是令人鼓舞的，也是清晰的。
12.与所有员工分享客户表扬、投诉的信件和电子信息。快速定期做这件事。
13.期待完美，但接受优势。
14.总是以尊严和尊敬对待你的员工。就像你自己想要的和想要的一样。
15.优秀你的员工。你有权利让员工变好，或者让他们不期待。
