员工是企业发展中必不可少的一环，没有员工为企业劳动，如何做到让公司正常运转，对员工进行定期激励可以有效激发员工的干劲，员工激励是多种因素综合作用的结果。
1.需求满意度
这是指满足下属需求的程度。人的需求分为生理、安全、自尊、沟通、自我实现的需求，人的需求产生是从低到高依次满足的，满足低层次需求、高层次需求才会产生并有望实现。作为企业的管理人员，我们应该做的是满足员工的需要，所谓高满意度是指对满足的需求接近“自我实现”。
2.设定目标与激励
理人员设定的目标的大小。领导的过程是不断设定新目标的过程，领导应该敢于制定目标。目标是与领导层的承诺有关。也就是说，下属在达到目标后会得到什么，领导应该兑现他们的承诺。否则，只会破坏员工的进取精神，损害他们的威信。
3.压力问题
害怕失去你所拥有的，害怕失去工作，害怕失去你的地位，你的名誉，你的钱。一些学者支持“强调动机，不强调压力”，因为这种说法更容易受到下属的赞同，符合中国人民对变化和稳定的恐惧。但这个论点在实践中不可取，因为没有压力的企业无法成功。
压力使人感到不舒服，但它是激发热情的一个重要因素。实践表明，计划经济时代的铁饭碗制度只会使人们缺乏进取心，促进平均主义，这不仅不利于国家，而且极大地阻碍了个人的发展。
4.公平性
公平，就是员工认为他们的收入和投入是相匹配的，当员工认为他们的投入越多，收入越少，热情就会下降。有些人努力工作，以匹配他们的收入与他们的投入。无论是高投入低收入，还是低投入高收入，对调动职工积极性来说都是不利的，正确的做法是将投资与收入相匹配。所以加强工作的公平性与企业文化建设有着密切的关系，企业文化建设要树立正确的公平观。
5.价值转化的成功
通过企业文化建设，员工个人价值观与企业价值观在大多程度要重合，或者通过思想教育，使个人价值观与企业价值观重合。在企业中，如果能让员工认识到奉献是应该的，主动工作是应该的，那么员工的主动性和积极性也会得到提高。
6.树立榜样
在企业中建立榜样不仅为员工提供了可视化的标准，而且暗示了这种标准的可行性，比较好的榜样就是领导本身。
