所属类别：人力资源、战略管理、MBA/总裁班
课程关键字：人力资源管理
课程说明：
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个的顾虑和担忧——企业的控制权!
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命?……
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题;
课程对象：
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
课程大纲：
模块一：理论篇
“以人为本”的公司治理
人力资源的管理工具
员工成为真正的股东
业绩下滑员工收入上涨
激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
可替代性员工
与薪酬体系的匹配，选择激励方式
1、荣正模型(RealizeModel)
短期激励：月度
中期激励：年度
长期激励：三～五年以上
2、基本原则
内部公平性
外部竞争性
结构完整性
考核科学性
3、“股权”之“权”内涵
基本权益：
占有权
收益权
衍生权益：
管理权
处置权
核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具体方式
实股
虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
期权(认股权)
奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
基本作用：
改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家
人：“重在人力资本投资”
对"岗"还是对"人"?
价：“人力资本可计量”
如何给企业合理估值定价?
如何给人员合理估值定价?
技术管理要素如何合理入股?
如何合理设计激励杠杆?
思考1：内部市场价格VS外部评估价格?
思考2：市盈率
量：“过犹不及,与时俱进”
你的蛋糕有多大?
从1%到10%
六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
时：“嵌套与循环”
生命周期vs行业特点
股份来源问题
资金来源问题
3、退出机制
回到原点
老有所养
离职成本
4、持股载体
自然人与持股公司：约束性的
思考：公司上市可能破坏激励体系
5、财务与税收
财务公开的处理方式
企业所得税
个人所得税
人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
度身定制
多层次
公正、中立
战略性与全面性
企业战略角度
人力资源角度
财务角度
法律政策角度
