什么是员工激励?为什么要员工激励?如何激励员工?员工激励计划提出了员工激励的基本前提是认识到员工是企业价值的主要创造者。因此，首先要确定员工及其工作的价值，每个人都有一定的能力，但能力的形式有所不同，关心员工，发现自己的能力，合理运用人力资源，使员工能够充分发挥功用发挥才能，是对员工的有效性激励。
员工激励计划的第一部分：员工激励的形式1.物质激励包括薪资，奖金和各种福利。这是最基本的激励伎俩，它决定了员工对基本需求的满足。
2.环境激励措施包括不错的规章制度，和谐，积极的文化气氛，优于的办公环境等。
3.成就激励包括组织激励，典范激励，目标激励，绩效激励等，以满足员工的心理需求。
4.能力动机包括为员工提供合适其自身发展的培训机会和工作，以满足员工发展自身能力的需求。
员工激励计划的第二部分：员工激励的重要性。正确的激励措施是人力资源管理的关键。根据美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯的说法，如果从未激励，一个人的能力只能发挥20%-30%，如果受到激励，一个人的能力可以达到80%-90%。正确的激励可以给更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。
大多数人将权力了解为向他人下达下令的一种特殊能力，这会逼迫他人在一定程度上依从您。其实，权力只是一个人的自我社会价值的实现，即满足“善”的价值需求，这使人们觉得自己的意义和价值。正是因为人们珍视自己的`意义和价值，他们十分珍视权力的获得，他们也期望赢得权力。因此，通过授予权力或褫夺权力，可以诱发和调整他们的行为选择。
2.增长动力
管理人员应当为公司的基层员工创造更多的机会来发展他们的才能，并充分利用他们的才能，并协助基层雇员在日常工作中找到发展其才气的机会。顺应基层员工的自我实现希望，化解基层员工能力缺乏的疑问，积极为基层员工提供各种长见识的机会，增加人材，培育和提高基层员工的自信心工作中。
3.目标激励
目标是特定的目标和要求。企业的目标系统包括一般目标，机构目标和个人目标。这三个级别的目标应维持一致。此外，目标动机解释：
答：各个级别的目标都明确而实际，并且与服务生具有亲密的关联并有着激励效用。
b.目标是科学合理的，人们可以通过尽力实现。
c.目标应分阶段展开，以便及时制订激励措施。
d.达到目标后，须要及时兑现与个人利益有关的部分，以使激励措施确实发挥功用。
