企业必须看重对员工的激励机制，根据具体情形综合运用各种激励机制，结合激励伎俩和目的，推行针对性强，有效的激励机制，转变思考方法，切实建立适应机制。合乎企业的特征和时期。具有特色和员工需求的开放式激励体系使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。员工激励机制的主要形式和基本原理是什么?以下是编者所汇编的相关内容，欢迎阅读以供参考!
1.健全员工激励机制作用的有效途径
激励过程是管理者诱发和提升员工做出有利管理目标的行为的过程。当个人目标与组织目标一致时，就会产生巨大的激励。在组织的生产经营活动中，合理使用激励机制和充分发挥激励机制对员工的指导作用，需要管理者做出不懈的努力。
1.以人为本，尊重和鼓励。人性化管理是现代管理的要求，也是健全员工激励机制的有效途径。作为组织的最基本元素，人们不仅是组织目标的执行者，而且还是组织发展的最后受益者。全人类的能力尺寸不一，但是尊严和权利是平等的。组织应强调“以人为本”的管理理念，强调对人的尊重，塑造人和培训人，并将所有员工视为组织的巨大财富。只要员工履行对组织的责任，就应该相应地支付他们工资，并为组织的发展做出贡献。为了做出贡献，是时候以员工激励机制的形式和原则获得相应的酬金了。
2.同情心，做到。通常情形下，组织提供的薪水不低，福利也很充裕，激励机制有多种形式，但员工不令人满意甚至离任。对于这些人，管理者不时给他们贴上“从未良心，不安地自我保障，费用很长时间”的标签，但是他们很少自己找出缘故。这是工作中的标准化思维。管理者应该了解，激励者和激励者不是“给予”关联，更不用说是敌视关联了。两者都为组织服务，并在实现组织目标方面高度团结一致。全人类是情感动物，情感因素通常起决定性作用。管理人员应与员工维持亲密联系，与他人开展比较，从员工的角度考虑疑问，体验他们的意念，与员工打交道，聆听他们的声响，并明了他们的真正需求。开展激励工作使员工倍感自己在组织的工作中获得了心理上的满足和价值，并防范组织遭受也许的人力资源管理风险。
3.合理性，明晰，衔接。现代组织时常使用竞争机制通过竞争来比起员工绩效，然后确定组织的经济分配结果。因此，建立激励机制和确定激励形式是缺少的。有必要制定原则的绩效考核标准，尽量地设定实际的量化指标，并用质，量和效率来解释员工工作的得失，并让员工说服自己。确保在合理的时代内持续实施该系统的必要条件，以便员工可以根据绩效评估标准和工作要求确定工作方向。对于组织而言，有必要将激励机制纳入组织战略性中，在整个人力资源管理过程中，在整个员工职业生涯中，以确保组织相对于其他组织的竞争优势。
2.员工激励机制的主要形式
简而言之，激励机制的形式主要分为两个方面：物质激励和精神激励，包括以下内容。
1.薪酬激励。在各种激励员工的方针中，薪酬激励是最基本，最最主要的。员工薪酬分配是人力资源管理的基本内容。薪水最关键的特征是，它与工友的“工作”直接相关，这反映了组织对员工的物质激励。通常，工资是根据某种计量方法定期，直接和全额以通货形式支付给工友的。当薪水被用来激发人们的潜在能量时，薪水所包含的不仅是员工的劳动收益，还包括组织对员工的劳动价值和超凡才能的认可。
2.福利激励措施。福利是组织支付给员工的间接工资。作为薪水的补充，它早已引起了管理人员的越来越多的关注。在某些组织中，高福利已成为吸引和留住员工的主要伎俩。与薪酬相比之下，有各种形式的福利激励措施，可以更好地满足员工的灵巧需求。员工激励机制的形式和原则，无论是传统的劳动保护，社会保险，带薪休假等法定福利，还是免费工作餐，交通，通讯补贴和膳食补贴，有组织的文化活动等组织福利，员工都可以体验到组织的暖和和关怀。从而凝聚民心，加强员工的归属感。
3.股权激励。股权激励主要针对公司的高级员工和基本员工。为了维系高级员工和基本员工的稳定性，股权激励用以使他们参与公司决策，分享盈利，股权激励措施着眼于未来，将激励对象的可能利益与他对公司未来业绩的贡献联络起来，这是一个先进的长期目标。长期激励方法。
4.员工激励机制的荣誉激励形式和原则。也可以称为建立荣誉激励的榜样。对在工作中获取突出成就并对单位和社会做出巨大贡献的人给予表彰和相应的荣誉，并定名他们以制度化的形式来表彰和奖励那些做出卓越贡献的人。这是一种有效且有效的人事激励形式，在我国各级组织中广泛使用。一种荣誉感通常会激发员工更多非凡的创造力，同时为组织中的其他人带来了巨大的灵感和榜样。
5.提供发展空间。根据马斯洛的需求层次理论，人们在不同的发展阶段具有不同的需求。对于无忧生活的员工来说，满足经济利益只能扫除他们的不满，却不能引起他们的浓烈感兴趣并推动他们继续努力。他们追求的是更高的满意度：“自尊”，“归属感”和“自我实现”。组织应制定以员工成长和发展为中心的职业发展蓝图，实施内部晋升社会制度，并为员工提供内部工作机会，以实现其职业发展。
6.提供培训机会。培训是开发潜力，激励英才进取，开拓和创新的关键。出名的企业管理教授沃伦贝尼斯有句名言：员工培训是一项风险很小，具有战略性含义的战略性投资从员工的角度来看，获得培训机会意味着一方面可以提高知识和技巧，另一方面也可以大大提升升任和发展的机会。
实质上，激励形式并不限于上述形式。从管理的角度来看，激励可以分为：基于内容的激励理论，基于过程的激励理论，行为转化激励理论和综合激励理论等;从员工需求的角度来看，激励可以分为：目标管理激励，情感和信任激励，成就和利益激励，竞争激励，民主激励，提高激励等。此外，还有每月，每季度和每年的奖金。反映短期激励措施的公司年金反映了长期激励因素。近年来，激励联系理论越来越多地反映了人际关系。
3.建立员工激励机制应遵循的原则
激励员工是人力资源管理的精华。有效的激励机制可以使组织以相同的成本获得更好的利益，同时激发更多的员工潜力。但是我们还应该注意，激励机制具有其特殊性-更大的风险。对组织产生积极影响，很或许带来负面影响。在制定和实施激励国策时，我们必须审慎，我们需要考虑许多因素。
1.强调公平。激励机制应体现公平原则。早在两千多年前，孔子就提出了“不遭受匮乏和不平等的痛苦”的见解。现代研究发现，员工比工资本身更关怀工资差异。中国发展研究基金会公布的“中国国家地位观”调查结果说明，对于中国未来最迫切的社会目标，中国老百姓和华外人都愿意“社会财富分配越发均衡”，分别为42.3%和30.7%。可以看出，体现激励的价值分配强调了公平的重要性。因此，在制定激励国策时，有必要普遍征询员工观点，必须通过“职代会”谈论建立部门激励机制。激励目标设定充分考虑了各种内部和外部因素。在外部，它必须在该地区的同一行业中达到同一程度;在内部，要求组织根据绩效和贡献来确定激励级别。
2.讲求差异。人们具有自然和社会特性的特征。即使在相同的组织文化下，个体员工之间的差异也不会消亡。在人力资源管理中，必须注意这种差异的合理性存在，并实时调整和运用激励机制，应使用不同的激励方法出任不同职位的员工;对于相同的员工，当时间和环境改变时，激励方法也会变动。员工激励机制的形式和原则员工激励机制的形式和原则。当需要激励员工时，在组织确定的激励方法中选项最有效的激励形式。例如，制定不同的体检项目男女雇员;制定知识工作者和产业管理人员不同的考核标准;为工作转变实施新的薪酬;称颂好人和善行;奖励完成任务等
3.适当的激励措施。首先，在制定激励标准时，每种激励形式都应基于激励目标中的大多数员工能否通过困苦努力达到或实现，除了最主要岗位，关键奖励和对员工的卓越贡献。第二，建立多层次，多渠道的激励机制，适当开放激励程度可以鼓励不同层次的员工，鼓励先进，向后鼓励，再度坚称物质和精神激励相结合。激励措施，必须注意精神激励作用。
4.奖惩明晰。奖惩分清的原则是提高和补充公平原则。管理人员理应奖惩，有明确的奖惩。激励员工时，不能单纯倚靠积极的措施例如称赞和奖励。对组织中的负面因素必须采取必要的惩罚措施，组织的激励机制应包括明确的处罚措施，并设定批评，警告，罚款，降职，减薪，降职，淘汰和开除等刑罚标准，这些方法通常是在激励理论中被称为负激励(对员工奖励的激励称为积极激励)。一方面，消极激励可以适时纠正员工的偏差，同时警告组织中的其他人在实践中，积极和消极的激励有时会重合：员工既有优点也有缺陷。是奖赏还是惩罚?如何既不做功又不做功?建立激励机制时必须充分考虑这些状况。使用激励机制时，奖惩分开的原则最能体现领导艺术，因此引起了员工的注意。
