如何使自己成为一个有魅力的经理?如何更有效地激励员工士气?以下是有关如何激发团队员工士气的文章。欢迎大家阅读!
动机法则1：目标-成功的希望
职业经理人，总经理，销售总监和经理们，请不要忘记一件事：不要将目标设定得太高，而要相符现实。令人沮丧的是，有些人总是认为高目标可以激发人们的士气，因为在他们看来，只有高目标才是挑战。但是，如果大多数人认为这是不或许的任务，结果将是整个团队对其失掉信心。
尽管单火花有时会引起大火，但在实际上操作中，请记住不要燃烧掉手中的所有小火柴。正确的方式是先点燃火把。
激励法2：燃点-尊重全人类的关键
选项点火点是激励员工的关键，就像您须要明白每场比赛中最容易被点燃的部分一样。在正确的地方擦拭时，可以立即突出显示它。如果火柴湿润或破裂，无论您多么尽力尝试，都只会挫败。每个员工的“着重”都不同。例如，有些人看重和谐的工作环境和开放的沟通渠道。有些人需辟谣自己在公司中的未来，以及是不是有足够的培训机遇;其他留意您是不是有足够的隐私空间和和平的人员安排。
职业经理人应当在公司内部营造强劲的“气氛”：尊重他人就是尊重自己。如果有前途又有才气的下属忽然有一天要辞去，那绝对是可惜的。但是，应当透彻审核的不是员工本身。关键在于不知道如何点燃他的人。
激励法则3：乐趣-持续激励的源泉
生活的实质是找到快乐的满足感，职业的本质也是如此。如果这种满足感能够获取引导，例如工作成就感所带来的快乐，那毫无疑问会对员工产生惊人的影响持久的热忱。我们最好将职业经理人的工作视为一场大型比赛的一部分，但前提是参与其中的每个人都是在谋求乐趣的前提下展开的。在这场比赛中，是不是是打比赛的人或被照亮的人，他们通通被游戏所吸引，并毫无例外地致力于游戏。只有这样，人们才能在一项工作的乐趣消退之后继续探究新工作的乐趣。
长期以来，比赛始终不是让我们着火的唯一途径，但是依然保存着它的缘故很简单：我们可以从中取得乐趣!
