员工激励计划提出，员工激励的基本前提是要认识到员工是企业价值的主要创造者。因此，首先要确定员工及其工作的价值，每个人都有一定的能力，但能力的形式有所不同，关切员工，发现自己的能力，合理运用人力资源，使员工能够充分发挥作用对他们的才能，是对员工的有效性激励。如何设计员工激励计划?以下是编者所汇编的相关内容，欢迎阅读以供参考!
1.实质性激励包括薪资，奖金和各种福利，这是最基本的激励伎俩，它决定了员工对基本需求的满足。
2.环境激励措施包括不错的规章制度，和谐，积极的文化气氛，优于的办公环境等。
3.成就激励包括组织激励，楷模激励，目标激励，绩效激励等，以满足员工的心理需求。
4.能力激励包括为员工提供培训机会，合适自己发展的工作等，以满足员工发展自身能力的需求。
正确的激励措施是人力资源管理的关键。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯说，如果并未激励，一个人的能力将无法发挥20%-30%。如果予以激励，一个人的能力可以发挥80%-90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高他们的工作绩效。
1.助学金激励
大多数人将权力明白为向他人下达指令的一种特殊能力，这逼迫他人在一定程度上依从您。其实，权力只是实现一个人的自我社会价值，即满足“善良”的价值需求，这使人们觉得自己的意义和价值。正是因为人们珍视自己的意义和价值，所以他们十分珍视权力的获得，他们也盼望获取权力。因此，通过授予权力或褫夺权力，可以诱发和调整他们的行为选择。
2.增长动力
管理人员应当为公司的基层员工创造更多的机会来发展他们的才能，并充分利用他们的才能，并协助基层雇员在日常工作中找到发展其才气的机会。顺应基层员工的自我实现希望，化解基层员工能力缺乏的疑问，积极为基层员工提供各种长见识的机会，增加英才，培训和加强基层员工的自信心工作中。
3.目标激励
目标是特定的目标和要求。企业的目标系统包括一般目标，机构目标和个人目标。这三个级别的目标应维持一致。此外，目标想法解释：
答：各个级别的目标都明确而实际，并且与服务生具有亲密的关联并兼具激励作用。
b.目标是科学合理的，人们可以通过奋斗实现。
c.目标应分阶段展开，以便及时制订激励措施。
d.达到目标后，须要及时兑现与个人利益有关的部分，以使激励措施确实起作用
