马云如果没有选择电子商务，如果选择和丁磊一起养猪，今天首富肯定不是马云。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。第二则入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。鼓励员工敞开心胸，坦诚的告诉你你的期望及时间表是否合理，确保他们认识到做好工作的必要性，并为他们清扫障碍。如何对同事施加影响在每个企业中，都存在着顾问关系网和信任关系网。如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的责任。可以这样理解，在大多数公司中，存在的是上级而非领导者。由于这些多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色。这些尊重和信任是脱离于你的职位的，它属于你个人，而不属于你的职位。但是，让人惊奇的是，大部分的心理学家都认为金钱并不是第一推动力。” 伟创力珠海工业园阳光之家心理咨询师江红燕说。你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。”吴劲松说。在中国，以农民工为主体的劳动力已经基本完成了一次代际替换，“80后”员工成为主体，“90后”员工大规模涌入，新生代农民工构成了财富创造的主体。首先投资大脑。不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。给予适当的奖励和认可如果你的员工已是工作到肝脑涂地，你的第一个本能反应就是提供更多的报酬，以使他们继续努力。据裴成辉介绍，在海底捞工作的员工很多来自一个家庭，甚至出现过一家9个人都在海底捞上班的故事。日本著名企业家松下幸之助总结自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧：让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。你应该为每一个员工的奖励量身定做，比如举办一场比赛，举行一个公司晚宴，或者甚至仅仅是一封充满人情味的电子邮件。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。当你所需要或乐见的行为一出现，就要马上夸奖。松下幸之助作为世界知名的“经营之神”，在经营管理方面都有其独到之处。既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。”这样的回报可以消除员工分享经验或改变工作习惯的顾虑。领导就是带领员工走向成功的人。成功就是选择，聚焦，坚持，学习。并且?积极正面：有太多的管理者用结论或批评削弱了夸赞的力量。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。
他们正是依靠新的发展——特别是通过把知识管理和协作化的社交工具相融合产生的知识分享——创造了新的机会和真正令人兴奋的进步。明天你才能成为一名领导。以打工的心态工作，永远只能打工。以合伙人的心态工作，未来才能成为合伙人。如果你认为有一些工作不适合这些员工继续干下去，那就分配给其他的经理，这样员工就不会进退两难。如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。帮助员工分清工作主次如果员工对分内的工作不堪重负，那就要帮助他们分清主次。傻子是肯吃亏的人，疯子是肯行动的人。
庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司“月最佳员工”或年度颁奖典礼的形式。卓越领导者应该具有哪些特质。给予奖赏，但奖赏要与成就相当。
