所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势。最后，时不时的到你员工的办公室看看没什么坏处，对他们在困难时期所作出的艰苦努力再次表示感谢。如果一个员工成功的完成一个项目，那就在公司内部网页或电子通讯上发布一篇通知，策划一个即兴的庆典。你应该为每一个员工的奖励量身定做，比如举办一场比赛，举行一个公司晚宴，或者甚至仅仅是一封充满人情味的电子邮件。没有正式的升迁，因为这种升迁只能在一年中特定的时间才能进行，那你就要考虑发些红包了。如果他们要提前离开去健身房或上培训班，只要他们完成任务，就不要阻止他们。如果工作本身索然无味，则尽可能的调整，支持你的员工去承担其它的多样的责任。帮助员工分清工作主次如果员工对分内的工作不堪重负，那就要帮助他们分清主次。先入为主管理好一个团队，第一步就是和每一个员工单独坐下来，列出一天应完成的工作任务，提醒他们是谁被授权给他们委派任务，以及应该接受你或其他经理分配的不同的任务。以合伙人的心态工作，未来才能成为合伙人。不要羡慕上司高工资，只有做好一名下属，先服从于人，后领导于人。“你需要提醒X世代的员工，对孩子们保持耐心非常重要，这是他们工作的一部分。”梅根分析道：“他们看似非常成熟，但实际上内心仍是孩子。成功就是选择，聚焦，坚持，学习。
吴劲松说。自我管理是可扩展的根据最近英国广播公司地球新闻上的一篇文章，科学家最近已经发现，世界的大部分已经成为阿根廷蚂蚁的殖民地，在它们全球的控制规模来看，可以与人类竞争。在此期间，江红燕还给予其家庭很多关爱。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。傻子是肯吃亏的人，疯子是肯行动的人。” 伟创力珠海工业园阳光之家心理咨询师江红燕说。去年，伟创力专门进行了员工流失率及敬业度调查，调查发现，新生代农民工在入职的前3个月里较容易流动。这两个核心原则被晨星公司的创始人克里斯鲁弗提出，从1990年至今，这一原则一直用于该企业的管理。如何用娱乐的精神来管理员工。正面的标签还好，负面的标签是让人很痛苦的。第二则入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。但是工作半年后，他突然提出辞职，原因是想去西藏旅游。进步不是“匿名化”，而是“小团队”人本质上都是自我中心的，都会本能的追求关注度和认同感。因为有你的关心和赞赏，在下一次潮流涌来时，他们还会对你忠心耿耿并有出色的表现。创造机会来答谢你的员工，比如记下每一个员工的生日和工作纪念日，或在百忙中抽出时间来慰问他们。庆祝取得的成就你的报告可能仅限于奖励公司内部员工，那就考虑使用公司“月最佳员工”或年度颁奖典礼的形式。但是，让人惊奇的是，大部分的心理学家都认为金钱并不是第一推动力。给予适当的奖励和认可如果你的员工已是工作到肝脑涂地，你的第一个本能反应就是提供更多的报酬，以使他们继续努力。保持工作生活关系平衡这能保证你的员工长久的工作。鼓励员工敞开心胸，坦诚的告诉你你的期望及时间表是否合理，确保他们认识到做好工作的必要性，并为他们清扫障碍。如果你认为有一些工作不适合这些员工继续干下去，那就分配给其他的经理，这样员工就不会进退两难。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。以灵活的手段争取最佳的管理效果。以打工的心态工作，永远只能打工。马云如果没有选择电子商务，如果选择和丁磊一起养猪，今天首富肯定不是马云。自我管理的同事们自愿和其他人或工作单独形成联系。首先投资大脑。第二大原因：就是企业的管理制度与流程不合理。
