在实习过程中，大学生加入了一个新的人脉圈，工作场所应成为您扩展人脉的处女地。公司内的同事或公司外的客户都可以与您确立联系，并成为您职业发展道路上的合作同伴。1.积极主动地工作，给领导和同事留下良好的印象。只有当您对团队中的人员留下良好的印象时，您才能更进一步将他们转变为自己的网络资源，他们才会情愿在工作中与您协作。来帮你。为了给他人留下良好的印象，大学生需要使自己变得专业。例如，大学生需要彻底改变对教师的依赖，在工作中动脑筋，并在考虑后不能化解所有疑问时谋求帮助。领导者，让他们见到您的工作热忱和主动性。此外，大学生还需要主动与老员工联系，例如中午与老员工用餐，下班后留一些时间与老员工闲聊等，可以和他们谈工作，并谈谈工作中遇到的不便和疑问。一些意念和提议会使其他人认为您是一个乐意交流并擅长思考的人。2.大胆“大声疾呼”。熟识其他机构的陌生同事将在您首次进入公司以展开实习程序时与人事部门的同事打交道，而当您接到办公装置时，将与it机构的同事打交道。绝不忘了问他们的名字。在实习期间遇到相关疑问时，可以简便地找到相应的主管。
成功人士的共同点是许多学者研究的话题。哈佛商学院终生教授，“领导变革之父”约翰·科特在“新规则”这本书中，我观察了过去20年中115名哈佛商学院mba毕业生的业务发展道路，并从他们的个人经验中学到了东西，总结了8条成功的新规则。
第一条规则是非传统的职业道路。科特指出，全球化的机遇使中小型企业在不确定的时期兴旺发展，充满了生命力和适应性，其中一些远远超过了传统巨头因此，它吸引了许多进取的专业人员。库尔特认为机遇领域正在时有发生变化。如果您想获得当今工作场所的成功，则需要注意：谨防常规和传统。在瞬息万变的时期，非传统的选择通常意味着胜利。
第二条规则是企业家的机会。与大型传统公司的人相比之下，创建和发展小型企业的人通常会获得更高的职业满意度和更多的收益。库尔特发现，在对115位参与者开展调查后，他们平均给岗位评分更高他们深信这些工作可以给员工更多的反馈，更多的自治权，并使人们从头到尾见到工作的进展，并有更多的机会来反映个人判断力，因此，越来越多的成功将属于小型的企业家组织，而不是大型的官僚组织。
第三条规则是与合作同伴协作。许多哈佛毕业生挂名上是为小型公司工作的，但他们并没有确实离去大型公司的运作，而是继续为这些大型组织提供顾问，分销商，财务顾问和其他身份服务。他们通常在公司外部比在公司内部赚更多的钱。科特说，他们中的大多数人认为他们在公司外部比在公司内部更有用。因为繁杂的管理程度和对公司内部依从的重视使他们觉得苦痛。。
第四个规则是领导胜过管理。科特认为领导者和经理并不相同。例如，管理人员负责设定目标，确定实现目标的详尽步骤和时间表，分配资源等;领导者通常负责成立愿景，展望未来并制订相应的变更策略性。因此，您应当更留意领导能力的发展，而不仅仅是良好的管理技能。
第五条规则是自动驾驶。科特的研究发现，只有一个与成功相关的因素，这就是更强的竞争动力，无论您幼时是哪个经济阶层，您的智力都并不重要，平均而言，那些有雄心壮志，更渴望实现目标的人会保有更多成功的职业，因此，您需要成为一个有能力的竞争对手，有效性的竞争对您有很多要求，尤为是高水准和有力的竞争能力。渴望取胜。
第六条规则是跨境学习，在瞬息万变的竞争环境中，常规基础教育对大学教育十分重要，但这还远远缺少，要想在工作中取得成功，就需要获得极大的发展获得最后学位并明了更多新方式，技能，技能等。
心理学家做了一个有意思的实验，实验对象在一个小房间里成对地相互讨好。随着彼此花费的时间延长，受试者彼此之间花费的时间减小了。最终，他们对彼此无动于衷，什么也没说。屋子里充满了沉默和稳重。该实验说明，作为信息处理和综合需要的系统，人体不仅需要使接收到的刺激总量维持在最佳程度，而且还需要维持刺激总量的匹配和均衡。人际交流对任何人都很重要，但与此同时，人们对此的需要也很有限。在不同的职业中，人际交流的频率是不同的。像营销人员一样，他们将有十分频繁的人际交流“任务”。随着时间的流逝，他们将在人际交往娱乐中苦难受不了。这是因为与正常人相比之下，他们之间的社交互动过分频繁，独处的机会更少。这引致身心疲倦和忽然的无聊。升高。
