欲望欲望也体现在善于搞形象工程上，公司的投资或收购不合情理，只是为了迎合经理人的贪欲。文 | 培训经理指南掌柜南哥图 | Dan Benoni，来源网络校 | 培训经理指南责任编辑 Sam Lam。总是会有好日子和糟糕的日子，好运和坏运气。感恩会让你冷静和清醒，专注于什么是最重要的事情上。妒忌嫉妒在经理人身上最为明显的体现是，将别人的成就据为己有而居功。虽然懒惰很少成为头条新闻，不过我觉得大部分经理人身上或多或少都有怠惰的影子。证实偏差也会影响到我们对于下属的看法和评价。从前有个丢了一把斧子的人。性格决定一切。以前曾听过一位父亲分享他如何叫孩子起床，很有意思：“闹钟响了，再睡五分钟。或许，现如今最抢眼的例子，就是巴西企业家埃克·巴蒂斯塔了，他将EBX集团打造成了巴西成长最快的公司，自己也成了全球位列第八的富豪。简单而言，他是帝国建造者，我们不必四处寻觅，就可以找到帝国建造型老板的范例。这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网的今天，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好~~~这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会。或许，近年来，狂妄导致失败最引人侧目的例证当属安然公司了，这家公司的高级管理者喜欢以“人中龙凤”自居，把公司的愿景从成为“领先全球的能源公司”，缩短为“领先全球的公司”。
这种做派还有让决策卡壳的风险：乐高公司CEO尤尔根·克努德斯托普指出，公司因为“消化不良”而失败的可能性，远高于因为“挨饿”而失败的可能性，戈登·布朗的劳工党政府就是证明。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。好领导一定会问好问题。暴怒暴怒无需多做解释了。其次，Ａ与Ｂ选项的两类人其实存在着目标管理上的冲突，若是这两类当中的部分人置换到对方的环境，必须经历重新适应的过程，这一过程是个同化的过程，无论是Ａ团队还是Ｂ团队，要发挥最大的杀伤力，前提都是团队当中的每个人目标趋于一致，甚至是步调一致。代表性偏差的主要表现是在搜集信息时忽略样本的大小。加不加鸡蛋。什么坏习惯我需要停止。我已有8名员工，但所有其他事情仍然需要我自己做。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系，偏袒会不自然的出现，例如团队中来一个高颜值的妹子，你在安排工作的时候，稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子~~自信过了就是变成了自负。今天我的工作是朝向我的目标吗。贪婪贪婪的老板会努力追求财富、身份地位和成长，以引起他人关注。但毫无疑问，这些罪名也适用于组织中的所有管理阶层，一线主管和大老板都脱不了干系。如果我们把这七宗罪组合到一起，刚好可以把它们安插在一个经典的战略环路图上，在这个环路中，经理人会设定发展方向、监督和检查绩效表现，之后做出调整。你能选择把失败看成你不够完全的证据，或者把它看成难以置信的学习经历。Ｂ、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十足的新丁。各种创新早就死在了监管中了。保罗·奥斯特曼认为，中层管理者还是热衷于他们的工作，他们将他们的忠诚献给了他们的团队而非公司。大多数管理者都会陷入放权的困境。十分钟之后，新的问题，相同的过程： 召集所有人 回答问题，解释理念 确保每个人都理解整个过程 让一名员工把这条记录在册 让他们知道，下次没有我他们也可以这样处理问题2个月之后，没有员工请示了。我们给他邮寄了回去，但他又问我们能不能退还他的安装费用，因为他从未登录过网站。今天什么激励了你。
Dreck自己也是一名音乐人。我甚至教过他们我关于雇佣新员工的思考过程和理念。最后，再看看现实的状况，创业者的欲望大多数不会自我设限，排除投机分子在外，对于既考虑短期生存又兼顾长期布局的领导者而言，对物色组建团队的能力要求就更高了。
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