激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。宽容激励法——严以待己，宽以待人。娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。做好员工沟通工作，实现薪酬制度透明化。在Soma公司，激励的重点可归结为员工是否清楚如何为我们的使命而努力。而笔者认为：“马化腾领房补属人才激励”是对激励的无知。专家建议该进出口有限公司的副总经理的收入由基本年薪、业绩年薪和管理年薪三个部分组成，其实际收入分为正常的标准收入和特殊奖励两个部分组成。查核制度迷糊。。
真正的激励建立于令人信服的使命之上，让你的团队能够自主高效地朝着目标前进。尽管如此，我们在Soma制定了三项独特的制度来明确使命，鼓舞员工： 每隔六周，让所有人走出办公室 我们每个季度会举办两次户外活动，以明确公司的愿景和战略，同时借机提高团队凝聚力。我们必须认识到，晋升引起的不胜任，是因为新的岗位需要被提升者具备他以前的职位所不需要的新能力。尊重激励法——发自内心地尊重员工。让员工拥有自主权不仅能够提高生产力，还能让每个人感觉他们是自己的老板。从本质上来说，高管激励和普通管理者的激励没有什么不同。责任激励法——让员工自己对自己负责。示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。在员工取得一定成绩的时候，应及时给与薪酬福利激励。另一方面，要尽量透明员工工资的分配比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。我们都知道，用一个指头无法抓住人，用五个手指头才能把人抓紧。持续得到负面的反馈，会严重影响到员工的工作行为，进而影响到组织的业绩及团队氛围。愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。我们的习惯常常是通过一件事情去猜测他人的动机，进而将一个行为普遍化，大而化之，触发对方情绪，让谈话气氛升级。只要我们能够注意这两点，可以让我们与对方安全的进行对话。。
因此，Soma让每个人都有机会选择自己喜欢的方式和地点工作。故事中就会将事实夸大甚至扭曲，当我们怀揣着这样的“事实”和员工交流时，会引发他人的反感及情绪。。
~~~~~~ ~~~~~~、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。榜样激励法——榜样的力量是无穷的 目标激励法——有目标才会有激情。危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。。
