对企业而言执行力就是经营能力。一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，另外40％需要观察力的帮助。领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。很多人研究微信，更多的是研究微信的功能，亦或是微信上的商业模式。对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。你的时间非常宝贵，不应该被无谓浪费。高效时间管理法则1 为每一天做好规划 如果你不得不这么做，那么可以每天提前一个小时起床，然后做好接下来一整天的规划。绝大部分人都有一种“奉献”自己的渴望，甚至还有越奉献越多的倾向。赶紧把这个想法抛弃吧。高效时间管理法则6 不要事事必须完美 有一些工作即使完成得不那么完美也是成功的。例如，在英特尔，包括CEO在内的所有人都在小格子间里工作。这是不正常的组织行为，并且造成对抗而不是合作。反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。有效地解决工作场所的冲突有许多种方法，例如对事不对人。善用询问与倾听询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。互联网思维下的组织变革跨国公司经历了百年规范化之后，在过度僵化的官僚机制中，减少管理层次，减少管理干预，推动内部的无边界沟通，是适应互联网思维、提升企业灵活性的重要手段。高效的工艺流程对于创建精益仓库而言非常重要，通过改变物品提取路径，仓库可以从根本上提升33%的生产率。在经营”人“的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。它让企业进行小批量生产，内部以及与供应商之间增加沟通，并增加了企业的市场适应性。当有人需要你帮忙，而这件事又并不是你优先要做的，那么就请说不。培养一种每个人都言出必行，而且没有人言而无信的文化。此外，高级管理层必须确保问题最终得以解决，达成共识，以及计划得以记录，即使这意味着必须偶尔在同事之间“打破平局”。无论是给同事工作上的建议，还是对于摊在我们面前的每一个请求。什么是恰当水平。同事的压力是一种强大的动力。避免矩阵式管理的陷阱。管理的扁平化与纵向控制，程序化与非程序化决策，授权与集权，其根本都是来源于人性化与制度化的平衡。而所谓的890后管理问题于此如初一辙。确定和激励有上进心的人，无论是哪个级别和在哪个地区。有太多的公司依赖标准的人力资源和组织发展流程每年对个人进行评分、排名和晋升。这还不够好。
好吧，在没有管理支持的情况下大规模进行组织变革，可能有点不现实。富士康的低成本制造也源于这种极致分工。
在这些企业家的精神和他们创造的开创性文化中，我推荐以下十条管理的参与规则，以实现从上而下的组织变革，并改善无论大小的任何组织的整体效能和表现。高效时间管理法则2 停止多任务同时进行 关闭电脑的新邮件自动提醒功能。对此从来没有什么天然或不可避免的事情。
