专访陈春花教授:数字化时代的工作、管理问题的看法    作者|竺晶莹　　数字化时代来临，你和上司的关系变了。今天如果你说自己工作...(展开)

对于个人来说，如果无法管理好组织是件非常痛苦的事，必须处理好组织和个人的关系。对于管理者来说怎样提高组织能力是个永恒的话题。对于管理者的头等大事就是了解你的组织...(展开)

生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，这是社会科学中的一项核心论断。那么，7天连锁酒店集团所谓的区域执政官、公司立法会管理体系，到底是怎么回事。”——拿破...(展开)

        这种系统是广泛和一贯的，它们关注商业中对于竞争成功和公司价值有重...(展开)

组织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎，扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓”等所有这些痼疾的灵...(展开)

 项目管理的模式  　现代项目管理作为一种新的企业管理模式，日益普及，显示出其强大的生命力和巨大的优势。即使是非典型的项目导向型企业，其经营...(展开)

        没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的...(展开)

        截至目前，我国几大商业银行与同方签署了总数为数十亿元人民币的授信...(展开)

HR要做的，是延长组织的生命周期【转载】众所周知，做HR是很苦的。HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，主要看从哪出发。从远一点的角度看，有了业务的战略，才...(展开)

        那么如何在企业里营造这样一种气氛，这种气氛让大家劲往一处使，如果...(展开)

        通过改组机构来挑战、革新原有文化。某食品加工商因为其他分厂无法改...(展开)

　正确引导语：　企业文化是价值观念、英雄、风俗习惯典礼、文化互联网、公司自然环境。一家企业的企业文化有哪些核心理念呢?看了我梳理的企业企业文化培训心得体会，是不...(展开)

        一旦组织文化开始发展，有一些实践可以帮助巩固组织核心价值观被接受...(展开)

        文学故事不是目的，企业管理才是目的。能否以文化建设促进企业管理的...(展开)

        　　许多成功的公司，其领导倡导的价值观、制定的行为标准，常常激励...(展开)

        关于企业文化的基本概念你知道什么是企业文化吗？很多企业干部和员工...(展开)

现代企业管理，注重人的作用，做好管理“人”的技术与艺术，管理原则和手段体现对人的关心，为企业管理“三十六计”的上上之选。而查阅历史经典，借鉴“八级工”制度，建立...(展开)

        他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织...(展开)

        　　除此之外，企业文化具有一种行为规范和准则，对于员工有一种规范...(展开)

        企业文化我相信争议最大的仍然是：为什么一定要唐僧做主管？除了完美...(展开)

        面部表情越是僵硬内心会越忧郁。再例如爱情：相互行为表现得更像相爱...(展开)

执行力差只是现象，管理不善才是本质！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才...(展开)

解读IBM领导力模型，揭示大象跳舞的秘诀IBM(国际商业机器公司)，1911年创立于美国纽约，是世界上最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员 30多万人...(展开)

此外，高级管理层必须确保问题最终得以解决，达成共识，以及计划得以记录，即使这意味着必须偶尔在同事之间“打破平局”。如果你在为一个非常重要的客户或是会议做报告，那...(展开)

        中国企业文化的5种丑陋之处最近，互联网冬天的声音愈益强烈，一些互...(展开)