对于企业来说，要想发展壮大，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，还有非常重要的一点是要具有实施这一战略的执行力。有资料显示，成功企业的发展有一大半来自于企业各层管理者的执行力。所以管理执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。
企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现两方面，一是在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。还有一方面是公司管理制度虽然完备，但在制度执行过程中存在的状态模糊及责任推诿现象较多，管理水平的滞后阻碍了企业健康稳定发展。那么管理执行力不足对企业有什么样的影响呢?
一、管理执行力作为公司运营的基本，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差，公司内部管理水平提升就会很缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在市场拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验，加大了工程项目建设的风险。
二、执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而形成工程项目前期紧、中期松、后期抢工期赶进度，造成成本加大，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司运营风险。
三、管理执行力不足还会对公司对于用户、合作方、公司外围社会关系的响应能力产生直接影响，导致用户投诉多，公司对外合作环境较差，甚至可能导致和政府部门等社会单位的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运营难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。
由此可见，管理执行力对企业来说是非常重要的，缺少管理执行力会对企业造成很大的影响，企业中进行整顿时，一定不要忘记注重管理执行力的提升。
